在台湾地区高雄市女子高级中学旁边,有一家被称为黑店的自助餐馆。虽然是黑店,却不仅没有倒闭,而且一开就是21年,还超受学生们的欢迎,每到用餐时间,总是高朋满座,煞是热闹。这里面有着怎样的玄机? 说起黑店这个名字的来历,餐馆老板姚鼎胜就忍不住笑出了声:当初开店时取的名字叫日升&rsquo..
名人的心灵鸡汤能养人,也能误人;说其全没用,不是事实,说其有大用,也不合实际。 马云有句名言:当你成功时,你说的所有话都是真理。的确,无论古今中外,成功者都以为自己手握真理,特别爱煲心灵鸡汤,当然,他们也有这个资格,且销路一向不错。谁要不信,他立马可以现身说法:我就是最好的例子。颇像旧时街头卖大力丸的汉子。 不过,成功者的心灵鸡汤,..
尤利安是加拿大蒙特利尔一家广告策划公司的CEO,他曾是蒙特利尔大学广告策划专业的高材生,在大学期间,曾多次参加广告策划大赛并多次获大奖,也曾在知名的广告公司实习过,还做过广告策划方面的兼职。 无知者无畏,去年,大学毕业后,尤利安怀着满腔热血和对未来的无限憧憬,拿出了自己大学期间做兼职的积蓄以及获奖的奖金,拉了几名志同道合的同学入伙,在蒙特利尔创办了奇思广告策划公司,他是最大的股东。起初,大家斗..
我认识一个方丈,有一次去拜访他时,他身边有很多海航集团的高管。我觉得奇怪,问他们:你们到这儿来做什么呢?原来,海航的老总陈峰把高管层送到寺庙要做一件事情,就是侍奉:师父让去打水就去打水,师父让坐就坐,师父让站就站。那些人都是高管,平常在公司里也都是有头有脸的。我问他们身上有没有发生什么变化,他们回答说:终于懂得什么叫服务,懂得什么..
一部iPhone的毛利大概是60%,一个真品LV包的毛利是A货的几十倍。这个时代的定价方式已经改变,姑且称之为体验定价。 现在,我们越来越愿意为了一种体验而付钱。 例如,花钱请朋友看一场电影,花好几万块买一个包。其实,这种消费本质上是一种体验。你说一头牛值多少钱,一个包又值多少钱,如果把所有的皮扒下来能做多少个包?但是,背在身上感觉就不一样。因为它叫LV,叫爱..
他被誉为足球天才! 5岁就加入格兰多里俱乐部踢球,7岁就在纽维尔老男孩队备受称赞。他的父亲一位足球爱好者,十分看重儿子的足球天分,对他进行了刻苦又颇为专业的训练。他的球艺突飞猛进,很快就引起了人们的广泛关注。几乎所有见过他踢球的人都说,一颗足坛新星正在冉冉升起! 然而,就在他11岁那年,灾难降临了。他患上了一种叫做发育荷尔蒙缺乏症的..
上海有个叫沈似的人,是个大吃家。他把祖辈留下的家业吃了个精光,又卖房子卖地吃。吃了一生没吃胖过,脸上没有四两肉,小骨头一把把的,但这个人真是精于吃。 一般南北名厨到上海打天下,别人都可以不见,沈先生却是要会一会的。沈先生当然不是有吃就到场的人,一般他要看请的是什么人,谁烧的菜,嘴刁得吓人。 他自己的家厨手艺冠绝上海滩,其中许多吃家特别要提到沈家的虾子大乌参:浓..
马云很正。正和直不是一回事,很难言传。非要说的话,直是不作恶,正是不做无益的恶。 王石号称自己不行贿,我信。但你听过马云说自己从来不行贿么?他会跟你打太极拳绕过去。 但是,马云有野心。创业者都有野心,包括自媒体,做自媒体的人哪个不想做点事?这是男人原始的欲望和冲动。但马云的野心超过大部分创业者。我见过不少成功创业的人,衣食无忧,生活自由,99%都主动退休了。公司上市了,还有几个人想着要做..
常识:先有商业实践,后有成熟模式。这是一个不断试错和做减法的过程。 所谓商业模式,按照流行的学院派说法,是一个基于利益相关者的交易结构。那么,企业所提供的产品或服务,就是所有交易发生的基础。 常识一:先有鸡还是先有蛋 所有人都说QQ的商业模式很无敌,它搭建了一个巨大的平台,吸引了几亿的用户,以至于做什么新事情似乎都是信手拈来。可倒回创业早期,马化腾好像很纠结。没有人认为QQ这样的聊..
前些天,韩国文化体育观光部对外宣布称,泡菜已被联合国建议列入人类非物质文化遗产名录,年底将获得正式通过。与此同时,日本和食料理、中国的珠算技艺,也进入备选名单。 这一消息引来国人大哗:拥有1800年历史的珠算曾是世界上最快的演算工具,入选非遗当之无愧,标志着珠算文化得到了世界认可。这泡菜与和食,不过是世人常吃的食物,如何就算是世界遗产了呢?倘如此,八大菜系岂不更应入..
在所有的动物里,最得人类青睐的,是狗和猫。这两种动物的智商和性情,与人最为接近。其中,狗更接近人性中执着的一面,猫则更接近人性中跳脱的一面。 猫是一种天生懂得获取幸福的动物,我们无法像猫那样活得悠然自得,但也可以窥探一下猫的哲学。 猫的第一哲学,是集卖萌与性感于一身的外形。猫像一件流动的艺术品,一举一动都传递着曼妙、轻盈、流畅、敏锐与神秘。许多与美有关的领域都从猫的身上吸取灵感,我们不能..
一位化妆品连锁公司的董事长问我:现在提以人为本,但是我的人不好用,打天下的时候是同心同德,是兄弟,现在他们思想观念跟不上我了,不接受新制度的约束,又不愿意接受新管理者的领导,但是他们又是我的左膀右臂,怎么办? 我们用韦尔奇用人之道来回答这个问题。韦尔奇按照能力和价值观两个维度把领导者分类。 第一类人没能力,又没有共同价值观,这类人的对待方式很简单,让他离开。缺..