初到德国,在阿曼达镇我发现一个奇怪的现象:同样的面包店,卖的面包大小差不多,口味没有多大区别,价格却悬殊很大。更让我不解的是,德国人有严重的跟风现象:哪家面包价格越贵,人们都爱进那家店买东西,即便排长队花费时间等着,也不愿意到门可罗雀的店里购买。 我对德国人的死脑筋感觉好笑。我买面包,就到门外不远处一家店购买,那家店里顾客少,不用排队,去了就能买着。 但这一奇..
万科,是个明星公司,但对星光的膜拜往往会使得膜拜者丧失对商业世界的常识认知。作为中国乃至世界上第一大的地产公司,当行业尤其是住宅市场趋于饱和,而中央政府又对市场资金保持从紧之时,光环褪去,它必然回归常态,并第一个感受到寒意。 未来,万科长期专注于住宅地产、资金高周转的营运模式,必然遭受挑战。因此,企业必须要改变..
奇虎360科技有限公司(下称:奇虎360)董事长周鸿祎说:如果你按照巨头的游戏规则玩,你就永无出头之日。商业的规则都是用来被打破的。2007年底,周鸿祎做出了第一个决定:360要推出免费杀毒。 一开始,周鸿祎向董事会提出这个决定时,会场顿时炸开了锅,大家的第一反应是周鸿祎傻了吗? 杀毒软件跟其他的软件有一个明显的区别,杀毒软件需要不..
在中国做企业,慢比快难。中国制造的产品质量,一直是一个问题。 关于精密性,富士康有一个99。99的标准要求,就是质量要精确、精确再精确。要像黄金的纯度一样,即使达不到100%,也必须达到99。99%。 有一次,郭台铭的弟弟郭台强说,4个9讲的就是精密。简而言之,精密工业就是1个..
2011年销售额5亿元;2012年,销售额达到126亿元;2013年销售额达到316亿元;2014年小米的市值飙升到150亿美元。短短三年时间,小米是如何做到快速增长的?小米没有在传统的营销层面和苹果、三星竞争,而是借助互联网这个大平台,兵行诡道,将粉丝营销、饥饿营销、新媒体营销做到了极致。 先有粉丝,后有产品 粉丝是英语Fans(..
可口可乐在全球经营业务,对这种大公司来说,我们在各种国度工作,经常会碰上战争或暴力革命,还有自然灾害或人为的灾祸。如果遇到突发情况被迫撤离的话,可口可乐公司也总是最后一家离开,事后又总是第一个返回。整个公司员工和管理人员对这样的记录都感到脸上有光。不过,要做到这一点可不容易,这经常需要闯过一道又一道的风险。 每个国家都有自己的国情,有自己的领导人,有自己的做事风格。 比如在..
央企老总作为一个特殊的群体,其薪酬一直备受各界关注。问题是,央企老总究竟该拿多少钱的薪酬? 从干部到半市场化 央企负责人薪酬到底高了还是低了,该拿多少?这需要先搞清楚央企(中央管理企业,不限于国资委旗下央企)负责人(主要指董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理、总会计师)的薪酬制度。需要说明的,一般而言,央企子公司负责人薪酬的管理由央企而非国资委等监管,出现了央企旗下公司包括上市公司高..
又是史上最难就业年。作为创业新人,90后创业者已经开始为人所关注,而这群互联网的原住民,从一发声就高调表明我想干点儿自己的事儿。互联网带来的全球化和信息平等,使他们更愿意以平等的眼光来看待这个世界,也更快与世界的新变化接轨,同时也更快转变方向。 校园创业风行 90后创业,也在校园里风行起来。 向仁楷今年在北大读大三,信息技术学..
2016年美国总统选举是美国的两大政治豪门克林顿家族和布什家族之间的对决。自1989年以来的26年里,美国的四位总统有三位都来自这两大家族,统治时间更长达20年。 其他几个已经参选或有意参选的,比如兰德保罗、安德鲁科莫等,其父也都是国会议员或州长。因此,《华盛顿邮报》在1月17日发文认为,2016年的美国大选是一场了无新意的游戏,这些候选人中,有人是州长兼总统候选人之子,有人是国..
有人说,实行新的二胎化政策可以使劳动力减少的趋势得到缓解。也有研究机构指出,实行二胎化政策是为了适应老龄化社会的需求:当劳动力出现短缺之后,经济增长也会出现危机。 这个话本身听起来是对的。比如说,2012年每五个人要养一个老人,到2030年每两个人养一个人,到了2050年呢?一个人养一个人。所以,有人认为,二胎化可以缓解这种趋势,对于经济发展能起到正面的作用。 我个人赞成二胎化。但是,这..
本田一郎是日本福源纸媒的一名设计师,他的公司最近卖出的报纸越来越少,面临边缘化的挑战,公司老总请本田一郎搞个创意设计,来增加报纸的销量。2014年6月18日,本田一郎特意去东京地铁站做市场调查。他坐在座椅上,注视站台旁的报亭近半小时,发现在这段时间里没有一个年轻人买一份报纸,而卖矿泉水的摊位旁却排起长长的队伍。在他的身旁,有不少年轻人,攥着一瓶矿泉水,头也不抬地摆弄手机。 此时本田一郎想起了1..
今天,我们企业所面临的关键问题是:希望打造明星产品,可没有产品精准聚焦的方法或者工具,很可能抱着金饭碗讨饭忽视具备成为明星产品的老产品,却投入大量的人力、物力、精力、金钱去研发新产品,投入越来越多,效果却并不理想。 一个已经发展起来却碰到发展瓶颈的企业,在产品聚焦战略上最有效的实践方法就是:从现有的众多老产品中挑出黄金&rd..