管理理念不能改变，因为它是决策过程中的一个常数。当你改变事情时，高管们不知道该怎么做，而当你老板的想法和原则发生变化时，高管们会感到震惊，但最终他们会听你说的一切。如果你什么话都听，你就会变成一个单身汉，这是非常危险的。一旦不再听到信息，那个人就完了。
道，是一种无形的、难以理解的、也可以称为空的智慧层次。与知识不同，知识不太清晰和编纂，可以反复检验，而道总是在变化，因此可能没有办法反复检验。
你与人相处得很好，但如果这样与人相处，最后的结果就会很差。因为他就是他，他就是他，两个人是不同的。
管理的基础就是这个相当虚幻、近乎空洞的原则，而我们所做的决定却是现实。想法是想象的，但决定是真实的。
如果多个管理者对同一个数据进行判断，就会得到不同的结果。起初我认为我不能这样做，因为风险太高，但后来我认为风险很小。
20%算大风险还是小风险？众说纷纭，有人认为20%，但什么不是20%呢？这是最低限度，对吧？如果你做不到这一点，你还能做什么？是的。有的人觉得20%还不够，太高了，就是对的，无论如何都是对的，很主观，不客观。
即使可以固定一个经营理念，我想也没有人把决策要点详细写下来。一旦确定，就不能作为参考。当环境在变化，每个人、事物、地点、事情都在变化时，你如何改变你的原则？原则本身改变了，但改变的原则是什么？这是我们在谈论未来的权威是什么样子时需要深刻理解的。
有的老板早上和下午都说同样的话，这就叫早班。如果你的老板早上说了同样的话，下午又不得不说同样的话，那么这个老板就太固执了，无法做正确的事情。中国人很善于讲“阴”和“阳”，两者相互作用，世界就乱了。
“没有固定的轨迹，但西方人有固定的轨迹。我知道你是否认为这很奇怪，但当环境非常稳定时，它是合适的，但当环境发生变化时，它会变得更糟和减弱。”
我们明确表示，通过虚拟驾驭现实是最好的管理准则。为了更有效地应用管理技术，我们依靠的是这套管理理念，而这些管理理念是非常模糊和模糊的。
只有当你以自己的想法为最佳指导，并根据常识进行调整和改变时，才能奠定基础。一言以蔽之，“一切都可以改变，不离开本源。如果本源无法改变，那么改变本源，连根本都会改变。那么，你在做什么？”
建立自己的经营理念非常重要。但又不能做得太具体，太具体了，就失去了弹性，变得无法应对变化，最终自杀，与死亡相连。你需要一个基础，但你不能把自己束缚得太紧。如果你遵循这个常识并不断适应变化，你就会越来越擅长改变事物。
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