5位硕士生一起创业，拿300元工资，顿顿吃莴笋，12年后登上富豪榜
文| 生心
编辑| 生心
——【·前言·】——
2007年的上海，四个刚毕业的硕士生挤在一套三室一厅里，每月生活费仅300元。
餐桌上永远只有莴笋丝、莴笋汤，他们自嘲这是“莴笋全席宴”。
同学眼中“最落魄”的他们，却在12年后齐刷刷登上胡润百富榜，身家合计超353亿元。
他们来自上海交大，分别是唐晔、代田田、卢琳、万章和谢淼。
创业初期，团队因理念分歧从10多人锐减至3人，最终五人合力成立柏楚电子。
没人能想到，这群“顿顿吃莴笋”的工科男，日后竟打破国外技术垄断，成为国产激光切割系统的领军者。
研发点胶机器人时，团队只有一台二手示波器。餐桌上堆满图纸，几个人也常常加班到深夜。
代田田翻出本科时的机械臂设计笔记，万章将算法优化了17版，唐晔跑遍长三角工厂测试设备。
他们发现，进口点胶机售价高达30万元，但核心算法只需微调就能提升国产设备精度。
在2008年时，团队最初想做“全自动点胶生产线”，但上海一家电子厂老板直言：“你们学生不懂车间需求。”
对方拿出德国设备样本：“机器必须能适应不同胶水黏度，还要抗车间粉尘。”
卢琳拆解进口设备后，发现传感器模块存在冗余设计。团队用三个月重构算法，将成本压缩到进口设备的四分之一。
2009年接到首笔订单时，账上只剩1.2万元，代田田抵押了父母准备给他买婚房的存款，万章暂停了留学计划。
谢淼的加入带来转机，他通过实验室关系，争取到上海交大创业基金评审会入场券。
答辩当天，四人抬着80斤重的样机挤地铁，机器外壳在安检口被刮花，他们用即时贴遮住破损处。
评委提问直击痛点：“国产控制系统故障率比德国高5%，怎么解决？”
唐晔调出实验数据：“我们给每个电机加装温度传感器，算法能预判过热风险。”
现场演示时，系统突然黑屏，卢琳拆开机器，发现是备用电源插头松动。
这段“意外”反而让评委看到他们的应变能力，最终获得20万元扶持资金。
技术突破后，市场却泼来冷水，2010年激光切割行业爆发，但国产设备仍依赖德国PA、日本FANUC系统。
一家浙江设备商坦言：“不是不爱国产，但你们的软件连不锈钢反光问题都处理不了。”
团队在松江租下厂房，用高速摄像机拍下5000次切割过程，发现进口系统会实时调整焦点偏移量。
万章重新编写补偿算法，测试时烧毁了7块电路板，最终将切割精度控制在0.02毫米内。
转型激光切割系统的决定遭到反对。有投资人建议专注点胶机：“已经打开市场，何必冒险？”
唐晔算过一笔账：国内激光切割设备年增长率超40%，但90%控制系统依赖进口。
他们在浦东图书馆泡了两个月，发现德国厂商专利集中在机械结构，软件算法反而存在突破口。
2012年的深圳光博会成为转折点，团队带着笔记本参展，现场演示软件如何将切割效率提升23%。
一家佛山厂商当场签下试用协议，条件是“如果比不过德国系统，分文不付”。
三个月后，对方追加了200套订单——他们的系统让单台设备日耗电量降低18度。
2015年的冬夜，松江工厂的测试车间亮着长明灯。
团队围着一台四万瓦激光切割机，屏幕上的参数不断跳动——这是他们研发的国内首套超高功率控制系统。
当切割头在50毫米厚钢板上刻出0.01毫米精度的螺纹时，车间响起掌声。
德国工程师曾断言：“中国人五年内造不出超过三万瓦的系统。”
突破源自三年前的战略抉择，当时某国厂商突然停止向中国出售两万瓦以上控制系统，国内三家龙头企业被迫停工。
唐晔带着团队拜访武汉某激光设备厂，总工程师指着车间里停摆的机器说：“这些设备每天折旧费就要八万。”
他们当场拆解进口控制系统，发现其核心是动态光路补偿模块。
四十七次失败试验耗光了备用资金，代田田在实验室睡了两个月，发现进口系统采用固定温度补偿系数，而实际加工时激光器温度会波动3-5摄氏度。
团队改用实时温度追踪算法，用十二个传感器构建三维热场模型。
2016年春季广交会上，他们的系统在切割航天铝合金时，速度比某国设备快15%，展位前排起试用登记的长队。
真正的考验在2017年，某国厂商向国际标准化组织提交技术提案，试图将激光焦点偏移量的计算方式纳入行业标准。
如果通过，国产系统需支付巨额专利费。万章带着二十组对比数据飞往柏林，在技术委员会现场演示：柏楚电子的多光谱反馈系统，能将焦点补偿响应时间缩短至0.8毫秒。
这场技术交锋被《激光世界》杂志称为“东方算法的逆袭”。
2019年科创板上市筹备期间，监管层对创始团队学历提出疑问：“五个硕士能管理好上市公司？”
他们用专利墙回应——公司持有167项发明专利，其中23项通过《专利合作条约》进入国际阶段。
路演时，有投资者质疑毛利率高达80%的合理性，卢琳打开笔记本电脑：“我们的运动控制卡成本比某国同类产品低40%，但切割精度高一个数量级。”
敲钟当天发生插曲，原本准备的西装被忘在酒店，五人穿着印有公司logo的POLO衫登上舞台。
唐晔在致辞中说：“我们做过最奢侈的事，是创业初期每周买半只酱鸭改善伙食。”
这句话让当年借给他们实验室的教授红了眼眶——十二年前，这群学生曾在交大闵行校区的长椅上讨论“如何用算法改变制造业”。
上市首日股价暴涨至243元/股，五人持股市值合计超140亿元。
他们没有套现，反而设立亿元级研发基金。在徐汇区的一间会议室里，团队用激光切割机制作上市纪念牌，材料选用的是创业初期用来测试的普通碳钢。
如今的柏楚电子占据国内高功率激光切割控制系统35%的市场份额，2022年财报显示其研发投入达2.1亿元，占营收16.3%。
唐晔等人仍保持着每周一次技术研讨会的习惯，会议室墙上挂着创业初期的莴笋照片。
上海交大创业学院将其列入教材案例时写道：“从三室一厅到科创板，这段路走了4380天。”某高校调研显示，67%的工科生受其激励选择硬科技创业。
一家东北老工业基地的激光切割厂负责人说：“十年前我们厂全是进口设备，现在每三台机器就有一台用国产系统。”
如今五人都排上富豪榜，虽然柏楚电子在国内已经没人能比，如果放眼世界，还是有很多可以进步的地方。
出自《生心故事汇》丨生心
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43岁创业，靠两万元白手起家，造就中国最强民营企业
文｜华商韬略 王宇
除了胜利，我们无路可走。
随着乌俄局势愈演愈烈，俄罗斯也遭遇了史上从未有过的科技制裁。英特尔、三星、微软等科技巨头纷纷对其下手，断芯断网的局面，让其经济蒙受了巨大的损失。
科技是买不来，讨不来的，唯有科技独立才可强国。
如今中国科技企业的发展正在全球市场上日益壮大。而华为作为行业内的“老大哥”更是有着绝对的话语权。
在2021中国民营企业500强榜上，华为营收达到了8913.68亿元，这是华为连续六年蝉联榜首，是当之无愧的最强民企。
天行健君子以自强不息。
华为能取得今天的成绩，很大程度上归功于其创始人——任正非。
1987年，44岁的任正非先后经历了失业，婚变，此时的他可谓是一贫如洗，但骨子里的不服输让他不甘就此，于是他用东拼西凑来的21000元下海创业，建立了华为。
由于资金有限，任正非只能和员工挤在一间破旧的厂房里办公以及生活。
华为的第一桶金是为香港鸿年HAX交换机做代理，以赚取价格差获利。在任正非“质量第一”的高标准要求下，华为团队渐渐在圈里崭露头角，订单也与日俱增，公司慢慢步入了正轨。
在积累了一定的积蓄后，任正非并没有安于现状，于是做了一个大胆的决定：“自主研发交换机”。这是一招险棋，如果失败，身后就是万丈深渊。
在顶着巨大的压力下，华为科研团队不负众望，其自主研发的C&C08一经问世，就受到了消费者的追捧，凭着物美价廉的优势，很快就占领了市场，华为成功完成了一次重要的蜕变。
1995年，华为的销售额就达到15亿，1996年华为的C&C08机首次打入香港市话网，开通了许多国内未开通的业务，也让华为进军国际电信市场迈出了重要的一步。
任正非坚信，只有一直走在科技的前沿，企业才不会被时代淘汰。
近十年里，华为公司在科技研发上的投入更是高达5000亿元。
如今华为5G技术引领世界，看到有人碰了自己的蛋糕，有些国家坐不住了。几轮制裁下来，面对大洋彼岸的阻力，华为并没有妥协，反倒激起了顽强的企业精神。
在2021年全球通信设备市场中华为又一次取得了第一，以28.7%的市场份额实现不降反增。这张傲人的成绩单则是最有力的回击。
43岁创业，30多年的奋斗造就中国最强民企。如今，华为还在不断超越自己，超越世界。相信在未来，任正非带领下的华为，还会不断进取，创造新的成就！
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