高效经理人员的关键职责解析

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第二章中有一个概念词叫心理因素，它是物质因素、生物因素和社会因素的结合、结果或残留。这也是个人的一个特点。个人的一个重要特征是主动性和一定的选择权。试图限制选择条件，是在实践中锻炼“意志力”，即达到目的。

第三章解释了合作系统中的生物学限制，即个体的能力和环境中的物质限制。在建立合作之前，个体能否认识到合作将直接产生两个结果。一是通过个人行动来克服它。环境独立完成目标，因此不存在合作。另一个是个体的共同成本，识别物质限制、生物限制和合作限制，通过合作行为共同克服物质限制。那么，无效的合作有哪些呢？只有当一个人的身体限制被克服或规避时，它才是最有效的。

合作体系中还有心理因素和社会因素。当两个人需要建立融洽关系时，一是缩小对方的选择范围（外部环境的物质因素是可以改变的，个人的生物因素也可以改变，即思想），二是扩大他人的选择机会。

持续的合作需要有效性和效率。效果是合作的最终社会目标，共同目标的实现是其衡量标准。效率是个人的，即参与合作的个人的愿景。任何正式、非正式、临时或永久合作体系的生存都取决于两个相互关联的过程。一是合作系统中的物质限制过程，二是满足个体生物限制的创造和分配。过程。任何失败、不稳定的合作都是缺少以上两点中的任何一点。

正式组织是有意识地协调两个或更多人的活动或力量的系统。当具备三个因素：能够相互沟通的人的存在、贡献的意愿以及实现共同目标的能力时，组织就形成了。其构成要素是沟通、贡献和目标。在正规组织中，非物质激励的缺乏往往促使管理者尝试用物质激励来替代非物质激励。然而，在许多情况下，提供非物质激励与提供其他激励措施一样困难，同时又不损害合作生产经营的标准化。在这种情况下，让个人对自己的职业和成就产生自豪感是真正高效需要解决的问题。非正式组织没有特定的含义，在规模、目的、组成等方面也没有具体的规定。但是，当这些无目的的群体相互作用时，确实可以改变相关人的经验、知识、态度和态度。情绪和群体心理可以更好地解释这种非正式组织的行为。它可以产生两种结果，一是使人们形成一定的态度、认识、风俗、习惯和习俗，二是为正式组织的出现创造条件。正式组织和非正式组织可以相互创造。

在正式组织中，专业化和功能化无处不在。组织专业化的依据和认定专业人才的要素分为五点：第一是工作场所，第二是工作时间，第三是做工作的人，第四是工作对象，以及五是工作方法或流程。（如果你觉得总体目标的实现取决于这部分目标能否实现，那么它的行动医院一般都会加强。如果你知道总体目标，就更容易有这种感觉，但最重要的是对事业的信念，而不是理性地理解总体目标，理解本身只是一个瘫痪和分裂的因素）。

激励措施的把握和运用也是合作社制度和正式组织生存和良好发展的重要方面。特殊奖励包括物质、非物质机会和理想恩惠。一般激励包括社会关系的吸引、习惯和态度、参与和沟通。如果一个组织不能对人们的贡献提供适当的激励，那么它就必须做好说服工作。强制、合理化和灌输动机是其组成部分。在合理化中，如果排除其他非物质激励，那么只有物质才被认为是有价值的。如果它有价值，那只会有害而无益。如果能够利用所浪费的精力和时间，或者能够最大限度地减少仇恨等有害激励，显然是更有利的。

权利之所以能够被接受、命令之所以能够生效，包括四个条件。一、正确理解顺序。其次，组织的秩序与宗旨之间不存在冲突。第三，对于个体来说，秩序代表整体。第四，个人愿意在思想上、客观上执行它。作为管理者，你不可能拥有权利而没有责任。也就是说，电力系统的正常维护，一部分取决于个人的合作态度，一部分取决于组织的沟通。沟通渠道必须为所有人所知，线路必须直接且快速。并且每个成员都必须有清晰、正式的沟通渠道，组织履行职能时线路不能中断，并且沟通必须经过认证。

决策的环境和时机随时都会发生变化。在高层，目的和愿景远比手段重要。在中层，目标和经济问题的分解更为重要。在基层，执行力和奉献精神更重要。尚未决定的问题不暂时决定，时机不成熟不决定，不能有效执行的决定不决定，应该由别人决定的事情不决定。

在进行战略选择时，根据现在对遥远的未来进行估计而不借鉴过去的经验是一种谬误，因为过去的经验并不一定适用于随时变化的环境，所以“约束”这个词是用过的。命题也可以理解为稀缺性和获胜因素的结合。战略决策的各个环节和流程都是分布式的、专业化的。各个组成部分和环节虽然分工不同，但都朝着同一个目标努力。

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