14张精益画布精华解读：深度剖析精益创业方法论

很多IT从业者了解精益创业后，认为其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如，“最小可用产品”和“原型建模”非常相似。他们都追求快速版本迭代、时刻与客户保持联系并获取反馈等。精益创业可以理解为敏捷开发模式的延续。

一位大师总结了10幅精益画布。在这里标记它们并与需要的人分享。

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简数App客户反馈图片——是指通过直接或间接的方式获取最终用户对产品的意见。通过客户反馈渠道了解关键信息，包括：客户对产品的整体感受、客户不喜欢/不需要的功能点、客户认为需要增加的新功能点、客户认为某些功能点应该实现的方法更改等；获得客户反馈的主要方式是现场使用和现场观察。对于精益创业者来说，所有活动都是围绕客户进行，产品开发的所有决策权都交给用户。因此，如果没有足够的客户反馈，就不能称为精益创业。

图片来自简书App 图片来自简书App 最小可用产品——指以最简单的方式开发企业家或新产品的想法。它可能是一个产品界面，也可能是一个可以交互操作的雏形。其优点是可以被顾客直观感知，有助于激发顾客意见。通常最小可用产品具有四个特征：体现项目思想、可测试和演示、功能最少、开发成本最低甚至为零。

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图片来自简书App的快速迭代——就是以最快的速度调整客户反馈，融入到新版本中。互联网时代，速度比质量更重要，客户需求瞬息万变。因此，我们并不追求一劳永逸地满足客户需求，而是通过一次又一次的迭代不断丰富产品的功能。这就是为什么微信第一年就发布了15个版本，扣扣保镖在3周内就上线了。

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精益创业有哪些优点？凭什么值得学习和推广？

一、在快速精益的创业模式中，所有的创新行为和想法都必须在最短的时间内呈现出来，暂时放弃一切其他不重要的功能，并用极简的功能展示给客户，无论成功还是失败，都能尽快知道结果。

二是成本低。经过过去“十年磨一剑”的长期研发，最终成果推出后，可能会发现花费大量人力、物力、时间开发出来的产品并不是客户需要的。这种巨大的浪费不仅会给企业家和企业带来巨大的经济损失，也会对团队的士气造成巨大的打击，很多团队成员会陆续离开。精益创业采用的“经常验证、经常修改”的策略，确保在客户认可之前不会投入过多的成本。

三是成功率高。虽然创新充满风险，成功系数较低，但也并非没有套路可循。根据精益创业模型，从“最小可用产品”开始，过程中的每次迭代都可以找到客户试用，了解客户对产品的看法，找到产品的不足和客户想要添加甚至想要添加的功能点调整。当开发一路上不断遵循客户的意见时，项目组不断修正的结果就是产品越来越符合客户想要的效果，而不是开发团队闭门想象的样子。通过不断的“测试和调整”、快速迭代，可以大大提高创新的成功率。

总结

精益创业起源于互联网行业，是一种软件开发的新模式。但其背后的“客户验证”思想被大量应用在非IT领域。例如，在拍摄美剧时，往往会拍摄几十分钟的试播片来交代主角关系、冲突和故事背景。然后邀请数十名观众参与小规模试映，根据观众反馈做出决定。剧情需要做哪些改动，演员是否需要调整，是否要决定是否拍摄。每季结束时，制片人会根据收视率和观众意见决定是否取消节目或订购新一季。这种周拍季播的模式，把所有决策权都交给了观众，最大限度地减少了制片方的投资和失败成本。这是典型的精益创业方式。

文章分享结束，14张精益画布精华解读：深度剖析精益创业方法论和的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！