文化很难用两个词来概括。
网上经常可以找到作者梁晓生写的一篇总结。
梁晓生说，“文化”可以用四句话来表达。
修行植根于心。
不需要提醒的认可。
基于约束的自由。
善良并为他人着想。
仅这四句话就被许多人视为指导方针。
这句话在各种场合被反复引用，非常招摇。
但恕我直言，我仍然不明白。
这四句话是什么意思呢？
这四个句子之间有什么联系？
抱歉，这是哪四句话。
我一个字都没记住，留下了原稿！
说到这里，有人问：
老詹，你觉得梁晓生这四句话是没有意义、不准确的吗？
那么老詹先生，我们重新定义一下这个定义怎么样？
呵呵，这个确实不是问题。
老詹对文化的定义非常简单易记。
我想这就是所谓的文化。
长期友谊结成的单位、团体和个人
是非常识和审美常识。
让我们举个例子。
某户人家的女儿嫁入了一个年轻人的家庭，成为了他的妻子。
当你第一次进入一个房子时，到处都有规则。
见到长辈要恭敬，不要傲慢。
注意吃饭时不要说话、大笑或开玩笑。
女生对这两件单品毫无抵抗力。
因为在她家，当你见到父母时，你可以拍拍他们的肩膀并直呼他们的名字。
吃饭的时候，你可以为所欲为，没有人可以控制你，你很自由。
经过多年的共同生活，两个家庭对是非、审美产生了不同的看法。
换句话说，形成了不同的文化，
有人认为是对的，有人认为是错的。
一家人认为美的，那家人认为丑的，
由于文化差异而产生冲突。
因此，新新娘感觉很不舒服。
这个新家庭也让她感到不舒服。
事实很简单；
小事可见大事，小事可以说明大事。
这不仅适用于家庭，也适用于单位、团体、公司，甚至国家。
例如，过去三年感染人数急剧上升。
西方人普遍没有戴口罩的习惯。
这是他们的文化，并且已经发展了多年。
政府强迫他们戴，但他们也不戴。
他们和我们一样，没有使用筷子的习惯。
这很有趣，因为每个人都有一双筷子，可以选择自己想吃的东西！
这是我们的文化，多年来一直在发展。
你觉得外国人很奇怪吗？
外国人也觉得你很奇怪。
再来说说老詹本人。
2006年，他被分配到海外版，
作为龙头除了要切开“三板斧”，
增加你的收入
做一份好报纸
进一步扩大分布，
此外，还有第四个轴。
逐渐建立了海外单位文化。
在单位里，从领导到员工，
逐渐形成共同的善恶审美观。
什么是正确的，什么应该提倡？
这是什么错误，我们应该反对吗？
当我们都有相同的观点时，事情就会变得更容易。
军队不需要获得金钱补偿，并且强烈鼓励每个人自愿获得补偿。
坚决反对的人不会受到部队的批评和惩罚，没有人会这样做。
这样做不是可以大幅降低成本吗？
补偿和监督都需要钱。
在某些情况下，它可能很昂贵。
那么，海外版应该建立什么样的“单位文化”呢？
这个问题早已为人所知。
在指定海外版之前我就已经考虑过好几次了。
在海外版本中，我们希望逐步为大家建立清晰的“单位文化”。
用六个字概括。
创业、敬业、快乐。
全体创业单位——员工要勇于创新、大胆思考、大胆创业。
敬业的——一旦定下目标，就必须严格遵守，诚实做事，决不作弊。
Leeye ——单位希望为大家创造一个收入丰厚、精神愉快的良好环境。
就这三件简单的事情。
即使只有三件物品实际上也可以发挥很大的作用！
到了单位，这里鼓励的文化是“创业、奉献、快乐工作”。
每个人都有相同的目标和相同的观点。
他们都为自己的创业精神、奉献精神和工作乐趣感到自豪，他们认为这是正确的、美好的，应该值得庆祝。
相反，这是错误的、丑陋的，应该受到批评！
我们要求全体员工朝着这三个目标全心全意地努力、奋斗、奋斗！
而这样的单位就是
如果你有耐心，你会逐渐变得更好、更正确。
每个人都充满活力和快乐。
很难不喜欢这种类型的单位。
我曾经在一次海外会议上谈到过这个观点。
而且已经说过很多次了。
然而，前三步需要花费太多的时间和精力。
第四个选项只能讨论一次，而且只是一个想法。
没有采取严肃的措施，也没有制定具体的对策。
所以这个计划只是失败了。
没有真正的减少！
现在回想起来，如果我这一生还有什么遗憾的话，
这是我在海外版期间的遗憾之一。
这是多么大的遗憾啊！
主观上来说，我没有足够的时间和精力。
客观地说，海外版上映时老詹已经57岁半了。
距离我们达到“前七，后八”的水平只剩下几个月的时间了。
因此，组织让我在海外版本工作了快4年，我已经“废了”。
如果你继续这样做，那就违反了规则。
那应该是不可能的。
嘿，这是我的第四把斧头，
没有时间把它砍掉了。
这就是所谓的海外版“单位文化”吗？
这只不过是浪费时间。
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