2023“讲好中国故事”创意传播国际大赛海南分站赛暨“她力量”海南女性创业故事大赛征集启事
“讲好中国故事”创意传播国际大赛是以“讲好新时代中国故事”为主旨，面向国内外社会公众公开征集各领域中国故事、传播中国好声音、树立中国良好国际形象的年度官方品牌活动。今年大赛主题为“奋楫出发 共享未来”。
海南分站赛旨在面向全国乃至全世界传播海南好声音、树立海南良好国际形象，讲好新时代海南故事，以海南自由贸易港为生动范例，对外展示中国风范靓丽名片。活动面向海南省全省社会公众公开征集各领域生动、鲜活、精彩的海南故事。
同时开展“她力量”海南女性创业故事大赛，讲好海南女性创业故事，分享女性创业者提供宝贵的经验和启示，展示自贸港巾帼的力量和风采，促进女性经济独立与发展，推动社会性别平等和妇女发展。
一、赛事时间
2023年12月1日—12月31日
二、组织架构
指导单位：
海南宣传部
海南省妇女联合会
主办单位：
中国互联网新闻中心
当代中国与世界研究院
承办单位：
海南国际传播中心
中新国京（海南）科技有限公司
学术支持：
海南省苏学研究会
海南大学国际传播学院
海南师范大学外国语学院
海南师范大学新闻传播和影视学院
海口经济学院中广天择传媒学院
三、大赛内容
（一）参赛范围
海南分站赛面向社会广泛征集参赛作品，参赛对象包括海南省内企事业单位、高校、各类传播机构、社会组织、华侨华人和海归留学生等。
（二）参赛要求
1.参赛作品需围绕“讲好新时代中国故事”大主题进行创作，并契合2023年度海南分站赛主题——讲好海南故事展示靓丽名片，作品具有国际视野和优秀的对外传播能力，以海南自贸港为生动范例，通过讲好海南故事，向全球受众展示中国风范靓丽名片。
2.参赛作品应当导向明确，立场清晰，内容真实客观，符合国家法律法规和风俗习惯，契合公众道德标准，坚持社会主义核心价值观。
3.参赛者应确认拥有作品著作权，海南分站赛组委会不负责对参赛作品拥有权的核实，若发生侵权或侵犯知识产权的行为，由参赛者自行承担法律责任，海南分站赛组委会不承担任何权益纠纷。如若出现任何权益纠纷，海南分站赛组委会保留取消其参与活动资格并追回奖项及其他相关权利。
4.大赛及海南分站赛和其被许可人和组织对参赛作品拥有非商业性的使用权和传播权。参赛作品被用于活动报道、推广和宣传，不另付稿酬、不另行通知。参赛者与大赛及海南分站赛共享作品著作权与版权。
5.参赛作品无论入选与否，提交的参赛资料不予退还。
6.参赛作品由海南分站赛组委会组织评审，组委会有权通过各种合法有效的途径展示作品。组委会对所有参赛作品不收取任何费用。
7.作品提交后即视为参赛者接受本次大赛所有规定，本次大赛最终解释权归大赛组委会和海南分站赛所有。
（三）作品要求
本次海南分站赛暨“她力量”海南女性创业故事大赛旨在面向全国乃至全世界传播海南好声音、树立海南良好国际形象，让更多人感受到海南的深厚底蕴和独特城市魅力，同时激发和提升女性的创业精神和力，通过分享成功的女性创业故事，为更多女性创业者提供灵感和动力。活动面向海南省全省社会公众公开征集各领域生动、鲜活、精彩的海南故事。
2023“讲好中国故事”创意传播国际大赛海南分站赛暨“她力量”海南女性创业故事大赛按照纪实类、剧情类、创意类三个类别进行征集。
作品要求如下：
规格：作品分辨率为1920*1080，画面比例为16：9，需在画面左上方添加“讲好中国故事”创意传播大赛LOGO。（推荐位置为X轴110，Y轴120，缩放100%）
时长：3—8分钟
大小：单个视频文件300M以内
字幕：参赛作品需配有中英双语字幕
声音：音频可以现场录音或后期配音，普通话、方言、多语种均可，无明显杂音
格式：MP4
简介：每部作品需提供不少于150字的文字介绍
原片素材：参赛者可自愿上传无水印、无字幕的原片，供大赛组委会制作宣传片等相关物料使用。
（四）作品投稿
投稿方式一：参赛者通过点击大赛官网“点我参赛”按钮进入大赛作品征集系统，注册个人账号，选择地方分站赛，在“所在地区”一栏选择“海南”，填写作品信息后上传作品。
投稿方式二：参赛者将作品资料以超大附件形式发送至作品推荐邮箱： d_list＠china.org.cn（邮件标题请加注：2023“讲好中国故事”创意传播国际大赛海南分站赛）
四、赛程安排
本次海南分站赛分为作品征集、评委会组建、作品投稿、作品初评、作品终评、作品公示、全国总决赛等七个阶段。
（一）作品征集
作品投递截止日期：12月21日（星期四）
（二）评委会组建
大赛将邀请有关部门、资深新闻媒体负责人行业专家学者、专业人士等组成大赛评委会。
（三）作品投稿（见上文）
（四）作品初评
大赛组委会组织评委对所有报名项目进行资格审查，符合参赛条件的，进入初赛。
比赛评审方式采取资深传媒从业者、高校传媒学教授等行业专家评选方式，分主题进行，由大赛组委会组织评委、专家现场打分，根据参赛作品数量、得分高低、分主题评选出一定比例的作品晋级决赛。
时间：12月22日（星期六）
（五）作品终评
在海南宣传部指导下，主办、承办单位将组织人员对作品进行筛选、评审，评出海南分站赛特等奖及一、二、三等奖。
时间：12月24日（星期日）
（六）作品公示
获奖作品名单通过中国网海南自贸港平台，同步在中国网大赛官方网站公布。
时间：12月25日-12月31日（星期日）
（七）全国总决赛
根据海南分站赛评选结果，海南分站赛主、承办单位将一定数量的获奖作品，按全国总决赛组委会相关规定进行报送，参与全国评审，并有机会获得全国总决赛奖项。
五、奖项设置
海南分站赛奖项设置
特等奖1名，奖金5000元，颁发获奖证书、奖杯；
一等奖3名，奖金3000元，颁发获奖证书、奖杯；
二等奖5名，奖金1500元，颁发获奖证书、奖杯；
三等奖10名，奖金800元，颁发获奖证书、奖杯；
优秀奖若干，颁发获奖证书、奖杯；
获奖作品均有机会参加全国总决赛评选。
全国赛奖项设置详见：2023“讲好中国故事”创意传播国际大赛章程
联系人：中国网文化科技金融融合（海南）示范基地
咨询电话：18289596930（微信同号）0898-65699699
2间办公室、2个员工，她开始创业！十年，终于……丨创业者故事
从两间办公室开启了自己的创业之路。“最早精英博蒂国际集团的第一间办公室还是在东安路上，当时的员工只有两个，一个中教、一个外教，我还记得当时的地毯都是我一个人铺的，铺完之后还在地上打了个滚，这就是精英博蒂梦想最初开始的地方。”精英博蒂国际集团创始人瞿子涵，微笑着回忆起十年前的创业经历。
谈起创业的初心和生涯，瞿子涵董事长说道：“一开始，既有为小家也有为大家的想法。从小家来说，为公司创造财富价值，照顾好自己的员工，解决客户的问题。对大家来说，一个企业家做好自己的本职工作显然是不够的，我也时刻牢记，其实我们要做的每一件事情也要为社会、为国家创造更多价值。精英博蒂国际集团从创立以来，其实我们的宗旨一直没有变过，从一开始的‘教育兴邦，精英摇篮’，到现在多元化发展之后的‘实业兴邦，精英摇篮’，我们的价值观一直是‘我们对所在的社区和社会负有责任，我们要为民众提供更好的健康和教育’。”
实业兴邦， 精英摇篮
2012年瞿子涵创立精英博蒂，投身教育咨询服务领域。经过多年耕耘，集团旗下品牌「博蒂好学校」成为K12教育咨询规划领域的标杆企业，构建起教育咨询、留学申请、身份规划、艺术中心等多元化的教育行业服务生态。
2018年，瞿子涵积极整合资源，开展多元化经营；并于2020年创办精英博蒂国际集团（香港）有限公司，实现集团化管理和运作，集团业务也从教育单一业务发展成为综合型服务集团。
用过硬的品质， 讲好一个国货美妆品牌的故事
瞿子涵感慨道：“想想十年前，从两间办公室开始创业，一路从小白到熟练手，从单一赛道到今天的多元化集团式运营；这十年，虽说不上多成功，但也非常顽强地生存下来了，也迎来了更多元的发展和更具生命力的未来。很荣幸在集团迈入第十年之际，我们能够在原有的教育服务、身份规划、健康业务版块以外，又迎来新消费新零售赛道上的发展。”
2017年，当时新兴国货美妆品牌不断涌现崛起，国内美妆市场处于日新月异的阶段，中国消费者的观念也在发生着巨大转变；觉察到国内美妆市场快速发展的变化，瞿子涵积极整合资源，迅速收购了轻奢定位的美妆品牌皇氏嘉兰，搭乘上国货美妆高速发展的列车。
在瞿子涵看来，品牌的建设是与时间、与用户的博弈，更是对公众的长期承诺，她希望打造一个有温度，能为用户带来幸福感的国货美妆品牌，通过包罗万象的多功能共享幸福场景，带给客户更自由、更个性的选择空间，让客户及家庭真正感受到与幸福有关的一站式服务。
瞿子涵认为一个创业者需要具备三样素质，勤奋踏实、高效以及向上向善的凝聚力。她的人生哲学、创业理念可以用道家思维里的一句话概括——“无为而治”。
精英博蒂国际集团始终把社会责任作为企业商业模式、差异化竞争战略的重要部分，把社会责任融入企业战略，不仅谈商业利益，更注重创造社会价值，承担“给民众更好的健康和教育”的企业使命，真正做到了“实业兴邦，精英摇篮”。
品牌汇栏目策划系列节目——《奋进的热土——闵行创业者故事》，讲好闵行创业者的故事，从创业者的角度讲述他们在闵行发展创业的故事，传递在闵行这片热土上他们与闵行共同成长的声音。
来源：今日闵行
创业故事：公司撑不下去，我用六个月找到买家
编者按：你创业了，结果公司撑不下去了，怎么办？最好的办法当然是找到买家，将公司出售。怎么做呢？Raimonds Kulbergs在6个月内将自己的公司出售，他的经验值得每一位创始人学习。
有人估计，创业公司创建之后，能撑过3年的大约只有8%。
在失败的创业公司中，有许多已经建立稳固的业务基础，但是它们增速不够快，达不到创始人的预期。许多时候，创业公司走上相同的死亡之路：创始人失去动力，团队松散，积极性下降，随后业务出现裂缝，客服质量下滑，销售停滞，客户离开，然后团队分裂，最终业务死亡。如果创业公司注定无法变成独角兽，能及时制定合理的退出机制，那也是一件好事。首先，我们要搞清一个问题：什么时候出售！
何时出售
一般来说，企业往往会陷入3种状态：
——业务发展很好，但企业拿到无法拒绝的收购报价。
——业务不错，你可以寻找战略买家或者合作伙伴，这样的交易对彼此都有利。
——业务不太好，或者停滞，你要给团队/你自己找一个落脚地。
三种情况各有不同，下面我所说的办法都适合。对于早期创业公司来说，卷入收购谈判是一件风险很高的事，因为团队规模很小，你很难将团队与收购谈判隔离，整个过程会给团队带来很大的不确定性。企业将会去向哪里？会发生什么事？这是大家关心的，谈判还会让团队分心。所以收购进程应该尽可能快一些，应该尽可能提高交易的可能性。你应该制定一个严格的流程，并对流程加强控制，这样做能帮你达到目标。
我的故事
2012年我创办一家公司，最开始时成绩还不错，被旧金山创业加速器Batch20看中。我们的产品在学校（比如Georgetown、Westpoint、加州大学伯克利分校、牛津、剑桥、伦敦商学院）蛮受欢迎。不过团队的前方有一个大障碍：最开始时每月至少有1位客户签约，我们如何更进一步？如何扩大销售额？
在长达1年多的时间里，我们尝试了各种方法。可惜，无论我们怎样努力，始终无法获得高速增长。我们的确正在朝着盈利迈进，有可能建立稳固的业务，但有一个问题无法解决。我发现，作为一名单身创始人，我的精力慢慢被耗光。在此之前，我已经辛辛苦苦干了5年。我和我的团队想给行业造成较大影响，想成为增长速度还可以的企业，但这个目标没有达到，我们深感失望。怎么办？唯一的选择似乎是关门停业。当时我的确就是这样想的。
我几乎与每一位投资者都谈过，我问他们应该怎么办。许多人认为我的“电池快没电了”。在我的投资者中有一位最有经验，他建议我不要出售公司，因为他认为企业处在如此早的阶段，很难成功出售。
承认失败？关闭业务？将存款分给投资者？我不想这样。我指望着产品恢复生机，走向繁荣，我希望能找到一个地方，安置团队，让他们继续工作，不在乎自己能否从交易中得到什么。我想许多创始人可能都会有同感。
不过我还是按自己的想法前进，相比许多创始人，我有一个优势：在并购与企业财务方面，我有9年的工作经验。
很快就有一家美国企业对我们稍微有点兴趣，它愿意合作，到了某个阶段还有可能合并。我知道，如果继续与他们进行合作谈判，可能会失败。于是我营造出竞标氛围，希望能在买家之中创造出FOMO情绪（担心错过）。6个月后，交易结束。即使情况看起来很糟糕，你也不要自暴自弃，提前投降，选择总是存在的。
解决方案出现
当我们与投资者、并购顾问谈判时，他们经常会这样教导你：作为创始人，先要与潜在收购者搞好关系，也许几年之后收购才会发生。不过知易行难。创始人都知道，当企业像过火车一样前进时，时间真的很宝贵，你没有多少时间与潜在收购者保持联系，哪怕你明知今天的关系未来有可能开花结果，你还是心有余而力不足。
在6个月内我为企业完成并购，我得到一些经验，具体如下：
——创建一张列表。首先，你要将潜在买家整理出来。例如，与你同行的晚期创业公司可能有兴趣收购，成熟的传统企业规模太大，太过官僚，所以它无法创新，这些企业可能也是你的目标。你要好好制作一份推介方案，量身定制。
——制作电子邮件模板文件。因为你要与列表中的人联系，所以你要花点时间制作一份完美邮件。如果对方没有回复怎么办？你可以再制作5份连续的邮件，然后自动发送。
——制作时间进度表。为并购流程做规划，创建自己的时间进度表。如果有人感兴趣，在最初的对话中，“下一步你们怎么办”这个问题将会变得很重要。在整个流程中，你必须掌握主导权。你无法左右买家，他们有很多资源，你没有；他们可以等，你没时间等。
——为时间表设定预期：你该如何告诉投资人截止日期，并且不要给人留下你在吹牛的感觉，也不要让人觉得你走投无路。怎么做？其实很容易，你可以这样说：“并购流程会让企业分心，对于我们这样年轻的企业来说更是如此，对于这点，贵方再清楚不过。我们不希望团队动荡不安。因此我们希望并购过程尽可能短一些，然后我们就可以回过头来，尽可以多关心客户。因此，这就是我们设定的时间进程。你们觉得设定合理吗？”然后呢，你要让他们遵守时间表。
——持续联络。与投资者接触时也要好好规划，就像出售企业一样，要持续沟通。这样你才能获得各种反馈，知道投资者的对手对你有多大兴趣。如此一来，在路演时，当你们面对面交流，你会有更深的了解。
——亲自会见主要潜在投资者。没有和创始者或者与创始团队面对面会谈之前，投资者不会收购。此时你应该充满激情，努力将自己销售出去。激情是会感染人的。让并购看起来具有商业意义，这点固然重要，不过交易的成败还取决于另一个因素：让收购者喜欢与你和你的团队一起工作。
——不要给你的公司确定价值。你不给一个定数，领投者就会问你：“在交易价格和条款方面，你对投资者有何期待？”不要理会价值假设、营收倍数或者贴现现金流，你要做的只是为创业公司拿到一个市场价格。市场价格就是买家愿意为卖家付多少钱，竞标时有多强的竞争力、投资者是不是害怕错过，这些因素会决定价格。
——保持动力。当你收到几份投资协议，你要从中挑选一份或者两份。在接下来几个月，买家会对你的公司进行评估，包括技术、法务、财务尽职。到了这一步，最大的风险就是“动力消失”。为什么会这样？因为最开始谈判时，大家描绘美好的未来，大家准备一起努力；现在呢？大家在研究风险，恋爱期过了。
我的买家是美国企业，而我自己在拉脱维亚Riga，两地相隔8小时。如果想保持前进动力，我必须好好安排。凡是来了邮件，都会有铃声提醒我。每次收到邮件都是在深夜，我被铃声吵醒，打开笔记本，回答买家或者买家顾问提出的问题，然后回去睡觉。正因如此，交易结束之后，我得了肺炎，养了3个星期的病。
沟通
作为创始人，总会充满孤独感隔离感。所以搭建强大的同行网络是很重要的。我是一个单身创始人，这点对我来说尤其重要。当我恐惧、怀疑、焦虑时，经常会向Ragnar Sass倾诉，他总是耐心倾听，帮我理清思路，需要时还会摇醒我，帮我继续前进，我感激不尽。Ragnar Sass是一个很棒的朋友，他与人合作创办Pipedrive，经历过起起落落。
有了同行网络，你可以发泄一下，理清思路，沟通由此开始。如果想让交易发生，你必须一直与投资者群体（每一个团队成员）沟通，还要与潜在买家有来有往。
以我为例，在我决定出售公司、寻找潜在买家时，我与每一位投资者都交流过（有16位投资人）。到目前为止我们做了哪些努力？前景如何？我们的选择有哪些？我将这些都告诉投资者。
老实说，参加投资人会议时，我很难过。因为我觉得自己让投资人失望了，对于他们来说10倍回报真的没有吸引力。不过我必须面对这些让人难过的会谈，寻找一切可能。回看这段经历，投资者的支持与冷淡让我感到惊讶。事实上，他们的贡献很大。会谈之后，我本来以为自己会陷入情绪低谷，不是的，通过会谈我积累了足够的决心和精力，这样才能继续走下去。
聘请家
投资家/经纪人的收费是很高的，大约占交易价值的2-10%，往往还要加上聘请费，所以他们比较看重后期科技企业、传统交易，因为交易规模很大，成交的可能性更高。出售早期创业公司时，并购流程和出售后期企业或者传统企业是完全不同的。
不过如果你能请到一个经验丰富的帮手，让他设计并购流程、推进并购、协助制作谈判条款、帮你找到潜在收购者的决策制定人、理解何时可以提高交易成功率、何时可以让交易价值最大化，那样就事半功倍了。
因为我做好了各项工作，所以能在短短6个月内卖掉公司，对于早期创业公司来说，能否快一点出售事关生死。
退出之后，我回归平静，焦虑消失，我开心多了。我正在朝下一个项目挺进，做自己喜欢做的事：我要开发新产品，将它们推向市场，当中难免会碰壁，但我会一次又一次尝试。
译者：小兵手
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