一、文化胜文武共治
文化要基业长青,文化为先。一个成功的企业必须具有独特的文化吸引力。以文化引领为引领,围绕业务发展创新文化氛围。将公司的“愿景”渗透到员工的灵魂中,打造团队的夙愿。团队宗旨:“一切从共同的目标开始”。以利益为基础,明确商业属性,融入打造特色商业文化
二、组织培养党校骨干力量
四统一四现代化(固化化、转型化、规范化、系统化)培养铁军队伍、业务队伍培养模式及具体方法抗大学教学方法:联系实际、生动工农知识化、工农知识化干部“爬山”,艰苦奋斗锻造法则揭秘:从实践中走向实践,打造有文化智能的学习型业务团队
3、人才梯队纵横发展
根据业务需要选择合适的人员并使用他们。开发和设计业务团队培训。按照“党指挥枪”的原则聚集队伍。通过“把支部建在公司上”来管控公司基层团队。以团队的“搭配技巧”掌控公司业务核心,吸收新创意。信息、新思想发展组织和团队创新文化,吸引和留住新人才
4、参与实践探索
及时了解行业市场发展动态和信息。在听到枪声的地方聆听真相。让干部到能听到枪声的地方去。用智慧和精神去战斗。物质激励是双倾斜的一线奋斗者。老板和高管必须维持对主要客户的服务。沟通群众、从群众到群众
五、民主授权不乱
发挥团队的智慧做出明智的决策,发挥人民的力量。 “兵和人是胜利的关键,公司要发动群众出主意、想办法组织起来,在集中指导下严格落实民主发展。老板和员工是汽车的‘两个轮子’。要统筹协调、充分授权,灵活决策、因地制宜、纵横衡量、权责匹配。
6.该机制组织严密,适合当地。
八大纪律三注意:紧魂咒班子“纪律要统一,听指挥,干部要以身作则,纪律要以自觉为基础,优秀是一种习惯”。守法对于培养团队纪律很重要。 “铁”而不是“豆腐”,充分结合大纲和上线的灵活性和程度,把握灰度业务平台的子项目,共同创造、建设和构建共同的未来。
七、团结协作、求真务实
只有真实、直接,才有真正团结合作的基础。我们才能走出“内讧”的泥潭,增强合作意识。丢了面子,“刺刀见血”,关系纯洁。一个团队最大的危机就是大多数人的沉默
8、正直无私。行动胜于雄辩。
心无私,天地广阔,官民平等,各有权威。老板的言行是团队发展的风向标。干部素质决定队伍战斗力。三力四德中,干部选拔缺一不可。直接说比说谎更好。
9. 高层战略和具体战术
这块小石头迟早会砸碎蒋介石的大水箱。美国有原子弹,我们有手榴弹。他们都是暂时的弱者,但“星星之火,可以燎原”,会造就一大批人,他们是革命的先锋队。团队目光高远,起点低,找到正确的打井切入点。公司的脊梁也凝聚于个人的野心——敢于从虎口拔牙,与市场强者竞争。
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用户评论
这篇文章太棒了!向伟人学习,带领团队打造铁军,真的要从业务需求出发!
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看了这篇文章,感觉自己也要努力学习,才能带领团队打胜仗!
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打造铁军,需要强大的领导力和团队凝聚力!
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只有真正了解业务需求,才能做出正确的决策!
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向伟人学习,永远不过时!
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文章中提到的几个例子,真的很有启发性!
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学习伟人的精神,才能带领团队创造辉煌!
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只有不断学习,才能跟上时代发展!
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文章内容很实用,值得反复阅读!
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向伟人学习,不仅要学习他的精神,还要学习他的方法!
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打造一支铁军,需要付出很多努力!
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这篇文章给我很大启发,我要努力学习,成为一名优秀的领导者!
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文章中提到的几个关键点,值得我们深思!
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学习伟人的精神,才能成就一番事业!
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打造铁军,离不开团队的共同努力!
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只有不断学习,才能取得更大的成功!
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文章内容很精彩,值得大家学习!
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向伟人学习,才能找到成功的道路!
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打造铁军,需要每个成员的共同奋斗!
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学习伟人的精神,才能战胜一切困难!
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