各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享面试项目经理：如何甄别其真实能力与实力？，以及的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
一般来说，我会把PM面试分为几个维度：
1、项目计划推进及异常问题处理；
这个说起来容易，比如沟通、协调，但真正做到却并不容易，因为你可能会遇到各种疑难杂症。
那么如何判断呢？
1）如何制定和控制计划是基本前提。最可怕的是没有计划、没有预警、没有缓冲。否则，请务必扑灭火灾并处理紧急情况。
那么你可以问他是如何掌控自己的项目计划和进度的，有哪些技能、经验或者思维维度？
例如，与团队或客户共享项目状态、风险控制、保障资源、控制关键节点、协调其他模块、管理供应商和客户、在紧急情况下主动组织会议并提供行动计划等。
2) 请他或她举例说明他或她克服最大困难或最有成就感的经历。
从选取的例子中，你可以知道他认为最有成就感的能力。
通过他故事的逻辑，你可以判断他对这段经历的熟悉程度和理解程度，你可以判断它是真是假，或者他是否做到了如他所说。
2. 跨部门沟通，与客户联系
我把这两部分放在一起讲，因为它们有共同点。你需要逻辑清晰，表达良好，了解双方的角色或立场，并围绕目标或目的进行沟通和协调。
在这种情况下，我通常会请他讲一个困难的情况，然后现场模拟，与我沟通和协商。我通常会适当刁难他，以验证他的反应能力、经验积累、逻辑能力，包括沟通能力。技能。
内部沟通和外部沟通恰好存在思维方式的差异。比较显示了他的人脉广度。
3、有一定的技术背景：
毕竟简单的沟通并不能真正体现PM的价值。只充当窗口的PM由于缺乏对信息的过滤和理解，相对被动。他只能充当一个简单的使者，却很难转化和润滑。总结一下。
技术上我也会多问几个维度，看看全面程度如何。
对于PM来说，我们需要的不是好的技术，而是有技术思维来做出判断。
例如，根据我们的行业或产品，我会询问产品结构、制造控制、质量、电气、报价或成本等。
例如，我经常问一个问题：当客户不理解你的解决方案并且不同意时，如何解决这种情况？
我通常会采取三个步骤来处理：
1）解决方案的技术改造是非技术性的，可以理解的，让客户先看懂；
2）保留其他更可行的方案作为缓冲，并记下优缺点；
3) 如果您不同意，请记录下来作为证据。
4）未来寻找改进方案的机会，或者在通过第一阶段试产验证时进行验证，以说服客户。 （仅限部分项目）
毕竟客户的项目还是要拿下的，而不是跟客户谈判，争论是非。
4.有些副作用可以直接失败
1. 我会花很长时间思考常见问题，或者保持沉默或干脆说我无法回答。 - 没有处理临时对策的经验或技能。
2、表现不佳后感到沮丧或灰心——如果你心态不好，一定是缺乏与客户打交道的经验，不能在客户面前表现出自己没有经验、不专业或不自信。
3、面试等信息准备不充分、迟到、面试职位信息不清楚、英文介绍中不准备放弃表达等。
以上，希望对您有用！
结尾
【面试项目经理：如何甄别其真实能力与实力？】相关文章：
2.米颠拜石
3.王羲之临池学书
8.郑板桥轶事十则
用户评论
面试项目经理感觉好难，不知道从哪下手...
有15位网友表示赞同！
想找到一个真的能把事情做好的项目经理，真的好不容易啊！
有8位网友表示赞同！
学习一下这些方法，说不定能帮我更快选到合适的候选人。
有11位网友表示赞同！
看准面试的重点真是太重要了，我总是很容易被表面的东西误导。
有20位网友表示赞同！
真希望能够找到一位经验丰富、有远见还能带领团队前进的项目经理！
有18位网友表示赞同！
从实际案例分析中了解他们的问题解决能力，确实是一个好方法。
有5位网友表示赞同！
关注他们的沟通方式和领导风格，听听他们在谈话中的细节，我觉得很有意义。
有15位网友表示赞同！
试着了解一下他们的时间管理能力，面试过程中也能观察到这点吧？
有9位网友表示赞同！
对一个项目经理来说掌握技术的知识固然重要，但更需要的是团队协作和沟通的能力啊。
有19位网友表示赞同！
我总是感觉面试官的问题设计太难了，没法充分考验候选人的实际能力。
有13位网友表示赞同！
很多时候，一个项目的成功跟项目经理的风险控制能力都有很大关系。
有16位网友表示赞同！
想学习一下如何让项目经理明确地表达他们的目标和计划。
有12位网友表示赞同！
面试的过程要注重细节，从一点一滴的地方都能看到他们的真实实力。
有7位网友表示赞同！
发现一个优秀的人才很难得，希望能用科学的方法找到合适的人选！
有9位网友表示赞同！
项目经理需要既有战略思维又要有执行力， 真是个综合性很强的角色。
有15位网友表示赞同！
如何评估他们的学习能力和适应性也很重要啊。
有20位网友表示赞同！
面试除了考察技术能力，更重要的是看他们是否能够胜任这个岗位的责任和压力。
有20位网友表示赞同！
希望我能通过这些方法找到一位既有经验又有活力的项目经理！
有10位网友表示赞同！
其实一个优秀的项目经理还需要具有良好的抗压性和解决问题的思维。
有11位网友表示赞同！