深入解析VRIO模型：企业核心竞争力的关键要素

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VRIO框架图这个框架的提出者叫Barney，他的英文名字是Barney。目前活跃在管理教育第一线，是能力学校的代表之一。

1、数值：VRIO这四个字母依次来自四个英文单词。 V是Value，是“value”一词的第一个字母。这里，价值并不是指资源本身是否有价格或价值，而是指：企业所拥有的资源和能力，可以理解为个人或企业本身的存量。当遇到外部威胁或机遇时能否快速有效地做出反应。企业要获得竞争优势，就必须拥有抓住机遇、规避威胁的资源和能力。那么，企业最重要的资源和能力是什么？价值链中最有助于应对机遇和威胁的部分。

比如现在各种比赛都评价MVP，也就是最有价值的球员。这些球员之所以“有价值”，并不是因为他们的转会价值，而是因为他们在比赛过程中大多数情况下都能帮助自己的球队击败对手。举一个你能记住的例子。中国男足的队员身价都很高，转会身价就上百万。但是，你能说它们有价值吗？如果球员没有价值，球队就不会有竞争优势。与此相比，姚明之所以有价值，并不是因为他的身价高，而是因为他在大多数场合都能帮助中国队获胜。

2、稀缺性：找到最有价值的资源和能力后，我们需要考虑它是否稀缺。稀缺性英文称为Rarity，第一个字母是R，也就是VRIO中间的R。只有当某种资源是稀缺的，你有而别人没有的时候，你才能形成竞争优势。如果人人都有，最多就是平局，没有竞争优势。

3.不可复制：第三个字母是I，在英文中是inimitability，不可复制的第一个字母。这封信代表的就是你拥有的核心资源和能力，以及是否不可复制。不要复制是非常重要的。因为核心资源或核心能力可以被其他人快速学习，所以你的竞争优势是暂时的。因此，在讨论核心竞争力时，普拉哈拉德表示，核心竞争力具有一定程度的模糊性，包括资源能力的构建过程以及其他与竞争优势的因果关系。这并不容易说清楚，竞争对手往往无法窃取它，也无法学习它，因此竞争优势可以持续很长时间。小秋本人每天6点起床，这一定是他不可重复的性格所致。嘻嘻嘻！

比如我们刚才讲的邓亚萍的核心能力，就是在很小的时候就通过打篮球慢慢培养起来的。这个过程其他人很难模仿。你说，我的孩子很小就可以送去打篮球，但你不是专业人士。邓亚萍的父亲是一位专业人士。你说，我有钱，我可以聘请专业教练。但那个教练不是你孩子的父亲，他也不像邓亚萍的父亲那么有爱心。因此，有时我们说龙生龙，凤生凤。事实上，这背后有一定的道理。