如果把国家比作一个公司，按照封建政治秩序，皇帝就是老板，宰相就是总经理，也就是职业经理人。那么，在几千年的封建历史中，宰相（职业经理人）这个职位上最受尊敬的人是谁呢？我暗自认为诸葛亮当之无愧。当然，历史证明，每个人都有自己的喜好，所以如果把诸葛亮放在首位当宰相，难免会得到各种各样的意见，但我内心的意见依然坚定。诸葛总理从来没有被高估，总是被模仿，从未被超越。他的一生都是一个传奇。虽然诸葛丞相生前并不支持蜀汉统一，但这个称号从此成为了他的代名词，民间庙宇和军庙里都供奉着他的香。已成为历代战略规划的模板，他的《隆中对》不朽让他成为职场上辉煌的职业典范，他第六次离开岐山，震惊世界。秋风席卷平原，举世哀悼；蜀汉百姓还记得武侯祠的辉煌；昔日的敌人真诚地把他视为天下奇才，他称赞……诸葛丞相的功绩超过了他的对手；他没有建立王朝，而是建立了王朝。他立了精神，虽然不能夺取三国霸业，但却为千百年来文人墨客所信赖，赢得了胜利。如今，职场上有很多人想为社会做出贡献，特别是我的很多朋友都通过自己的努力登上了领导岗位，或者开创了自己的事业。如果你喜欢历史，想从历史中学习，就必须努力学习。尤其是诸葛丞相需要精心梳理他的治蜀管理理念。
一、诸葛丞相治蜀的基础不顾基本条件而只谈最终结果，纯属流氓行为。接管家族企业，成为大公司的经理是一回事，白手起家做小生意又是另一回事了！因此，要了解诸葛亮统治蜀地的价值，首先要了解诸葛亮统治蜀地的基本情况。诸葛亮是一个聪明人，但这样优秀、有才华的人往往梦想远大，从不随波逐流。因此，诸葛亮年轻时，就等待自己的儿子出现，以便表达自己的野心。对于诸葛亮来说，在北方势力强大却有盗国嫌疑的曹操绝对不适合他，他对帮助志在征服天下的曹操感到愧疚。偏向江左的孙权，在江湖人中被称为孙老爷子，但无论怎么看，此人都是一个没有发展空间的保守领袖，而对于荆州刘表来说，这位他的叔叔，景胜曾经独自统治荆州，被称为后汉“八骑”之一，但他性格温和好斗，缺乏果断，能成就大事，我不是一个能做大事的人。去做。荆州前后都被攻打过，这个国家很难在草原上起火，但是等了又等，诸葛亮终于让世人惊讶了，因为他终于在没有三个人的情况下击败了老大。因为我选择了它。住过三间茅草屋，没有地盘，没有资本，没有方向，只是一个和兄弟们一起出行的小包工头，给各个重要人物打工的Ta。
诸葛亮为什么会选择刘备这个漂泊天下20年却一事无成的小民作为自己的上司呢？这确实体现了诸葛亮的独到见解。因为选择老板其实就是选择自己的职业，所以一定要慎重考虑以下几点：首先，老板一定要灵活，不要陷入泥潭，不然跟着他就完蛋了，心，我想最后我别无选择，只能用“我的朋友们累了”这句话精疲力竭地死去。马苏。狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。如果你想吃肉，不如选择一只年轻的狼，而不是跟随一只强壮的狗。刘备被打得遍体鳞伤，遍体鳞伤，但他始终没有放弃，无论遇到什么挫折都没有放弃，他有坚韧的精神，从不轻易放弃。即使死了，事业的希望也永远存在。其次，项目必须合法、合理。如果你想洗澡或者换衣服，你应该找一个水比较干净的游泳池吗？如果水在臭沟里，你就不能直接跳进去洗澡。加入公司后选择的第一个项目会受到很多人的批评和吐槽，所以不要考虑做出大的方向转变。姓名。你选择的项目应该是高端的。这样，当别人听到你所做的事情时，即使没有成功，也会觉得这是神圣的，会高兴地为你鼓掌。在当时的环境下，很少有像刘备重建汉朝皇室这样雄心勃勃的计划。这个平台上必须有一个空间可以展示你的价值，你必须成为这个行业成功拼图的重要组成部分，并且能够展示你的价值。是的。否则，如果你只是想打酱油，我们建议使用更大、更稳定的平台。当时的刘备集团虽然有魏烈、张三哥等现任将领，但最缺乏的却是诸葛亮这样一个能够居高临下指挥整个集团的战略谋划者。最后，你的老板需要充分了解并信任你自己。诸葛亮让刘备去他的茅草屋参观，并不是为了炫酷，而是为了看看刘备是否有成大事的胸怀和眼光。接了刘备之后，他并没有同意立刻出去，边喝茶边聊，聊了很多关于《出师表》的事情，不是集思广益，而是看看他的老板刘备是否识货，是否识货。意识到他的能力。考虑到以上四个方面，诸葛亮完全确信刘备是陪他走到天涯海角的合适人选，离开了大山。
然而，作为家人，我们并不知道柴米油盐的昂贵。贫穷的刘备带领着一队工程师在外打工了20年，但家里没有积蓄全靠着，这让诸葛亮聪明的妻子寸步难行。再加上祸不单行，刘备嫉妒无比，但北方伟人曹阿蛮承认自己同样强大，无论如何都追赶他，趁机马苏。芽。诸葛亮觉得这样就好了，所以每天都在争分夺秒地逃跑。是否有时间或机会去建立一项事业？于是他对刘备说：“主子，我们已经不能再退了，我们本来就什么都没有，如果再退，就连这唯一的气势也失去了。我们必须按照里面商量的去做，必须下定决心。” ”刘备非常伤心。 “军师，我也想这么做！可是，你怎么能轻易得地盘呢？有人忘恩负义，还监视着我们。”诸葛亮尽力冷静地想道：“ “我们有敌人，但我们没有朋友。”但我们的敌人没有朋友。敌人的敌人就是我们的朋友。这个问题必须联系东洲的全哥来解决。于是诸葛亮赶赴苏州，向孙权招商引资。诸葛亮说服孙权的原因其实很简单。我们都有一个强大的敌人，没有人可以单独对抗他，我们需要团结起来。请不要小看我们这些落后者。我的上司刘备，在世界上享有盛誉，人称刘皇叔叔。这是他最大的政治资源。我二哥关、三哥张，都是两全其美的暴徒。击败数千人并在一场战斗中战斗。即使你有灯笼，你也找不到它。你朋友多，路多，用金钱、地盘支持我们，我们会帮你吃饭、睡觉，打败曹操。这是一个双赢的局面！
最终，一向堂堂的曹操被周瑜率领的孙刘联军击败，赤壁之战名闻天下，刘备和孙权也终于松了一口气。刘备利用这一友好合作的机会，在孙权的纵容下，取得了荆南四郡，迈出了夺回汉室长征的第一步。随后，在一系列利弊分析的劝说下，刘备借用了荆州革命根据地，北方的曹孝雄虎狼师和东方的孙世满作为矛兵活跃，但环境恶劣，善恶有分，在这片混杂的土地上，他已经战乱了一段时间，但至少他有一个真正属于自己的家。舞台终于搭好了，诸葛丞相即将上台。他们胆大心细，有谋略，很快就开始有条不紊地经营着荆州这家破旧的临时租用公司。刘老板流浪了几十年，终于得到了一些属于自己的固定资产。
当时，理论上离开四川的路线只有两条。东线经荆州，北线经关中。两条路线都极其困难。庆幸的是，当时荆州还在刘备集团手中。时间。但无论怎样，益州之地只是一个太平之地，不足以成为治国的战略要地。占据这样的空间只能作为输血枢纽，是一个造价极其昂贵的输血枢纽。《隆中对》 别问我诸葛亮为何又为刘备做出这样的选择，弱者往往没有选择。基于此，诸葛亮治蜀的思路和方向是非常清晰和冷静的，他会用益州这块土地，在最短的时间内给刘备集团输血，让刘备集团能够我们想要的能够快速竞争坚强起来，反抗天意，改变命运。诸葛亮治蜀的难点在于，他要在这么短的时间内统治益州，可以与曹操、孙权正面竞争，但这个难点是什么概念呢？当时天下有十三国，曹操占有其中九国的一半。也就是说，曹操的资金数额是诸葛亮的9.5倍。每个名额9.5人，要交9.5元。 “这还没有结束，众所周知，战争实际上是以牺牲兵力和物质保障为代价的。“蜀道，难于登天”，已确定对手的出境运输消耗为10 倍。如此算来，蜀国如果向外扩张，花费的代价是曹操的数十倍，但司马懿为何对诸葛亮北伐感到焦虑而躲藏起来呢？因为我买不起！
然而，即便是在如此困难的情况下，刘备集团也基本上没有停歇过，刘备的汉中之战、夷陵之战，不用说，如果没有诸葛亮控制蜀地，类似的战斗也会发生。任何后勤压力。由此可见诸葛亮治蜀之高明。诸葛亮治蜀的三个主要方面值得仔细思考。概括如下： 第一方面：意式建筑。事实上，诸葛亮统治蜀国的战略目标是十分明确的。这是羊毛收获。蜀国维持刘备集团战机的正常运转。然而，依靠一地的羊毛来支持一国的战争是不现实的。这是因为羊的数量有限，羊毛也有限，如果你捏得太紧，羊就会咬你。我很焦虑。不过，这对于诸葛丞相这样多才多艺的人来说，并不是什么大问题，他隐居隆中时，精心准备乡村调查报告，剪羊毛也很拿手。他并没有简单粗暴地拿枪指着益州人的脑袋说：“老大要打仗，给我食物和人！你不给我，我就杀了你。” ！”比如说，一个普通人有1000公斤粮食，如果他拿了800公斤，储存了200公斤，是否可以象征性地留出一些空间，以便下次可以回来呢？首先你帮助老百姓增加羊毛，然后向你收取增加的利润，但无论你如何收取，你都不会感到任何损失或痛苦。
它限制了人民的财富，只鼓励农业，不剥夺人民的时间，只减少人民的财富。
这就是诸葛丞相的脱毛精神！这意味着什么？农耕时不要派遣义务兵。你无法夺走天气。随着时间的推移，农作物将停止生长。不要掏空老百姓的财富，按比例征税。总之，如果你想收获羊毛，一定要注意不要打扰或影响羊的自由生长。难道这样就可以保护当时刘备集团的烧钱活动而不盲目参与吗？显然这还不够。别急，诸葛总理的第二招又来了。我们希望我们的羊能产更多的羊毛，所以我们需要为它们的生长创造条件。诸葛总理想了各种办法为人民增加生产，例如，他非常重视修建水利设施。诸葛亮十分重视水利建设，最先进的是他把水利的建设和管理上升到国计民生的制度层面，并在全朝第一个安装水利设施。经常使用的水。管理都江堰的保护区工作人员。
诸葛亮北伐时，将堰作为国家的农业源泉和资本，调集1200名士兵守护堰，并驻扎堰官。
历代为了保证成都平原都江堰的灌溉效果，每年挖河沙最为常见，专业术语称为“水修”。诸葛总理到任后，始终将此作为一项重要工程，制定了一套规章制度，并指定专人进行保护，做到了“制度一以贯之”和“逻辑步骤有记录”。确保智慧的可传承性和传承性。中国人的民间智慧是无穷无尽的，但同时他们的智慧的传承又非常随意和简单，因此很容易被中断，通常以某种经验或其他方式传承下来。师徒二人，遇到大迷茫的时候，很容易迷失。诸葛亮的制度化管理是真正的标准化管理，谁接班就可以按计划接班。如果不明白这一点，你就不会理解诸葛亮这样的组织人才的伟大。而且，诸葛亮和今天的德国人一样，在某些事情上特别注重严谨和量化。例如，都江堰的维护情况都有详细记录，包括每年疏浚的日期和疏浚的深度，而诸葛总工程师设计的石尺至今仍用于标记疏浚情况。
为什么诸葛亮比前辈更加重视都江堰这样的水利工程的建设呢？这是因为诸葛亮的细心和悟性都是很高的。都江堰不仅仅是一个水利工程，它实际上是整个四川省的生命线。如果都江堰出现问题，川西平原的全部收成将全部毁掉，发生大范围的洪涝和传染病，人民群众的基本生活将得不到保障，将出现大面积的洪涝灾害。人口规模下降。 ……四川整个军事动员体系将会崩溃。一年灾难，两年救灾，三年恢复生机，这世上有多少个三年？距离先秦李冰修建都江堰已经过去了五百年，只有诸葛亮强调都江堰是国家的命脉。这就是诸葛亮“救民于危难、贵重物质生活、营利致远”思想的独特性和伟大性。正是因为诸葛亮“功在当代、利在千秋”的建筑理念，才让蜀地千百年来受益无穷，这也是四川人民永远不会忘记诸葛亮的根本。原因。
除了对都江堰的管理制度化、常态化之外，诸葛亮还在其他地方修建了许多水利工程、国家粮仓、道路、桥梁。总的来说，诸葛亮治蜀的基本思想是发挥潜力，提高效率，减少损失，为人民创造最好的农业条件，帮助他们获得丰收，并用科学的计算。收集国家的资源。以最小的成本和损失减少税收。然后，我们要把这个行之有效的制度制度化，让老百姓一步步过上好日子。第二个方面：品牌建设总体来说，古代很多权威机构都是意志专一，往往采取一维经营，没有尝试多维发展。比如，很多人认为，如果专注于农业，就必须控制自己的生意，但如果一直做生意，土地就会被毁掉，但光是想想的人就很难控制。因此，税收很难征收。因此，古代封建政府普遍抵制和打压手工业、工商业，基本固守农业，但很多人对农业并不了解。
诸葛亮不一样！蜀汉贯彻“重根不抑末”的方针，全面推进“改革开放”，积极打造工商产品的品牌效应，壮大蜀汉强大的经济生态。舒凡最著名的品牌产品是“舒锦”，至今仍被认为是纺织界的“四奇观”之一。诸葛亮不仅打着蜀金的旗号鼓励公资本、民间资本和各类工商业家庭积极参与纺织工业的建设，还主动出击，在自家周围种植了800棵桑树，并且呼吁人们。蜀人大量种植桑树、养蚕用于纺织生产，为工业提供了原料。诸葛亮执政元年（公元223年），发布红头公文第《隆中对》号：“今民贫，国弱，唯有克敌”。依靠他们，”他强调。关于金L “这意味着什么？从此以后，所有克敌的经费就全靠舒金了。大家撸起袖子加油干吧！
在诸葛亮的鼓励和官方引导下，已经是驰名商标的蜀锦开始了国际品牌化的进程，成为当时国际公认的奢侈品牌，并成为蜀汉外汇收入的主要来源。例如，曹操经常花重金购买蜀锦作为奖励，让自己的亲戚和部下受益。事后，曹丕觉得蜀汉在吸国家的血，为了教育大臣，他说：“不要再买蜀锦了，这是浪费家族，是虚伪的欺诈。”我写道。一篇特别的文章。敌人！不过，这并不容易，因为他自己也经常穿着蜀锦。怎能轻易阻止我们核心高端产品的经济掠夺效应？所谓“川锦”，就是一种色彩鲜艳、“织入色彩”的提花丝织物，是最精致、最绚丽的瑰宝之一全部。制作过程复杂，费时费力，但之所以被称为“金”，是因为它的声音与“金”相同。丝绸由于其“珍贵、耐用且轻便”而被认为在古代被用作货币。诸葛亮大力发展蜀国织锦业，实际上也发展了国际公认的货币工业。如果你用蜀锦支付内部工资和奖金，所有同事都会赞同，如果你用蜀锦对外交易，其他同事也会欣然接受。诸葛亮无形中帮助蜀汉建立了世界银行。
其实，织金锦并不是那么困难。后来魏国、吴国都仿制了蜀国的金锦。蜀金锦为何风靡全球，可见诸葛亮在品牌塑造上做的非常出色。别人做茅台，你却模仿莱陵。虽然可以和莱陵举办私人聚会，但正式的重要场合还是得去茅台。经典永远流传。诸葛亮是蜀国品牌经济的总设计师，这也是蜀国这样的小经济体始终如此充满活力的原因之一。第三个方面：法治刘备集团进入四川时，政治局势的内部矛盾实际上是复杂多变的。毕竟你是外国人，攻占了喜鹊巢就指望所有人都跟着你，这是不可能的。你会怎么做？这种内在的利益冲突不能仅通过情感或逻辑来解决，你最好的办法就是表达你的不满。诸葛亮认为，“只有严格依法治国，才能解决根本问题。让我们重新洗牌，重新制定规则，忘记过去，平等对待未来。”
舒克
他首先与法正、刘霸、伊吉等人共同制定了《言锦教》作为蜀汉王朝的官方法典。从现在开始，我们将使用《与群臣论蜀锦书》 作为事物的基础。随意使用它，否则不要怪我转身离开。刘章统治蜀国时，主要依靠父亲留下的私军东州卫镇压百姓，拉拢当地大家族，刘章不得不依靠东洲卫军和当地大家族。这些“活匪”未能得到控制，引起了四川人民的不满。因此，刘备集团刚入川时，集团干部也曾争论是否应该按照刘邦的约定进入咸阳，向四川人民示好。比如，刘备曾派法正问诸葛亮：“我们刚来的时候，你这样残忍，不是不合适吗？你不应该仁慈一点吗？”问题的关键。诸葛亮清楚地看到了这一点并说道：具体问题需要具体分析。 《高祖之约》第三章是基于秦国残暴，百姓不愿再让他们受苦。而且，刘章丢了工作，丢了人心。 ”主要是因为他什么都不关心，人们无法理解公平。无论我们友善多少次，人们都不会有好的体验。
我现在用法律来显示权威。遵行律法，就知道仁慈；限制自己的高贵，加上高贵，就知道尊荣。由Si 出于治理目的而编写。
如果你想让蜀人真正接受你，你就需要看到规则，看到希望，看到公平，你必须按规则办事，必须遵守法律，严格执行，人人平等，只有这样，老百姓能够和我们心心相印。《蜀科》号颁布后，宰相不仅安民、立礼、立政、立制度、公平面对臣民，而且多次教育官僚廉政，建立国家制度。一系列的业务流程。生活是具体的！管理也很具体！法律法规需要更加具体。我们诸葛总理白纸黑字地详细解释了所有的工作流程和制度。谁想做什么、应该做什么，一目了然。只有国家政府雇员才可以放火；公民不得放火。灯。曾经闹腾的东州派被镇压，刘备政府很快在蜀地站稳了脚跟，抱怨过去特殊利益集团的负面影响，整个蜀汉政府体系也随之建立。随着总理的框架到位，我们正在逐步走向良性循环。
在诸葛亮的蜀汉法治下，有“官不奸，民自立，不忘道，强不侵弱”的说法。道德尊崇尊严。”刘备集团中的荆州、益州、东州三派被消灭，两党之间原本严重的矛盾被淡化和压制。我无法接受！每个人都在这样做，总理正在树立榜样，所以没有人应该试图表现得特别，一切都应该有条不紊地进行。如果有人惹事生非，他或她就会成为众矢之的，几分钟之内就会杀了你。所以，如果你领导的环境中有多个派系互相不满，就学习诸葛亮的思想，公平对待他们，搞建设，这样大家都没有怨言，没有时间去闹事。综上所述，诸葛亮治蜀的主要政策是重农、修水利、拓展基础设施、兴工商业、依法治国，以开国治蜀。 “诸葛亮治下益州，内政平和，物质动员能力强，资源丰富，朝会不那么隆重，道路不那么水淹。”这就是诸葛亮治蜀的伟大之处。几十年的吴传奇，实现了摆脱一国桎梏、与北魏、东魏正面对抗的目标！
三、诸葛亮《蜀规》的具体运用既然诸葛亮《蜀规》是管理行为，那么只能以管理者的标准来衡量，但在现实生活中管理一个团队或公司时应该怎么做呢？我们需要向诸葛亮学习，从以下三个方面认真整理和总结。 1、我们把员工的利益放在第一位。有人说，你创办公司、带团队，不就是公司和团队赚钱吗？把员工利益放在第一位不是矛盾吗？诚然，员工的利益和资本的利益经常发生冲突，但实际上是统一的。懂得“无皮必有毛”、“欲求必先”的道理，把员工的利益放在第一位，才能实现员工利益最大化。你的员工。它可以增加。只有做强做大，归属感、认同感更强，公司利益和集体利益才能得到维护和稳定。
作为资本一方的管理者，不能杀鸡取卵，不能做任何为了达到目的而做的事情，更不能做干湖钓鱼的事情！当我遇到困难时，我想承担更多的责任，让下级员工先克服。因为有些困难对于管理者来说并不一定是致命的，而对于下层员工来说却是致命的。我们勤劳善良的员工感到非常高兴和感激。只要他们觉得管理层是全心全意帮助他们过上好日子，哪怕有一天钱被抢了，他们也会无怨无悔地交钱，更何况是买羊毛，我就收起来。他也乐意接受羊的血。就像诸葛亮一样，尽管他征战多年，耗尽了国家的力量，蜀国人民仍然铭记他数千年。为了支持首相升职，我绝对不会让他后悔！ 2.必须有明确的品牌认知度。我们在经营管理一个公司的时候，无论大小，都不能含糊不清、不清楚。就像一道菜里用辣椒炒肉一样，辣椒一定是灵魂。我们要找出企业的核心灵魂是什么。这就是我们赖以生存的东西。
如果你的公司规模很大，你的核心产品就是你公司的特色和形象。如果公司规模小，核心产品就是我们的希望和竞争力。在复杂多变的市场环境中，有一种东西是永远不会贬值的。这就是产品的核心价值。只要你的产品得到了市场和客户的普遍认可，并且具有一定程度的不可替代性，你就不需要担心会得到市场的回报。我们必须有品牌意识。在实践中，这意味着你需要定义你的战略重点，确定优先顺序并建立你自己的核心竞争力。敌无敌，我方有优势，敌方有优势，我方有特殊优势，就像诸葛亮的蜀金，到处都可以用，赚钱，用那个钱去夺地盘。感觉真的很爽！ 3、必须正视和平衡内部矛盾。
武侯祠香火鼎盛
事实上，许多管理者总是生活在一种快乐的自我想象中，以隐藏自己的病情、逃避治疗并提倡高水平的控制，感觉他们的团队是在同一战线上的。其实，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益，有利益的地方就有矛盾。这个世界上怎么可能有一个团队只有一种声音和一种想法呢？只是其他的声音和想法被封锁和抛弃而已。因此，管理者必须正视内部矛盾，切实解决，而不是错误地忽视。解决内部矛盾的最好办法就是让制度公平。这个系统本身并不完全公平，但先说一些难听的话总比事后解释要好。如果我们能够遵守规则，平等对待每个人，就不会有很多冲突，因为中国人内心追求公平，他们不遭受贫困，他们遭受不平等。这是很多人的性格特征。他们认为每个人都像这个儿子一样。我感觉已经没有什么是我不明白的了。这实际上是一个制度建设和实施的问题，其核心是在设计制度时尽可能公平，在实施制度时以身作则、平等相待。
当然，管理智慧很难用三言两语表达出来，诸葛亮的人生哲学的例子不胜枚举。因此，本文充其量只能作为一个起点，值得大家思考和参考，以获得更多的经验和理解。历史是一座丰富的宝藏，任何有兴趣的人都可以从中获得无价的财富。诸葛亮之所以能一直为古往今来的人们所敬仰，正是因为他不断地回馈着人们！
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