榜样的力量：10位央企的战疫故事
日前，国资委
做出一系列决策部署，
对统筹推进防控
和企业改革发展提出明确要求。
无数央企坚韧不拔、奋发进取，
全力以赴打赢防控战，
确保实现今年经济社会发展目标任务。
对于他们而言，
复工复产就是战斗的号角！
央企是如何战斗的？
我们一起走近，一起感知，一起学习！
中核集团核工业四一六医院罗晓竹
剪去长发上战场
她更加坚强刚毅
驻，辞父母、赴荆楚、上“疫”线……成都市总工会五一劳动奖章获得者、核工业四一六医院护士罗晓竹一系列“自选动作”让同事们钦佩不已，让家人担心不已，同时更让他们骄傲不已。面对，她说：“我是一名员，就应该冲在最前面！”
2019年1月，当罗晓竹得知黑水县急需培养急诊护理人员，为助力医疗事业的发展，积极响应卫健委的号召，她忍痛离开了1岁半的女儿，启程前往四川省阿坝州黑水县医院，开展为期1年的对口支援“传帮带”工作。
2019年12月31日，当罗晓竹圆满完成了援藏医疗任务，从偏远的贫困县黑水县医院回到了自己温暖的家。本想着终于可以陪陪父母和孩子了，但由于的发生，罗晓竹仅在家待了两周，就再次将女儿交给年迈的父母，结束休假，主动请缨到医院发热门诊支援。
新冠肺炎来势汹汹，防控形势严峻时，她毅然第一时间主动请战驰援武汉，她认为，不管是经验上还是体力上，她都责无旁贷地要冲在前面。“更重要的是，作为一名党员，‘有号召必应战’是我的责任，更是我的使命。”
2月13日，核工业四一六医院接到前往武汉支援抗“疫”的通知。仅仅2小时，17人医疗小分队集结完毕。晚上8点，罗晓竹一行抵达武汉。抵鄂第二天，医疗队进行全天的集训。作为医院援鄂医疗队护理组的副组长，罗晓竹最担心的是队友们的安全，她组织队友们加紧练习防护服的穿脱，强化穿脱防护服的流程的严谨性。罗晓竹说：“我必须保证每个人都严格执行标准，保护好自己才能更好地救治病人，我一定要让她们每个人都平安回家。”
2月15日，17名队员全部进驻武汉协和医院肿瘤中心——这里是新冠肺炎重症患者救治病区。罗晓竹被分配到9楼病区，和队友一起管理60多名危重患者，其中一半以上病情危重。可以说，这里是“疫“线中的一线、最危险的区域。
在这里，罗晓竹不但高标准、高水准地完成自己的护理工作，还在感控上不断创新，寻求更有效的办法，提升和强化全队人员的防护水平，有效规避感染风险，确保了援鄂团队“零感染”。
在罗晓竹和她负责的患者之间，总有一种温暖在彼此间流动。每一次查房或是治疗的时候，大家都待她非常热情，非常配合工作，看着罗晓竹忙碌的身影，一些患者也会主动地关心问候，但又怕她停下脚步耽误对其他病友的治疗时间。“我时常被这样的场景感动地热泪盈眶。”罗晓竹如是说。
最让罗晓竹感到欣慰的是，最近这段时间，确诊病人的数量在逐渐减少，“3月1日上午病房里有一张空床位，直到下午还没有人住进来。”罗晓竹充满信心地说：“这场战役终将迎来胜利。我无比期待面带微笑、脱下口罩的那一天早日到来！”
航空工业沈飞王刚
基层党支部，
攻坚战“疫”作表率！
航空工业沈飞数控加工厂员工、央企王刚，从开始就主动亮出党员身份。身为辽宁省常委、皇姑区，他主动协助当地派出所，为区域内弃管小区防控工作出谋划策，提出防控建议方案，为社区捐赠84消毒液和酒精，流动监察站也总能看见他的身影。
作为基层党支部，他积极组织身边党员，从清洁、消毒、人员排查、现场管控等方面全面做好防控工作，同时设计并制作防控小贴士、“坚决打赢防控战”PPT进行防控宣传。在生产攻坚中，他积极发挥优秀党员的示范作用，身先士卒赶工生产。在某项零件加工中，由于精膛工序存在的隐患较多，为了不影响加工进度，他提前对项目进行梳理，利用商网平台协调解决生产加工中的各类问题，组织员工有序加工零件，减少了各环节的交叉作业，抢回了生产进度。
航空工业制动王泽勇
驻村第一：
担好这份责 守好这片土
1月28日，大年初四，作为贵州省普定县化处镇水井村驻村第一、贵州省优秀扶贫攻坚工作先进个人、航空工业制动王泽勇急忙赶到了村里。宣传、排查，抓防控、筹物资、促生产，两个多月来，王泽勇与村支“两委”一手抓防疫，一手抓脱贫。防疫工作关乎群众的生命安全，脱贫攻坚关乎群众的生计和发展，两手都得抓，两手都不容丝毫的懈怠。
为有效做好防控宣传工作，王泽勇整合驻村工作组、作战队、村支两委人员，编排为排查组、宣传组、资料组、重点人员监控组、复工复产组开展工作。在对10个村民组1070户4080人进行宣传的同时，还动员群众在进入各村民小组的路上设置卡点，做好排查、监控。
在激烈的防控战中，春天来临了，如何抓好春耕备耕、复工复产，推进水井村莲藕产业发展、巩固脱贫成效，成为摆在他们面前的难题。若非突发，往年大年初五左右就开始挖藕种、卖香葱了。在航空工业扶贫办和社会爱心企业的帮助下，他们筹集到了500余个口罩和酒精等防护物资。王泽勇召集村集体公司全体人员商议复工复产的事宜，思想很快就统一起来：必须两手都要抓、两手都要硬，两战都要打、两战都要赢。
近日，航空工业号召京区单位集采水井村的高原纯藕粉。在航空工业集团的帮助下，该村藕粉订单就达到了7000余斤。村民们听到这一消息都高兴坏了，连夜包装配货，藕粉生产车间彻夜灯火通明。
3月8日，到了茶叶生产的季节，王泽勇召集村集体公司全体员工商议茶叶生产的各项工作，决定在做好防控的基础上，做到“三提升、两跟进、一拓展”，提升产品质量、产品包装、产品产量，跟进员工的健康状况和售后服务，全力拓展电商平台。茶叶加工厂复工的申请很快就批下来了。3月10日，他们的茶叶加工厂如期开工，村民们排着队来卖茶青，每天的茶青收购款近3万余元。
今年是脱贫攻坚的收官之年，虽然受到的影响，但村民的信心不减，热情不减，航空工业集团的帮扶不减，王泽勇将和水井村民并肩作战，坚决打赢防控战和脱贫攻坚战。
兵器装备集团东安动力苗秀
技术创新一线的巾帼英雄！
全国、企业劳动、中国兵器装备集团有限公司哈尔滨东安汽车动力股份有限公司加工中心操作工苗秀，巾帼不让须眉，作为劳动，带领工作室成员全力以赴投入防控战。她号召身边党员发挥先锋作用，并以身作则为防控第一线捐款捐物，用实际行动彰显榜样的力量；作为全国，苗秀深入基层开展调研，对本行业、本地区及公司未来发展进行充分的研究，提出了创新校企合作模式，提升了校企双赢成果；立足岗位、强化技能应用，带领团队进行科研攻关，确保新品试制工作顺利进行。防疫复工以来，在15N系列新品样机的研制过程中，她带领团队成员共同研究加工工艺，制定加工方案，提升新品加工效率；在加工同步链罩壳、气门室罩壳等新品样件时采用CNC成型加工，根据三维数模认真研究零件结构，合理选择刀具，精心设计夹具，使零件重复定位精度控制在0.005毫米，保证零件加工质量，为前瞻性新品样机抢占市场赢得先机。
国电投常熟发电徐峰
雷厉风行
不改战士底色！
2016年“央企劳模”徐峰是国家电投江苏常熟发电有限公司的后勤保障部。身为一名党员和退役的他，曾是检修车间的“发明能手”，同事敬佩的“拼命三郎”，在调任后勤岗位后，他依旧不改本色，全心全意肩负起为全公司六台机组、一千七百多名职工保障后勤的重责。
发生后，为保障职工“吃得安全”，徐峰带领着部门同事，在万家团圆的春节假期，奔赴在各个现场，实地落实食堂人员防疫、食材渠道供应和安全。为尽快制定完善期间职工食堂防疫管理机制，他和部门同事甚至不停讨论完善到晚上11点也不休息。交通管制、人员紧张、物资短缺……面对接踵而至的难题，他从不拖泥带水，坚持立提立办，千方百计寻找渠道克服解决，亲自把关落实。
为做好外地返岗职工的隔离观察工作，快速将公司集中隔离区的选址和住宿条件落实到位，备选的每栋楼每间房，他都要亲自勘察。哪些房间满足隔离点要求？要准备什么家具用品？资金哪里落实？什么渠道、谁来负责……后勤组织工作千头万绪，他仔细梳理问题关键，不停联络协调各方，硬是把每项细节都落实到实处。他说：“隔离病毒不隔离爱，一定要让职工在隔离期间，也能享受舒适的住宿环境，感受到公司集体的温暖！”
身为党员和退役，他不改底色，以雷厉风行的工作作风，将事关职工吃用住行的多项重点工作快速推进到位。不少职工主动在朋友圈晒出公司在防控期间的饮食、隔离住宿条件，好评点赞如云。部门同事在谈及徐峰时不禁感叹：“在办公室他电话一刻也没停过，遇到困难从来不等不靠，想方设法自己动手解决；遇到委屈误解从来不辩解，而是默默协调解决，有这样一位尽责的‘好管家’，大家‘保电战疫’打胜仗的信心更足了。”
三峡集团湖北能源沈而峻
连续奋战一线四十余日，
保湖北发电大局！
中国三峡集团所属湖北能源鄂州发电公司是湖北省内装机规模最大的火力发电企业，也是湖北抗“疫”保供的主力电源点。在形势严峻、防疫物资紧张、外部支援不足的艰苦条件下，湖北省劳动沈而峻作为班组负责人，连续奋战在生产一线四十余日，一手抓生产，一手抗。
该公司二期650兆瓦机组，由于是单台汽泵运行，在夜班深度调峰过程中有一定风险。为了确保电力稳定供应，沈而峻亲自监视，并坚持每班都到现场查看重要设备运行情况。2月29日，沈而峻在巡视检查中发现三号锅炉炉底水封漏水明显增大，并立即将情况汇报给省调和部门，第一时间联系检修炉作业班。他凭借过硬的技术，在现场淡定有序的指导值班员操作，给大家吃了颗“定心丸”。在他的带领下，下午4点整抢修工作结束，炉底水封得到控制，保证了期间机组的安全稳定运行。
哪里有需要哪里就有沈而峻的身影。班组内90后年轻人居多，他担心职工驻厂时间长，心理负担加重，便成了驻厂员工们的“大家长”，每天在班组微信群和大家拉拉话儿，分享等新闻，做好大伙儿们的心理疏导，“住的还习惯嘛”“昨晚睡得怎样”“还有哪些需要帮忙解决的问题”，想同事之所想，急同事之所急。
三峡集团长江电力覃国茂
哪里有需要，
党员就去哪里！
湖北省劳动、三峡集团长江电力向家坝电厂电气维修部党总支覃国茂就是两万三千多个零部件背后的守护者之一。在发生以来，他坚守在抗疫保电一线40余天，带头巡检设备，用心呵护机组运行，落实地方及三峡集团各项防疫要求，让劳模精神和党员先锋作用深深地烙在了他坚守的每一秒。
2月24日，向家坝电厂电站500千伏母线和机组检修工作陆续“开工”。覃国茂在他抗疫保电的工作单上又加上检修任务。工作任务不可谓不重，责任不可谓不大。覃国茂以饱满的工作热情全神贯注投入其中，精心组织，统筹规划，带领部门值班人员克服“人员少、资源少、任务重”等现实困难，坚决做到“防疫、保电、检修”三不误。“就是命令、坚守是我的责任，保证设备安全运转是我们的使命。不除，决不退缩。”他坚定地说道。
每当有人称赞他不愧是劳模时，他总说：“哪里有需要，党员就去哪里。保障防疫期间稳定的电力输出，助力早日得到控制，我只是做了我觉得应该做的事情。”
中国电信江苏分公司杨春泽
只有我冲上去，
才会打消其他人的恐惧心理
杨春泽是首届全国“央企”称号获得者、江苏省劳动，现任中国电信南京六合区分公司党总支、总经理，也是杨春泽劳模创新工作室的领。2月9日，根据复工轮班规则，在杨春泽的带领下，第一批六合分公司的员工回到了工作岗位上。
无论是抗还是复工复产，在面临较高风险的关头，杨春泽总是冲在第一个。事后问他，难道当时就没有一点点顾虑。春泽回答，在隔离点的风险还是挺大的，只有我冲上去，才会打消其他人的恐惧心理。2月15日，马集街道向六合分公司提出安装“天翼看家”防疫视频监控需求。杨春泽带领支局团队前往街道做好应急响应。施工过程中，被隔离人员常常对街道防疫指挥部安装监控的做法不理解、情绪较大，有些人未戴口罩，甚至会与装维人员进行近距离接触。为确保施工顺利进行，杨春泽主动靠前与被隔离人员进行沟通、安抚情绪。每次应急响应他还协调支局为装维人员安排就近的住宿点，与支局长轮班运送餐食和新鲜蔬果，切实做到了及时响应、服务一线。
中国建筑中建三局金晖
争分夺秒不畏苦，
鏖战火神显担当！
1月24日，大集结前，武汉市科学进步一等奖获得者、火神山安装项目部总工程师金晖就已经投入到紧张的工作中。他为帮助设计院快速出图，整整两天两夜没有合眼，以最快速度将第一版图纸送到现场，又立马转入现场施工。
偌大的工程，十天交付，资源调配压力极大。除夕夜和大年初一是劳动力资源和材料资源最紧缺的两天，但时间不等人，金晖每天接打200多个电话，向一个个工友解释国家的防疫状况和工地的保障措施。他说，“我能理解他们的顾虑，我能做的就是提供一切资源帮助工友上岗，哪怕要我们一个个去接，也要把他们接来。”他一边组织现有人员与物资投入生产，一边组织成立临时指挥与保障体系，统一调度参战单位，指挥各单位配合穿插施工、协同作战，同时动员一切力量补充现场需求。在他的统筹下，项目建设很快步入正轨，具备了日夜连续抢工的条件。
1月25日施工正式开始后，金晖白天在现场指导生产，晚上在设计院沟通优化设计方案，常常一天下来顾不上吃饭喝水，熬到深夜才睡一会儿觉。患有糖尿病十余年，靠佩戴胰岛素泵维持生命的他有一次血糖骤降到3.0毫摩尔/升，在现场几近昏厥，却坚持不下火线。2月1日深夜，交付前的最后时刻，他带着工友一个房间一个房间查看管道是否有缝隙、马桶是否抽水不顺畅、门是否关不严。3.39万平方米的医院，400多个病房，上千个检查点，他带着工友逐一排查、复核、销项，用细致入微的严格要求保证了医院的顺利交付。
国投罗钾姚莫白
抗疫保春耕，
使命在肩上！
“现在是农民春耕用肥旺季，我们一定要打好抗击战，保障钾肥生产运输。保春耕是我们罗钾人的使命！”近日，31.2万吨国投罗钾生产的优质硫酸钾肥“坐”上火车，奔赴全国各地保春耕促生产，国投所属国投罗钾公司副总经理、企业劳动姚莫白终于松了一口气。新冠肺炎发生以来，他已经在工作岗位连续奋战了50多天。
春节将至，已经6年没有陪父母过年的姚莫白，为了防控再次取消了回家的行程。“这里需要我，我要留下来！”
姚莫白走访了罗中的13家单位、8家承包商，将的严峻形势讲清、讲透。在短短几天，他就组织人员制定了罗中区域防控9条“硬核”规定，以保障员工生命健康安全。
随着防控形势的好转，为了落实好党提出的全力组织春耕生产、确保不误农时、保障夏粮丰收的指示精神，组织好返岗复产成了姚莫白的工作重点。火车无法通行怎么办？姚莫白与公司防控小组讨论之后，决定采用专车接送，不到两天时间就向哈密和若羌防疫指挥部办理完成了报批手续。
头发长了、皮肤黑了，奋战在罗布泊这个没有硝烟的抗疫战场上，姚莫白再一次体会到了责任二字的意义。“使命在肩、初心如磐，这都是我应该担负起的责任。”姚莫白说道。
抗疫复工的央企，
不是一位位战斗的勇士，
而是一个个战斗的集体！
他们的身影，就是我们身边。
来源：国资小新微信公众号
制作：张芯蕊
审核：张利英
国企部门贪腐连连落马！甘肃车洪落马背后的故事有哪些值得深思
文丨星星编辑丨星星
甘肃国资委原副车洪被查，这消息乍听起来平平无奇。可细扒之下，背后故事才让人不禁惊叹：果然腐败这事，水深得很
从车洪的履历来看，他的一生似乎都没离开过酒钢。三十多年的时间，从一名插队青年一路攀升，最终成了副厅级干部。可是，他的这段看似平稳的升迁之路，真的没有猫腻吗？
再说“酒钢”，这个名字绝不是普通的地方国企
作为甘肃的支柱产业，它背后牵连的利益盘根错节。车洪在酒钢多年的职位变化，几乎都围绕着房地产和经济项目，这也是腐败高发的领域。
有意思的是，与车洪关系密切的“车明”，也曾是酒钢的高管
兄弟俩一个受贿一个行贿，两人角色一唱一和，关系错综复杂。假如二人真是一母同胞，那么他们的腐败故事更像是家族式联动。
再看看被牵扯进来的郑亚军，这位甘肃政坛的“大佬”，曾担任要职，最终因受贿倒台。郑亚军从车明手里拿了超过1450万元的贿赂，这些数字冷冰冰，却背后藏着权力交易的温床。
这样的连环腐败链条，真的只是冰山一角吗？
从车洪到车明，再到郑亚军，他们之间的利益交换、职务安排，暴露出监督机制的巨大漏洞。特别是在国企这样的利益高地，权力监督更是形同虚设。
对于这种现象，我们应该如何看待？为什么有些干部在党纪国法面前，依旧敢于铤而走险？难道是因为贪婪遮住了眼，还是自信规避制裁的能力？
解决问题的关键在于打破权力的“独角戏”
首先，要进一步强化国企的审计和内部监督，把腐败的苗头掐死在摇篮里。其次，干部的选拔机制也要更加透明，杜绝“圈子文化”对人事的影响。
可怕的是，这种腐败故事一旦形成惯性，很容易被裹挟成系统性问题
更令人担忧的是，如果类似案件频发，公众对反腐工作的信心可能受到打击。这种信心，一旦失去，后果将难以估量。
如果车洪们当初选择了一条干净的路，现在或许依然名声在外。可惜，权力带来的不是荣光，而是深不见底的欲望黑洞。你认为，权力的尽头，究竟是什么？
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