作者：《农财宝典》 新木网彭金
农牧业正在发生重大变革，千帆竞发、百队竞逐。养猪行业有很多面孔，从大动作的企业家到稳步前进的小投资者。 2023年已经过去了，我很难过。有绽放的，有获得很多经验的，有不脱颖而出的，还有独自离开的。《农财宝典》 新牧网推出《农牧面貌2023》专题报道，讲述农牧业企业家故事，反映行业悲欢离合，探讨优质农牧业发展.我们计划好了。行业。欢迎并关注。
2024年2月18日，温氏集团董事长温子芬出席部委高质量发展大会，引起社会各界高度关注。高质量发展是时代主题。对于温子奋先生来说，最重要的问题当然是温氏集团这样一家农牧业大企业，已经成立40周年了，如何继续高质量发展。
温子芬温氏集团董事长
40年辉煌自1983年成立以来，以7户8股起家的温氏集团，以“企业+农户”模式为起点，逐步发展壮大。业务遍及中国，是中国最具影响力的农牧企业之一。温氏早已成为兴市乃至广东省农业高质量发展的骄傲之一。即使在行业内，温氏集团也因其特殊性而独树一帜。虽然它是一家典型的私营企业，但却是一家非典型的家族企业。大多数家族企业通常完全由一个家族控制。实际管理人温氏家族只是温氏集团众多创始股东之一。 2015年温家宝上市时，温氏家族持股仅为16.74%。如果说温北英、温鹏程是第一代创业元老，可以算作温氏集团的领军人物，那么温志培则可以算是第二代的核心领导人。温子芬在温氏集团发展史上的许多重要方面都发挥了重要作用。 1992年，温子芬就读于华南农业大学，温集团与华南农业大学畜牧学院签订技术投资合作协议。 1993年，温子芬毕业后继续留校，被华南农业大学直接分配到温氏集团工作。华南农业大学在温家的发展中发挥着不可忽视的作用，温子芬是这次密切合作的核心人物。 2009年，温子芬先生出任温氏集团总裁，成为温氏集团中长期战略规划的制定者和实施者。 2015年，温氏集团成功上市，进入资本市场。文治集团官网发表了一篇从五个方面介绍文治芬的文章。他是邦智集团早期创业者，推动邦智股份全面上市，打造邦智农牧食品生态圈，“打造国内食品生态圈”。 “农企办学”产学研结合，优化发展“企业+农户”发展模式。 2016年，中国人民大学教授彭剑锋撰文称赞温家集团和华为是中国最好的企业，详细介绍了温家集团和华为的五个关键相似之处。事实上，从公众的角度来看，温家宝与华为最相似的一点就是充分持股和合作共享的精神。凭借独特的全持股机制和“企业+农户”的模式，温氏集团从一开始就天然具备合作甚至共享的基因。由于这种独特的基因，温氏的声誉在行业内外广为人知，在政府、客户和农民中的声誉远远超过大多数同行。转眼40年，温氏始终走在中国农牧业的前列，是天然的领跑者。 2023年7月25日，文福集团在云福星星隆重举行40周年庆典活动。在四十周年庆典上，温子芬深情回忆道。 “四十年来，文莎不断创新企业管理模式，大胆攀登行业之巅，牢记自身责任和梦想，实现与社会的有机统一，我们正在实现企业梦想的一步一步一个脚印，持续创新生产技术，傲立行业第一梯队。”
迎接新时代的挑战2017年4月，温子芬正式接替兄长温鹏程出任温氏集团董事长。有外界戏称，温家宝已经从“大征程”时代进入了“芬芳时代”。温子芬先生刚上任时，曾发表过非常有深度的讲话。 “每个企业都面临着风险，我们的责任就是把企业的风险因素降到最低，使其在最极端的情况下也能生存下来。”我们无法逃避企业生命周期的规律。我们的责任就是让企业处于创业期，延缓企业的发展。 “成熟期的到来，避免进入贵族期。”温家宝说，未来几年企业将遇到的内部和外部挑战与过去几十年有很大不同。第一个重大挑战是非洲瘟疫的到来。 2018年8月3日，中国爆发非洲猪瘟。疫情从北向南迅速蔓延，感染并严重影响了无数养猪场。非洲猪瘟不仅破坏了行业的生态系统和结构，也决定了无数企业的生死存亡。尽管采取了生猪和家禽并举的模式，但生猪业务占温家总业务的比例高达60%。温家宝在这场抗击非洲猪瘟的斗争中遭受了历史性损失。这一悲剧可以从生猪屠宰数据的变化中看出：2018年，温家屠宰生猪2229万头，2019年减少至1852万头，2020年减半至955万头。第二大挑战是同事之间的激烈竞争。近年来，随着资本对行业进行猛烈重组，各大农牧企业竞相竞争，温家宝的长期领先已不再是一件盛事。尤其是牧原股份自2014年1月在深交所上市以来，逐渐发力并与温家模式形成鲜明对比，引发业内深刻争论。第三大挑战来自温家内部。该公司2015年上市后一夜之间就成为了数十位亿万富翁。一个很大的问号是，如何防止员工甚至高管低调行事，并鼓励继续奋斗的内部努力。 2020年，牧源逆势而上，首次超越温州生猪出栏量，成为全国猪王。稳坐中国养猪行业近20年巅峰的温家宝突然失去了巅峰小弟的地位，引发了行业内外的多种舆论。有人开始怀疑温家宝的管理出了问题。有人质疑，以文兹为代表的“公司+农户”模式是否在非洲猪瘟时代失去了竞争力。不难想象，作为一把手，温子芬承受着多大的压力。但温子芬显然顶住了压力，秉承了温氏家族的伟大传统，履行了上任时的誓言：“秉承稳健发展的传统，建设温氏百年”。稳中求进始终是温家宝的使命和重要战略。生猪和家禽同时发展，鸡蛋不是一个篮子里的，有序扩张，生猪产量多年来保持基本稳定增长。这一策略带来了非常稳定的现金流，并且在供应商中的声誉远远超过大多数农牧业巨头。 2021年开始，温市生猪养殖业开始逐步恢复。 2021年温州出栏生猪1322万头，2022年增至1791万头，2023年生猪销售量将达到2626万头，超过非洲热之前的历史高位，这是预期。温氏终于称王归来，消除了外界的质疑和否认。
构建生态系统是一个新时代。知识、资源、模式、生态系统都在重构。 “2023年对于行业来说将是特别困难的一年，这个很长的触底周期让所有从业者都承受着前所未有的压力。”温子芬在2024年新年致辞中说道，我想今年的这种情况对于从业者来说会很困难。对养殖行业的重新认识与思考未来养殖行业该如何生存？业内人士表示，“方向、现金流、成本、策略、速度是养殖企业要时刻牢记的关键词” ” 呼声也越来越高。文兹的2023年成绩单亮眼。可见数据如下：家禽销售11.83亿头，位居全国第一；生猪销售2626万头，位居全国第二。利润方面，公司预计亏损63亿元，位居养猪上市公司之首。从2018年开始，过去六年（也恰是非洲猪瘟重塑中国农牧业的六年），农牧业上市公司实现盈利的仅有20家，其中只有11家（其中，一些农牧业上市公司）。 （其中盈利最多的企业是生猪养殖行业），温先生的利润突破100亿元，排名第二。纵观整个行业，很少有人怀疑温氏存在资金链问题，许多人对温氏的信心比对牧原的信心要大得多。
这很大程度上与“文生态”有关。这种事实上的生态系统在农业和畜牧业中早已众所周知。其独特的“企业+农户”模式，加上大量的企业股东，打造了独特的温氏生态系统。多年来，温先生与政府、大学、农民、供应商、员工等形成了密不可分的共创共享生态系统。无数人和企业依靠文来生存和积累财富，无数人从文中受益。然而，直到最近几年，温政权领导人才公开提出创建温生态系统。据温家官网介绍，温子峰是这一概念的鼻祖。他说：“消费者、客户、经销商、投资者和家庭农民都是生态系统的一部分，目标是实现最大效率协同效应，为所有合作伙伴实现利益最大化。“就是这样，”他建议道。合作与共享是Wen生态系统的核心关键词。区域振兴战略已成为新时代“三农”的综合性课题，打造先进企业共享繁荣生态圈是对全社会的严格要求。也是对整个社会的严格要求。企业高质量发展。从这方面来说，温家宝的合作发展模式无疑具有独特的优势。据统计，2023年，文农股份4万余户合作农户总收入预计将突破100亿元。在市场低迷的2023 年，做到这一点并不容易。强大和谐的生态系统将是温家宝高质量发展的真正护城河。
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