知识没有使用就毫无用处，决策没有执行就毫无意义。一切在实现之前都是幻想。为了落实好，落实决定，必须细化为可执行的4个W和1个H：
什么时候什么时间
在哪里
做什么，生产什么
谁适合谁做？
多少配置多少人员、财产、奖励等资源
还有《高效能人士的7个习惯》提到的“果标人才奖”，成果、衡量标准、政策、指导原则和流程、人、财、物、场地等资源，以及各种精神和物质奖励计划。
如果我们在会议中只是简单地给某人分配任务，或者连任务都不分配就结束会议，那么讨论的结果往往是徒劳的。
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用户评论
说的太对了！很多时候决策做的再好也没用，关键在于把责任一个个分清楚，这样每个员工都知道该做什么。
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确实，落实决策就是一场“细节上的战争”。只有明确每个环节谁负责，才能确保事情顺利进行。
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感觉管理者要像游戏里的“任务分配器”一样，把事情细分好再给团队成员指明方向。
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责任划分清晰了，团队就能更高效地完成目标。这比简单的命令型管理要强得多。
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有时候想想，很多领导做的再棒，最后结果却达不到预期，可能是执行力太差，没有把责任细化到足够详细的地步去。
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感觉这个观点很有实践意义。以后有机会也要向大家讲解一下如何合理划分责任！
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希望所有管理者都能重视这个问题，不要把责任丢给你下属了就完了，还要帮他们梳理好路线图。
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领导要像导游一样，不仅带路，还要告诉每一站应该由谁来负责什么，这样大家才不会走得迷茫。
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有时候我觉得那些细节，在管理者眼里非常简单，但在执行的时候却成了巨大的阻碍，所以责任和流程都要明确！
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清晰的职责能够帮助团队避免互相推卸责任的情况，协作效率也会更高。
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我总是强调要把任务分解成一个个可以轻松完成的小步骤，这样每个员工都能知道自己需要做些什么。
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领导不能老是想着“大局”，也要关心每一个细节，像把一个复杂的任务拆解成多个小的子任务，再分配给团队成员负责执行。
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责任清晰、目标明确，团队才能真正高效运转！
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管理的 essence 就是在每个环节上都能及时调整，保证事情按计划进行。这个需要细化的分工和明确的责任心！
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很多时候问题出在执行阶段，因为没有明确负责谁、要做什么，所以导致最终目标达不到。
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希望大家都可以重视决策的执行环节，把责任细化起来，才能让团队真正发挥效率！
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