列奥纳多达芬奇是被作为拖延症患者提及最多的伟人。达芬奇是西方第一个人形机器人的设计者,第一个绘制子宫中胎儿和阑尾构造的人,绘画创作方案更是不计其数。这个事实侧面反映了达芬奇的一生中注意力是相当分散的。 于是,由于追求完美和不断有新的灵感到来,众所周知的《蒙娜丽莎》画了4年,《最后的晚餐》画了3年,并且都严重影响了客户关系。最终,达芬奇传世画作不超过20幅,并且其中有五六幅到他去..
责任扩散后,越来越多的目击者变成冷眼旁观者,让人心寒。 1964年的一天,酒吧营业结束后,吉诺维斯返回公寓,遭到一个持刀男人的恶意袭击。 那男人刺了数刀,吉诺维斯拼命喊救命。 附近一名住户,打开自家窗户,大声警告那男人:放开这个女孩。 歹徒转身打算逃走,但是,马上又返回来,继续袭击吉诺维斯。 吉诺维斯继续呼救,直到有人报警。 当警察赶到..
找准突破点 与其追求十全十美的产品,不如在某一点上做到极致,但你要确定是哪一点。 与其追求十全十美的产品,不如在某一点上做到极致,这才是王道。 前段时间张小龙发了条微博,我看了挺感动的。大意是,你不要问我两个月后的微信是什么,我不知道,因为未来两个月的认知我还不知道。换句话说,我会在积累两个月的认知之上,基于目前的产品,去打动用户。 如果回顾微信的成功逻辑,你会发现它是靠语音..
赢在细节输在格局 有些事情可以做,有些事情必须做,有些事情可做可不做,有些事情坚决不能做做与不做的选择,是战略,决定了方向;做多做少的差别,是细节,决定了质量。 著名的亡国之君崇祯皇帝有句著名的临终感言:朕非亡国之君,臣皆亡国之臣。翻译成工商管理的行业术语,就是:..
对话罗斯柴尔德家族第六代掌门人,笔者对这个历史悠久的家族有了更深的感触。 2009年4月,犹太裔中的名门望族罗斯柴尔德家族的第六代掌门人大卫罗斯柴尔德,决定接受我的独家访问。 对话现场,我提出无数网友关注的热点问题: 你们家族究竟有多少钱? 我觉得我不告诉你这个答案你也不会惊讶的,我们从来不..
做什么优先于怎么做 对于决策者而言,先要明确工作的轻重,才有细节的打磨。 从根本上讲,一个公司的最大瓶颈是CEO自己,如果CEO自己不能成长,他就不可能带领这家公司走向更大的机会。 不过,光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐,必然出现业务的崩塌。因此,CEO的管理方法显得尤其重要。 我们先从一场经典战役说起。 解放前夕有一个三大战役,那时国共两党在辽沈交锋。东..
为君四十二载,看宋仁宗如何成就华夏文化最繁荣的时代。 公元1063年黄历三月,54岁的宋仁宗去世了,大宋朝野上下莫不哭号,举国哀痛。《宋史》记载:京师罢市巷哭,数日不绝,虽乞丐与小儿,皆焚纸钱哭于大内之前。当他的死讯传到洛阳时,市民们也自动停市哀悼,焚烧纸钱的烟雾飘满了洛阳城的上空,以致天日无光。他的死甚至影响到了偏远的山区,当时有一位官..
或美的平庸,或奔放到狂野,哪款车才真正会挑动人们内心购买的欲望呢?决策者自有高见。 数年前的某一段时间,美国街头到处可见一批年轻人手拿调查问卷,让来来往往的过路人为两款车型打分。大家看到,问卷上的A款车型柔美温和,B款车型则狂野奔放。很快,路人根据自己的喜好分别给两款车型打了分。 几天之后,一个名叫菲比的小伙子集中整理了这些年轻人手中的问卷数据,然后提交给自己的上司&mda..
互联网产品更新迭代速度很快,只有永远紧盯人最简单最纯粹状态的需求才可能保持领先。 我从生态角度观察思考,把腾讯14年来内在转变的经验得失总结为需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度7个灰度法则。这里着重谈谈需求度与速度。 需求度:用户需求是产品核心,产品对需求的体现程度,就是企业被生态所需要的程度。 最简单的东西做起来恰恰最难。常识,却..
追求高精尖的索尼个人电脑黯然退场,它的经历给人留下许多思考。 索尼不再做电脑了。索尼宣布,将在今年7月1日把旗下VAIO品牌转让,彻底退出个人电脑业务。虽然VAIO笔记本电脑一向以高端品质著称,销量却一直不高,也无法为索尼带来多少利润。 按照哈佛商学院教授克莱顿克里斯坦森在《创新者的解答》一书给出的理论,索尼之所以没能在个人电脑业务上取得成功,..
小城镇具有何等魅力,才让大企业对它青睐有加呢? 和国内重要企业争相扎根北上广相反,在欧美,世界知名的跨国企业,往往会将总部选在远离繁华的小城镇。 大企业扎根小城镇 沃尔玛总部设在阿肯色州小城本顿维尔;微软公司总部设在华盛顿州西雅图以东16公里的小城市雷德蒙德市;苹果公司总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺市;惠普公司总部所在地是帕罗奥图,该市曾经驻扎过&ldq..
未雨绸缪防意外,巴菲特的分红会别有一番意义。 上世纪50年代中期,沃伦巴菲特收购了伯克希尔哈撒韦公司,该公司本来是一家大型的纺织企业,原始股东有近20人,但经济效益一直不是太好。 在巴菲特的精心运作下,收购后的伯克希尔哈撒韦快速地演变成为世界上一家著名的保险和投资公司,第6年的盈利总额便达到了难以想象的2亿美元!这让股东们大为满意和兴奋,在当年的年底分红会上,大家都卯足了..