有一个商人几年前在台湾开办了一家酒厂,专门酿制花雕酒。不过,这个酒厂老板似乎没有完全把心思放在酒厂上,因为他把酒厂扔给雇来的花雕酒专家管理,自己则跑去干其他事开办制糖作坊、卷心酥作坊和制醋作坊,甚至还开起一家泡面生产工厂!酒厂老板的家人和身边的朋友感到不解:台湾人虽然尊崇繁体字,但做事从来都喜欢化繁为简,怎么你反而喜欢把简单的事情復杂化,弄得酒厂不像酒厂呢?..
在中国有很多游乐场的生意都不太好,尤其是平时,几乎没人去玩。 有一个游乐场老板一直想改变现状,找了很多的传统营销高手。他们声称至少要花3000万元打广告才能做起来。但事实上,要做起来其实非常简单。打个比方,过山车的票价是每人每次20元,過山车一次能够容纳30个人,但实际每次也许只有10个人坐,但机器照样不停在运转。对于游乐场来说再20个人进去,几乎不会产生额外的成本。 假如玩一个项目平均..
聪明的生意人,通常都很在乎投入和利润的关系。一般来说,商人从不做亏本买卖。然而,美国的百万富翁库勒却是从做亏本买卖开始起步的。 库勒的父亲有一家名叫古德的制药厂,虽然苦心经营,但在激烈的市场竞争中却打不开局面。父亲自觉年事已高,就把制药厂全部交给了库勒,希望这个聪明伶俐的儿子能让药厂起死回生。 库勒在大学里念的是商业贸易,因此他想从产品的销售上打开一个缺口,开辟出一片新天地。他经过实地考..
哈佛商学院开学的第一天,新生是要抢座位的。很多学生天刚亮就去抢座,还不一定抢到好座位。第一天抢到的座位,以后几年就是你的了。座位决定了学生与老师的互动关系,也影响到学业成绩。 1。价格带也是占位 过去,中国企业没有价格带意识,大家都在抢金字塔底的财富,产品整体上处于价值链最底端。虽然价格有高低,但总体上挤在相同的价格带上。 过去的消费是两极消费,一极是最..
最近看到瓜子二手车杨浩涌的一个对话,对我有很大触动,一个人不管多么牛逼,不管多么聪明,不管什么时代,静心专注十年磨一剑是天理。 专注,意味着精力是有限的,光鲜和牛逼背后是汗水甚至泪水。很多人不明白这个道理,我跟一些创始人聊,真的是苦口婆心,分析他为什么会遇到困境,我说就是不专注。未来大的宏观环境是好的,你管好中观和微观就可以了,一定把精力投到你该干的事上,什么叫挖空心思,就是做到极致,努力到极..
朋友邀请麦克思夫妻参加聚会,夫人米里亚姆不想去,麦克思说:亲爱的,你宅在家里的时间太多了,出去呼吸呼吸新鲜空气,对你有百利而无一害。米里亚姆听了,想了想,点头同意。 在派对上,米里亚姆遇见一位很有趣味的人,她问:你是干什么工作的?心理学家。他回答。 米里亚姆听了更来兴致了。不介意给我点建议吧..
在IT行业有一个神话,这个神话就是一条定律把一个企业带到成功的顶峰,这个定律就是摩尔定律。信息产业几乎严格按照这个定律以指数方式领导着整个经济发展的步伐,这个定律的发现者不是别人,正是世界头号CPU生产商Intel公司的创始人之一的戈登摩尔。 摩尔1929年出生在美国加州的旧金山。曾获得加州大学伯克利分校的化学学士学位,并且在加州理工大学获得物理和化..
请想象以下情形: A君排队买电影票。当他到达售票窗口时,得知自己恰好是第100万名顾客,并因此获得了100美元的奖励。 B君在另外一家电影院排队。排在他前面的那个人到达售票窗口时,恰好是第100万名顾客,因此那个人获得了1000美元的奖励;而B君作为紧随其后的顾客,只得到了150美元的奖励。 问题来了:你愿意当A君还是B君? 正常来说,我们毫无疑问都应该选择当B君,因为他比A..
今年热播的电视剧《那年花开月正圆》里,有个故事情节彰显了陕西女首富周莹刚进吴家东院不久时就显露出的高明管理思维。 作为年终奖励,吴家东院每年都会给卖伏茶卖得最好的前三名客商返点。然而周莹在查看账薄时发现,每年能把伏茶销售额做到五万两银子的客商就那么几家,而把销售额做到万两银子上下的客商却有100多家。于是她提出一个建议:前三名固然要奖励,但最应该返点的,是那100来家销售业绩平庸的客商。 ..
董明珠在管理上很自信,她曾说:我就没有管不了的人。 早年办公室装修,为了高档气派,在公司资金周转很困难的情况下不惜血本,可是搬进新办公大楼第一天,就让董明珠很生气,有的墙被碰破了,有的墻上有脚印,还有地板被打缺了,当时她就发起了火:要是今后不爱惜新的办公楼,我见一个罚一个,别怪我不客气。此后,她每天都很注意观察哪里被弄脏了。一天下雨,一名..
2008年三一重工已经实现了销售收入超百亿,老板梁稳根对总经理说:召开一个表彰会吧,对有功之臣进行一下表彰。还特别提到了李冰。 李冰原是长安大学工程机械系的副主任,是我国工程机械尤其是压实机械的著名专家,曾以专家身份参与过三一科研项目的评审工作,梁稳根非常欣赏他,1998年梁稳根就动员李冰加盟三一。李冰也了解梁稳根,很快做出了人生的重大决定,来到了三一。 很快..
年底了,苦逼了一年,该涨点薪了吧?作为员工,你的加薪理由往往是这样的: 今年做了个大项目,领导对我的表现很满意,应该要加薪了吧? 下半年走了一个人,工作量至少涨了50%,年底再不加薪就说不过去了。 如果仅仅是这些的话,非常遗憾地告诉你,今年的年终加薪,你可能还是没戏。因为有决定权的部门经理、总监们,他们遇到的情况可能是这样的: 年底,他为四个下属申请了加薪,春节前后,公司的加..