打造最小可行产品（MVP）：产品经理实战指南

大家好，今天小编来为大家解答打造最小可行产品（MVP）：产品经理实战指南这个问题，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、在谈如何构建MVP之前，我们有必要搞清楚为什么要设计MVP？现代社会，商场如战场，对产品研发效率要求更高。你不能像传统软件那样等到系统完成后再将其推向市场。否则，市场机会将转瞬即逝。当你有了产品创意之后，你必须快速将这个创意推向市场进行验证，并在得到第一批目标用户的反馈后，继续迭代和完善产品功能。

因此，从上面对MVP的理解，我们可以知道MVP有以下特点：

简单紧凑。瞄准第一批目标用户。它并不完美，需要不断迭代。不要把MVP 想得太复杂。简单来说，就是你想给你的第一批目标用户提供什么，给他们带来什么价值。因此，在设计MVP时，需要与目标用户进行深入对话，了解他们的需求。

比如我曾经为海外电商卖家做了一款互联网SaaS产品。

我们首先从Quora、YouTube、FB发现，很多海外卖家都是兼职、临时的。他们不是专业卖家。他们喜欢收集1688上的信息，批量发布到eBay上，然后买家下订单。然后找1688供应商进行一件代发。这类卖家群体的用户数量很多，而且非常活跃。我们根据这类目标用户的需求设计了MVP。

我们利用用户从1688购买并收集产品信息，并将其作为MVP发布到eBay。我们的产品充当搬运工，提高用户收集产品信息并发布上架的效率。该产品一开始是免费的。

我们的MVP上线后，由于“简单+免费”的模式，我们很快就拥有了第一批用户。后来我们在与这些“种子用户”交流时了解到，他们除了从1688采购外，还从淘宝、chinabrands、banggood等网站收集产品信息，所以我们很快就增加了十几个代购平台来帮助卖家找到更合适的产品，更方便的收集产品信息。然后，我们推出了产品收藏管理、订单管理、发货管理、站点消息管理、自动调价、利润核算等更复杂的功能，并推出了付费版本的产品。

二、 MVP阶段的关键步骤是什么？第一步，快速启动。当你发现市场需求、市场空间足够大时，你应该迅速行动，与团队一起快速打造MVP，快速推出市场。

第二步，获得种子用户。推出MVP 后，您应该快速找到种子用户并邀请他们使用您的产品。在我上面提到的案例中，我们的MVP 推出后，我们在Quora 和Reddit 等社区论坛上发布了相关主题的帖子。在回答问题的同时，我们还介绍了产品特色，吸引目标用户注册。这种方法使我们获得了很多目标用户，这主要归功于我们高质量的答案。在这些专业的问答社区中，如果你的回答质量很差，就会显得你不专业，抹黑产品，产生负面影响。

第三步是与MVP的种子用户深度交流。获得种子用户后，一定要保持良好的客户关系，态度一定要真诚。当时要求我们看到用户的邮件和消息就立即回复，及时回复用户。对于深度使用的忠实粉丝，我们也会优先开发他们的需求。用户也是有感知的。他们感受到你对他们的关心后，也会认真反馈他们的需求和产品意见。这种用户是用钱买不来的。他们是MVP前进的最重要力量。