在麦当劳工作的10多年间，张磅平均每周都可以接到猎头公司挖角的电话。
“但我一直没有动心，麦当劳已经是很好的外企，我再跳槽没有意义，而本土民企的家族气息太浓，一个职业经理人非常难融入，所以我一直没有跳槽。”
直到有一天，张磅遇到了麦考林CEO顾备春，他们有着相似的经历，都是在企业最困难时接手，并通过自身努力翻身。“麦考林的公司治理非常像外企，他们可以从200万元年营业额做到今天的10亿多元，仅花7年时间，绝对不容易，而且沈南鹏的红杉资本愿意注入资金，也一定有他的道理。”
在张磅看来，麦当劳好比一艘航空母舰，而麦考林则相当于一艘快艇，在后者，自己的发挥空间更大。
经过一番考虑，张磅在今年7月正式加入麦考林，任职高级副总裁兼CFO。
“麦考林有邮购、网络、门店等几大销售渠道，目前邮购是占据我们销售份额最大的形式，在中国市场已经做到了业内老大，而网购则排在第四，以门店来说，我们全国250家门店，距离最大的3000多家门店服装品牌还有差距。”张磅透露，麦考林的理想就是要在各个渠道都做到行业老大。
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