在收入模式上，推推没有发布和分发内部推荐职位或LinkedIn会员的定价计划，主要寻求提供付费增值服务。一旦用户数量达到一定规模，推推计划为求职者提供付费求职课程和服务，并将精准的课程推荐纳入平台。同时，推推CEO李晨表示，由于公司目前处于初创阶段，这只是目前的一个计划，未来还会探索其他收入模式，比如引入B端招聘客户。他说他计划这样做。公司仍然专注于服务C端的需求。
对于市场，推推CEO李晨告诉36氪，“平台目标是服务北美550万中国核心用户，我们将继续利用获客工具触达他们。”此外，从海外趋势来看，美国是近年来中国企业的重要目的地之一，这些企业对中国本土人力资源的需求预计将是扩大平台用户的机会。 李晨表示Goose，北美有超过10万个社区用户在推Goose，其中大约60%有求职动机，大约40%的人就业了。我是。人们很乐意推荐它。社区的持续运营以及企业对OneCareer的反馈，一定程度上说明了目标用户对于职位晋升和求职培训的需求。
总的来说，推推的好处体现在两个层面。
首先，在产品层面，创业初期，创始人及核心团队构建了成熟的职业教育课程体系。
二是在市场层面，了解目标用户的需求，早期积累潜在用户。同时，与其他同类本土产品相比，该平台的华人背景和用户的同族属性在一定程度上减轻了用户使用该产品的心理负担。此外，虽然推推目前还没有考虑通过为B端客户提供服务来盈利，但它已经在与日本的几家海外公司合作招聘人力资源，并希望这些公司未来能够成为B端客户. 潜在付款人。
但从内推社区到主打内推功能的专业职场内推APP，推推可能还需要关注以下挑战：
首先，在专注于提升产品可用性和用户体验的同时，我们将对需求的理解抽象为更丰富、立体的产品特征，平衡不同的特征，最终产生协同效应。
在推荐社区中，用户之间的交流和互动是在相对开放的环境中进行的。如果有必要，大家可以讨论相同的观点、相同的立场、相同的公司，并得到相同的效果。 APP是一对一的沟通交互方式，相对封闭。 Push应该谨慎考虑是否以及如何将群组交互功能移至APP中，以避免过分强调社交功能而分散用户对内部Push核心功能的注意力。可能需要考虑。
如何平衡不同特征之间的关系，同时增加特征丰富度。这个问题的答案或许就隐藏在推推CEO李晨对于36氪所表达的观点中。 “无法精准分类社区，运维成本太高，内部推荐职位信息交换效率低”，这也是我们选择这款产品作为推荐的原因之一。 ”
第二，虽然推推的目标是服务华人专业人士和北美求职者群体，但我们能够细分人群，开发新产品，有针对性地应对，必须提供服务。
从推推目前的商业化考虑来看，我们希望发挥单个用户在细分市场内的全生命周期价值。也就是说，用户可以在平台上实现从获取内部推荐信息，到求职培训，到成为员工并发布内部推荐信息的成长过程。
但对于求职者来说，从现有的产品业态和增值服务的价格方案来看，现阶段大概率能满足中国留学生等首次就业的需求。这群用户的就业稳定性可能会受到回国决定的影响，进而影响平台的用户保留率。因此，推推未来可能需要及时关注相关数据变化，同时扩大更稳定的华人本土就业群体。
对此，推推CEO李晨表示： “当涉及到内部推荐功能时，无论用户是短期员工还是长期员工、第一次进入职场还是跳槽”，推推未来可能需要考虑更多元化的收入模式。
除了One Career之外，国内还有Dream Big Career等提供海外职业培训的公司。这些公司的有偿服务包括就业安置。 “不同的是，这些公司主要以内容吸引用户，并付费进行引导培训和内部介绍。”推推CEO李晨表示，我们的目标是提供免费的内部推荐信息交换服务，连接更多的双边用户，促进良性利益。 ”您可以一边对话，一边引导求职者支付后续增值服务费用。 ”
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