，所以就建议修改一下施工路线——反正也不误事。项目经理自然同意了。
几天以后，A工作队一台机器回头再进入有坟墓的这个区域施工时，忽然间报废了（不是坏了），只能拆了拉走。于是A队队长和B队队长商议，把这一区域的桩让给B队来打，B队队长就同意了。
说来也奇怪，B队从队长到队员，都是有十几年的打桩施工经验，但打到挖出坟墓地方这根时，问题不断。先是在机器“移位”时（机器有二三十吨重），把电缆压断了，等修好后移到了位置，还没工作一小时，又一个什么部件坏了，并且本地还没得换，要从宁波发货，这样一下子耽搁了两天。机器修好以后，等把孔钻好，“钢筋笼”又放不下去，于是又返工了很长时间，不过，放到最后一节“钢筋笼”时，又被卡住了。本来，按操作规范，应该把“钢筋笼”吊起来再返工。不过，B队队长为抢时间（他们是按工作量算工资），采取土法施工——自己下到“钢筋笼”内，用电焊把“碍事”的钢筋烧断，以便把“钢筋笼”顺利放下去。因为这事他们经常做，所以，他的队友也就没在意，纷纷停下来抽烟聊天。等他们一回头，却发现队长已经不能动了，连忙切了电源，下去救人。刚开始，B队队长好像还有点出气（肚子有点动），等送到医院，医生象征性抢救了一下（此处绝没有批评医生的意思），就宣告死亡了。
我是第一次这么近距离接触死亡（年轻的人），心里有说不出的感受。B队队长人很和气，我和他交往不多，他偶尔到项目部时，会一起抽抽烟而已。
这件事，无神论者完全有理由说它是偶然的。但在我看来，太多“偶然”，就成灵异了：要是设计院出图纸时，这根桩不是正好在坟墓上，要是施工员不嫌这里面有臭味，要是技术员不建议改变施工路线，要是A队机器不报废，要是B队长不同意帮A队施工，也许就不会有这个悲剧了。
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