乔布斯与他的三个故事
文/水墨依然
他不是演员，但他的每一次登台总会引起粉丝们的阵阵尖叫；他不是演说家，但他的很多演讲被奉为经典。许多人千辛万苦也要观看他的主题演讲，甚至在天寒地冻的晚上排队，只为争取观众席上的有利位置。
他，就是被奉为“苹果教父”的史蒂夫•乔布斯。
“苹果”乔布斯
《活着就为改变世界》《史蒂夫•乔布斯传》两本书都是围绕着乔布斯这个创业奇才，讲述他一生的传奇经历。1997年，乔布斯成为《时代周刊》的封面人物。2007年，他被《财富》杂志评为年度最有影响力的商人。2011年10月5日，乔布斯因癌去世，享年56岁。
在乔布斯奇妙的一生中，他多次在演讲和作品中提及这三个故事。无论你现在是毕业季的学生，亦或是职场小白，还是工龄十几年的白骨精，我想乔布斯的这三个故事都会对你有所启发。毕竟，我们都在用着“苹果”，或者看着别人用“苹果”。
“第一个故事是关于如何把生命中的点点滴滴串连起来。”
所以我决定休学，相信船到桥头自然直。当时这个决定看来相当可怕，可是现在看来，那是我这辈子做过最好的决定之一。当我休学之后，我再也不用上我没兴趣的必修课，把时间拿去听那些我有兴趣的课。
年轻时的乔布斯
乔布斯在第一个故事中，讲述了他的求学经历。从一个被收养的孩子，到进入大学殿堂，然后又辍学选择自己感兴趣的课程。无论面对怎样的境遇，他从不让自己的希望落空，始终有一颗“兴趣的心”陪伴左右。
“你必须要相信某些东西：你的勇气、目的、生命、因缘。”
为了追随希望，乔布斯选择了退学，这也成为他日后成功的契机。这种对希望的直觉和好奇心，来自他对未来的责任。这责任是归宿，是创造力，是前进的动力，拥有它，就拥有了彻底改变生活的勇气和能力。
“我的第二个故事是关于爱和损失的。”
接下来五年，我开了一家叫做NEXT的公司，又开一家叫做Pixar的公司，也跟后来的老婆谈起了恋爱。Pixar接着制作了世界上第一部全计算机动画电影，玩具总动员，现在是世界上最成功的动画制作公司。然后，苹果计算机买下了NeXT，我回到了苹果，我们在NeXT发展的技术成了苹果计算机后来复兴的核心。
在第二个故事中，乔布斯讲述了自己的创业经历。30岁时，他被自己创建的公司解雇。这次失败对他而言如同晴天霹雳，让他心力交瘁。但这丝毫没有改变他对工作的热爱，“我被驱逐了，但是我仍然钟爱它。所以我决定从头再来。”
“你只有相信自己所做的是伟大的工作，你才能怡然自得。”信念是乔布斯坚持下去的源动力。在他眼中，这次失败是一剂良药，更是一次机会。生活中，一时的失意并不代表人生的终结，只要坚持信念，一定会迎来转机，因为人生最重要的不是你现在所处的位置，而是你面朝的方向。
“爱与失去”，他催促年轻人要找到自己钟爱的事情，找到生活的意义。
“我的第三个故事是关于死亡的。”
在第三个故事中，乔布斯平静地讲述了他与死神的近距离接触。2003年，他被诊断患上癌症，这次经历让他面对失去，更加从容；面对死亡，更加坦然；面对时间，更加珍惜。“提醒自己快死了”是他在人生中做重大决定时所用过的“最重要的工具”，因为这时“只有最重要的东西才会留下”。
“死亡简直就是生命中最棒的发明，是生命变化的媒介。”
在时间更替中，我们会作为新生取代旧物，也会被新生所取代。所有的需求、尊严、困窘和恐惧，在死亡来临时，都将变得不复存在。因此，乔布斯认为，在有限的生命里，一定要按照自己的意愿去活，活出个性，活出自我精彩。“亲历死亡”，他教导人们要把每一天都当作生命中最后一天来过，跟随内心，做真实的自己。
人的一生充满着挫折和失望，也涌动着幸福和希望。
乔布斯将自己的3个故事“生命点滴”“爱和损失”“面对死亡”娓娓道来。
面对生命，他如此热爱；
面对死亡，他如此坦然。
虽然他已离开这个世界，但他的创造精神、忠贞信念依旧在星空闪耀，照亮了世界前进的步伐。
活着，就是为了改变世界
✤作者：水墨依然 传播学硕士 典型性射手座患者，穿梭在电影、音乐、文学之间，不放过任何文艺的领域。傲娇地吐槽，放肆地码字，如此而已。
✤本文由水墨依然授权在古浪读书头条号发布。网媒转载或纸媒发表，请预先取得授权！
苹果—乔布斯一生（时间轴）
读《史蒂芬·乔布斯大传》，将相关按时间轴稍作整理，希望可以帮大家用较短时间了解乔布斯的一生。
（如有疏忽之处，请指正修改）
1955年2月24日 诞生在美国旧金山，随后被收养
1960年 和养父母搬到美国山景城，圣克拉拉谷，后来的”硅谷”
1967年 搬到克里斯特路1161号（该车库诞生了苹果电脑）经历跳级，后进入库比蒂诺中学
1968年9月 进入霍姆斯泰德高中，选修电子学，爱好游泳、水球、文学、音乐。
因缺少实验元件主动联系惠普公司总裁，后来去惠普实习。
1970年 拥有第一辆车，吸食，乔布斯称之为生命中最大的弯路
1971年 16岁的乔布斯和21岁的沃兹第一次见面，引荐者是费尔南德斯。电子和音乐是
共同爱好，但他们性格迥异，一个坏小孩，一个乖宝宝。
1971年9月 和沃兹合作蓝盒子盗打电话（后被评为全球十大黑客之一）
1972年9月 非昂贵而优秀的里德学院不读，得到养父母支持
1973年 退学不离校，选修书法，禅修。确定目标：创造伟大的发明，改变世界。
1974年 第一份正式工作（雅达利，游戏公司）；印度朝圣；斯坦福大学旁听
1975年 帮助雅达利开发《打砖块》游戏，乔布斯和沃兹第一次成功商业试水
1975年6月29日 沃兹研发出实时输入输出的个人电脑（Apple I）
1976年4月1日 21岁成立苹果公司，启动资金1500元美金，年底利润5万美金。
1977年4月 “首届西海岸电脑展览会”公开发布Apple Ⅱ；
马库拉加入苹果，迈克·斯科特担任总裁，乔布斯性格和所有人不合
1980年12月12日 苹果公司上市，市值高达17.9亿美元
1982年 苹果公司成为财富排行榜500强。同时IBM个人电脑露锋芒。
1983年 市场上第一台拥有图形用户界面的个人电脑“丽萨”发布
Apple Ⅱ凭借硬件和Visi Calc等办公软件，销售过百万台。
1983年4月 前百事可乐总裁约翰·斯卡利担任苹果CEO
1984年1月22日 苹果第一支伟大的广告片“1984”放映（来自李·克劳团队）
1984年1月24日 Mac电脑问世
1980.05-1985.09 乔布斯的低谷期
appleⅢ，丽萨，Mac电脑相继失败，IBM/微软竞争，管理不良失去信任；1985年初苹果人事动荡，包括沃兹在内几十位中高层辞职。6月大裁员。9月乔布斯被驱逐离开。
1985年9月 投入700万美金，成立NeXT公司，两年间融资1.5亿美金
1986年 1000万美金收购皮克斯图像公司
1988年10月 NeXT电脑原型机发布，1989年Q2正式发售。
1989年9月18日 领先时代5年的NEXT STEP操作系统发布
1993年 NeXT硬件部门解体，变为NeXT软件公司（NEXT STEP）
1995年11月22日 世界上第一部公开宣称全部用电脑制作完成的动画片《玩具总动员》公
映；随即第二周皮克斯公司上市；
1996年12月 苹果4亿美金收购NeXT，乔布斯11年后重回苹果
1997年 苹果第二支伟大的广告片（Think Diffnent）非同凡想（来自李·克劳团队）
1998年1月 苹果恢复盈利
1998年5月6日 iMac电脑发布，蓝色半透明外壳刮起彩色旋风，当年盈利3.09亿美元。
2000年 推出Mac OSX操作系统
2001年 推出Ipod，提出“数字化中枢”概念；推出苹果零售店；全球互联网泡沫破裂
2003年4月 iTunes商店上线，掀起音乐，截止2010年2月售卖了100亿首歌曲
2003年10月 检查出癌
2005年 和摩托罗拉联合发布手机，随后终止合作，自己研发
2005年 新一代ipod发布；迪士尼收购皮克斯，乔布斯7%股份成为迪士尼第一大股东
2006年 推出基于英特尔处理器的Mac电脑
2007年1月7日 iphone发布会。多点触控技术和滑动操作，采用金刚玻璃。
2008年7月 iPhone 应用程序商店营业，开创全新产业。同年MacBook Air诞生
2010年1月27日 发布ipad，掀起了出版、电视等媒介。同年 iphone4上市
2011年6月 苹果全球开发者大会（WWDC）上发布iCloud平台，正式开展数字中枢战略
2011年8月24日 乔布斯亲自宣布权力移交，作出企业有序过渡的表率
2011年10月5日 乔布斯离开世界，享年56岁
“Remembering that I"ll be dead soon is the most important tool I"ve ever encountered to help me make the big choices in life because almost everything, all external expectations, all pride,all fear of embarrassment of failure, these things just fall away in the face of death leaving only what is truly important.”
——Steve Jobs
这六个故事，乔布斯传记没有告诉我们
IT之家（www.ithome.com）：这六个故事，乔布斯传记没有告诉我们
史蒂夫·乔布斯就像一本书，许多人都想翻开这本书，读懂这个脾气时好时坏的男人。我们从他亲自授权的传记中读到了很多。但是传记只是了解乔布斯的其中一个渠道。乔布斯的粉丝们还津津乐道于从其他渠道获得关于乔布斯的趣闻轶事。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。
他推崇激情
我们经常听到的是，乔布斯是一个很难搞的老板，但很少人能明白，是那股激情而不是苛刻使乔布斯“难搞”。沃兹在接受《密尔沃基商业杂志》时描述了一个我们不知道的乔布斯：“他会直接批评员工，几乎是骂他们。但你知道吗？然而，当员工反驳他，解释为什么他们觉得这是正确的形式，而且他们还在测试和学习阶段，乔布斯就会尊重这样的员工，给他们在公司的特权。”对于那些敢于向他表达自己想法而不是害羞地默不作声的员工，乔布斯反而会尊重他。
他信任团队
乔布斯知道自己也会犯错误，他完全信任他的团队能够指出并纠正他的错误。这是苹果前零售主管罗恩·约翰逊接受斯坦福大学商学院采访时透露的一个故事。
在 2001 年 5 月苹果开设第一家零售店之前，约翰逊开车载乔布斯一起去一个每周例行会议。约翰逊当时直言不讳：“我们把零售店设计成一个围绕产品的场所，但如果我们是围绕音乐或电影活动来设计怎么样，我们应该那样做。”乔布斯听了回答道：“你知道这改变有多大吗？我没有时间再重新设计零售店。”
十分钟后，乔布斯走进会议室说：“好吧。罗恩认为我们的零售店设计是完全错误的，他是正确的，所以我现在就离开。罗恩，你留下跟他们一起设计新的零售店。”
他了解对手
刚刚宣布退休的比尔·坎贝尔昨日讲述了他在苹果的旧事。当时的科技公司者喜欢找坎贝尔取经，而坎贝尔也乐于分享。这激怒了乔布斯。
坎贝尔如今打趣说：“如果乔布斯知道这事，他肯定会跟我说，如果我再帮他们（对手），他会很难过的。他肯定会骂我。”现在想想，乔布斯有理由生气。
他计划好企业市场策略
VMware 的 CEO 帕特·基辛格（后到英特尔工作）讲述了一个苹果如何同意在 Mac 使用英特尔芯片的故事。
“我与欧德宁（前英特尔 CEO 保罗·欧德宁）会见乔布斯和他的副手。我们走进会议室后说，史蒂夫，让我们一起合作，使你们的 Mac 更适合企业用户。乔布斯看着我们说，我为什么要替那一小群所谓的首席信息官设计电脑？现场的人员听到这句话都惊呆了，因为在英特尔，三分之二的业务是面向企业首席信息官的。乔布斯接着说，我要给大众消费者设计电脑。让首席信息官自己迁就我的设计。”
现在回想起来，苹果与 IBM 的合作彰显其策略的成功。
他珍惜创造力
广告调研公司 Ace Metrix 曾经这样评价苹果的广告“具有说服力的”或“可观赏性的”。但是苹果前广告人肯·西格尔认为这些评价简直是废话。想知道史蒂夫·乔布斯是怎样评价一支广告的？他看一下，说“我喜欢”或“我不喜欢”。广告播出后，他用这种反应来衡量广告好不好。
像 Ace Metrix 的这种评价方法简直是扼杀创意。史蒂夫不能容忍那种想法。苹果历史中层出不穷的伟大广告就是他的方法的验证过程。
他很真诚
曾在苹果担任设计师的哈特穆特·艾斯林格认为，我们应该改变对乔布斯的看法。他向《商业圈》杂志讲述了这样一个故事：
“我认为史蒂夫的公众形象是错误的，太多都是传闻。其实他是一个非常真诚的人，非常有才华。他能看到别人看不到的东西。他颇具勇气。他对自己不是那么在意。他接受创造力，并尊重它。他曾说过 ‘是的，我不能做的，你来做。’这就是我从史蒂夫身上学到的。我不是全能的，我不得不承认自己能做什么，不能做的事情只好找别人合作。史蒂夫是一位非常聪明的人。他生气是因为他无法忍受愚蠢，他无法接受不诚实和自负。他有他的优势。虽然许多人仍在抱怨，但他真的是一个好人。”
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