如果我能用牙齿咬住整个大地 并确实品尝它, 我将瞬间变得更幸福 可我并不总是想要幸福。 偶尔变得不幸 是很正常的。 并非所有的日子都阳光灿烂, 当雨稀缺时,我们祈求它。 于是我的幸福中自然挟带着 不幸,正如我不惊讶 有高山与平原 也有岩石与草地 在幸与不幸中,重要的..
语文书上有篇课文《凿壁偷光》,讲述的是汉朝时期的匡衡小时候因为家里穷,连油灯都点不起,只好偷偷地凿通邻居家的墙壁,依靠投射进来的灯光读书。 据说这个故事有很多疑点,比如隔壁富人家的墙壁能不能被他凿通,投射过来的灯光究竟能不能照到书上的字迹唉,简直不能深究!不过,值得一提的是这个凿壁偷光的孩子长大后十分有出息。 匡衡凭借对《诗经》的理解声名远播,还是太子的汉..
在生活中,很多人都有这样的困惑:为什么有人学习效率那么高,有人学东西却很慢?为什么学习最好的往往不是最用功的?到底有没有真正科学的学习方法?还真有。 关于学习,过去100多年最重要的理论是遗忘曲线。一句话解释就是:记忆会随着时间的推移而逐渐淡化。但你要知道,这个理论已经提出100多年了。随着脑科学研究的深入,人们发现它并不准确。 取代遗忘曲线的,是《如何学习》..
现在很多人感到恐慌,担心人工智能有一天会取代人类。但是你有没有想过,为啥当年发明蒸汽机的时候大家都不恐慌呢?因为我们一直觉得人类的本质是理性,蒸汽机取代的只是人类的肌肉,所以并不恐慌;而现在的人工智能所取代的是我们的大脑,所以担心就来了。这是因为人工智能威胁到人类的本质了。 可是你想,人工智能说到底就是算法,其基础是数学啊。所有不能用数学运算的东西,都没有办法用人工智能。比如人类的想象力,想象..
我喜歡这个世界是柔软的 一场雪不会压伤另一场雪 最早最深层的那些雪花 也还是初放般的完整素洁 我喜欢这个世界是柔软的 一个人不会伤害另一个人 最旧最皱的一张脸下面 也还是叶芽一样的善良天真 我喜欢这个世界是柔软的 好让我抱着满怀的花朵 走过蔓生的荆棘、没有灯火的长街 走过一个个惊醒的冬夜 西风不和西风比凉 冬雪不和冬雪比寒..
工厂里的机器有规律地运转着,但是对于操作机器的工人来说,这种有节奏的轰鸣可是巨大的噪音,每天在这种环境里待着,十分痛苦。 不过也许几年之后,这种噪音可以被用来赚钱了。为什么这么说?且看这样一幅场景:工人们充满活力地上班了,只见他们开动机器后,又从背包里拿出一个小型的形似煤气罐的气罐,放在机器旁边。与气罐相连的是一个透明的类似鱼缸的装置,里面装有水,只是水里没有鱼,而是一种用晶体做成的奇形怪状的..
乔治索罗斯是量子基金的创始人,他在1997年的亚洲金融市场翻江倒海,最终引发亚洲金融风暴。然而有件事让人难以置信,他承认自己会依靠某些直觉来进行投资决策,他说:我在做投资决策时常会感到背部疼痛,如果背部袭来一阵剧烈的疼痛,我就认为这是一个信号,暗示我的投资组合策略出了问题。依据背部是否疼痛来判断投资决策是否正确,这听起来令人匪夷所思,完全不像以理性和冷血著..
试问,在上学的时候,誰不是在老师的谎言中茁壮成长的?老师们总是口口声声地说:你们是我教过的最差的一届!然后转身就和下届的学弟学妹们说:你们这届比上届还要差! 我们走过最长的路不是马路和盘山公路,而是老师的套路。现在,我们就一起来看看老师们说过的那些谎言吧! 说到老师们的谎言,各..
工作和学习,要是能像玩游戏那样就好了! 当然,不可能真的像玩游戏一样干正事,但不能借鉴游戏里的某些原则吗? 做事无精打采没动力,到底是什么原因?工资少?难度高?团队关系不和谐?可是想想游戏,你在没有任何报酬的情况下,面对一个极难的关卡,身边还有一堆猪队友捣乱,不也照样玩得很开心吗? 真正的原因是,缺乏反馈。说得深一点:即时有效的反馈,是幸福感的来源。 ..
月亮那么亮 那么瑰丽,像洗干净的影子 轻轻地浮上来 浮在黑暗的最顶端 月亮那么亮 我望它一眼,那明亮 就印到我心里了 月亮那么亮,像一块银质的表 我望它一眼,我心里的表针 也开始轻轻拨动 嘀嗒嘀嗒響着 一分一秒 毫不松懈地在窗外清点着月色 一分一秒 有时候,我又会忽略它们 月亮有时候圆一点,更圆一点 月亮..
代号三星 2000年,苹果小姐15岁,一个人从石家庄来北京玩,住在老妈同学方阿姨家。方阿姨家里有一位小哥哥,对苹果小姐特别照顾。苹果小姐叫他华为。 这一天,华为家里晃进来一个帅帅的男生,手里拿着部三星A188。他一进门就问了:还没开饭吧?然后坐在沙发上谁也不理地看电视。 苹果小姐悄悄问华为:他谁啊?蹭饭的,别理他..
在我国台湾,约有1万家的便利商店。为了争夺更多的客户,便利店的经营者们常常绞尽脑汁地寻找更适合的店址,延长营业时间,并在有限的空间里尽可能地摆放更多更新的商品。但是,时间是有限的,空间是有限的,如何摆脱这种鏖战于固定时空的同质化竞争局面?或为大家苦思冥想的问题。 台湾7-11的解决方案是:挖掘顾客在购物之外的潜在需求,将之与购物需求打包出售。 7-11的管理层发现,人们之所以宁愿花多一点..