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大家好，今天给大家推荐一本书，可以帮助大家一次性解决工作中最棘手的问题：《工作最怕光说不练》。工作中最大的敌人是“空谈”，行为的差异决定了公司之间的差异。这本书是由美国作家Robert Sutton和Jeffrey Pfeffer合着，让我们来了解一下两位作者写这本书的初衷吧！杰弗里·普费弗(Jeffrey Pfeffer) 1985 年1 月19 日，我遇到了凯瑟琳·福勒(Katherine Fowler)。我的生活永远改变了。她启发、鼓励和教导我。最重要的是，你以我永远无法完全理解或欣赏的方式爱我。没有凯瑟琳，我就不会取得任何成就，但多亏了她，我的一切都一帆风顺。 1985年1月19日无疑是我一生中最幸运的一天。罗伯特·萨顿（Robert I. Sutton） 我非常幸运，如果没有我美丽的爱人玛丽安·帕克，我永远不可能写出这本书。非常感谢玛丽安。特别感谢她持久的爱、非凡的智慧以及我们出色的孩子—— 泰勒、克莱尔和伊芙。
现在您已经了解了作者，请和我一起，跟随我的脚步，一起走进这本书。
简介我们写这本书的目的是为了找出为什么这么多的管理者对组织行为学如此了解，在行动之前说得如此雄辩，并且诚实而勤奋地工作。我想知道我是否会陷入做一些我知道会有害的事情的陷阱该组织。将知识转化为行动。杰弗里·普费弗(Jeffrey Pfeffer) 在出版了两本关于管理者如何改善组织行为的书后，对知识-行动差距和相关问题产生了兴趣。当他意识到人们知道如何做事却没有去做时，他感到很困惑。普费弗注意到，当他在斯坦福大学商学院的许多同事担任管理职务时，他们所做的事情与他们所学到的完全不一致。他还注意到，尽管有关该主题的书籍、文章、培训计划和研讨会数量不断增加，但这些知识对管理者在现实世界中的行为影响甚微。
该项目进行得并不顺利。一路走来，我失败了很多次。我们与一家失败的咨询公司（顺便说一下，一家知识管理公司）合作了一年，并尽力利用我们的知识与实践差距发现，但我们也尝试了其他方法，但没有一个有效。当我们发现某些事情显然行不通时，我们很快就会放弃，只是停下来寻找经验教训，然后开始新的旅程。
我们从不浪费时间去担心还剩下多少时间可以浪费，我们从不浪费一分钟的时间来争论谁应该为上次的失败负责。事实并非如此。相反，我们从研究成功的公司中汲取灵感，在这些公司中，挫折和错误被视为是可取的，而不是不可避免的，并且可以吸取教训以更好地前进。这些成功故事告诉我们，真正的失败是阻止我们尝试新事物，不知道如何从错误中学习，并阻止我们将知识付诸行动。
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