30张屈辱照片：德国女犯一丝不挂被枪决，被拍卖的大胸女人
老一辈说，别看三种花长得“丑”但是它霸气镇宅，招财进宝还养人
你看那龙骨，长得是不怎么好看，一节一节的，跟龙的骨头似的，还带着刺，搁谁家也不能当装饰品啊。
可就这么个丑不拉几的玩意儿，老一辈人可爱养了。
他们总爱说，龙骨镇宅啊，能破煞挡邪，保佑一家平安。
话说回来，龙骨这东西啊，还真挺好养活。
你随便找个花盆，铺点土，插根龙骨进去，搁个透风的地儿，晒晒太阳，浇浇水，它肯定活。
而且那生命力，叫一个顽强，你不浇水它照样长，风里来雨里去的，怎么折腾都难不倒它。
这不，俺婶子家大门边上，就养了一盆老大个的龙骨。
别看它长得歪七扭八，可一到过年，俺婶子必定把它擦得锃光瓦亮的，还在旁边挂个红灯笼啥的，那叫一个喜庆。
还有啊，仙人球也是个宝贝。
它通体绿油油的，长满了尖尖的刺，远看着像个绿刺猬。
它呢，也是个百毒不侵的主儿，擂得它大马金刀的，啥也奈何不了它。
俺家后院就养了几盆，几十年了，年年长新叶子，年年冒小球。
你要说养仙人球的好处，那可多了。
它净化空气那是一把好手，吸甲醛吸苯啥的那都是小意思。
关键是，仙人球镇宅避邪的本事那也是没得说，晦气的东西看见它，都得避三舍。
所以啊，家里要是有啥不顺心的事儿，不如养几盆仙人球，没准时来运转呢。
芦荟呢，咱就更不能小瞧了。
它长得是有点儿像个蓬头垢面的家伙，叶子又长又肥，还带着斑，平常人家压根儿看不上。
但芦荟的好处，那真是数不胜数。
首先啊，芦荟也是个杠把子的镇宅植物。
俗话说嘛，宅里不宜太多尖角，可叨扰阴气，扰乱生活。
养几盆芦荟在家里，能中和这些尖角煞，让咱过得舒坦。
更妙的是，芦荟还是个小药箱。
叶子里的胶状物，擦脸美容那是一绝，涂伤口也能止痛消炎，连胃病胀气啥的，嚼两片芦荟叶都管用。
所以啊，家里备上几盆芦荟，小毛小病都不愁。
这几种“丑花”，长得是有点儿让人不敢恭维，但品性却是杠杠的。
不光耐旱好养，关键是镇宅化煞、招财进宝的功效那是没得说。
时不时还能入药救急，简直就是居家旅行必备的宝贝疙瘩。
你瞧瞧，龙骨造型独特，仙人球本领高强，芦荟更是全能选手，这哪是花啊，这简直就是三大镇宅神兽嘛！
虽说模样朴实无华了点儿，可内涵可不一般。
所以啊，别光看表面，内在美更重要。
就跟人一样，长得周正漂亮的，不见得就品行高尚；相貌平平的，没准儿心灵手巧呢。
咱啊，还是要多接触，多了解，才能发现美好。
啥，你也想养几盆这样的花？
我跟你说，选盆松软透气的土，浇水要适度，光照要充足。
养着养着，准能跟它们混熟了。
啥时候心情不好了，跟它们唠唠嗑，准能让你神清气爽。
这就是咱老一辈的智慧，活到老学到老。
这些“丑花”背后的学问，可不是一天两天能摸透的。
咱啊，就该虚心学习，让生活处处有惊喜。
你说这三大镇宅花，选哪个好？
依我看啊，每个都养上几盆，屋里屋外都放，准没错。
让它们撑起咱的一片小天地，让生活多些色彩，多些欢喜。
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“风口浪尖”的百亿私募，抛出“史上最大激励计划”
面对行业少见的考验，有些公司选择收缩，有些机构选择前进。
上海一家百亿级规模的量化私募机构，日前就公开了其“合伙人”方面激励计划。
一石激起千层浪！
相关机构的激励方案相当“积极”：
方案提出：重点奖励“未来一年内，对（公司）Alpha做出杰出贡献的投研人员”，贡献一旦被认定，相关投研人员将获晋升为合伙人。
从激励内容看，除了晋升职位外，亦将根据（员工）实际贡献，发放公司分红/股权激励。
此外，计划启动后，两位创始人（大股东）对外职务也将变更为合伙人，换言之，获奖员工奖享有公司的“最高职级（顶级抬头）”。
仅从书面文字的角度观察，这一激励方案给的相当有“诚意”。
这会成为业内的一个趋势么？
启动合伙人计划6月3日上午，百亿以上规模的稳博投资通过社交平台发布《你好，未来合伙人》一文。
该文披露，这家投资机构在日前公司团建活动中，向内部员工宣布启动合伙人计划。
具体针对人群为：“从2024年6月到2025年6月一年时间内，对稳博Alpha（超额收益）做出杰出贡献的投研人员。”
一旦投研骨干晋升为合伙人，将获得什么待遇？
这家私募给出的解释是：合伙人将在人力、算力等方面，得到公司最高的支持和投入，亦将根据实际贡献，获得公司分红/股权激励。
最高的“抬头”值得注意的是：稳博投资表述该计划启动后，两位创始人的对外职务将变更为合伙人。
这家私募还表示：创始人更改完对外抬头，新晋升的合伙人则可享有最高的抬头。
话语之间，似乎隐隐的暗示了，成为合伙人的投研团队成员，将在公司事务和分配中享有更高的“话语权”。
两个创始人“少年成名”官方备案资料显示：这家机构的管理规模在100亿元以上，这意味着相关机构的管理规模在行业内排名前列。
这家机构有两位创始人，郑耀和殷陶，官网资料显示两人都曾就读于上海交大联读班，而且，毕业后即投身量化投资行业，并迅速取得成功。
其中，资料排名较前的郑耀是联读班和电子系本硕，专注于各类策略算法开发、评估、实现等。
而另一名创始人殷陶则是联读班和计算机专业本硕博，创立初期曾使用完全自创的方法进行高频交易，获得可观收益。
长期“平均股权”不过，在有关的备案资料上，两人的职务设置颇为“有趣”。
殷陶的最新备案职务为“首席策略”，此前的2014年10月-2022年9月他担任法定代表人、执行董事。
另一位创始人郑耀的职务则为“监事”。
不过，两人仍是公司大股东，且在稳博投资股权比例上“对等”，各占公司股权的47.5%。
备案资料还显示，该公司剩余的5%股权由现任法人、总经理钱晓珺持有。
未来股权会有变化？不过，回看稳博投资的公告，或许公司的股权还有进一步变化的潜力。
根据前述的文章，那些在未来一年内有突出贡献的员工，“将根据实际贡献，获得公司分红/股权激励”。
但可能分配的股权和分红金额能有多少，相关表述颇为语焉不详。
业内少有合伙人制虽然百亿私募机构“大马金刀”的提出来合伙人制度，但资管业内，之前涉及合伙人“激励”的成功案例并不多。
这一方面，可能是国内传统商业文化，少有“合伙”的思维，所以，相关机构实践案例不多。
另一方面，国内私募机构的股权治理，更多的还是依赖于个别创始人的统一管理和决策，“集体沟通”的合伙人制，“商量着办”的决策模式，业内也不多见。
晒出“320小时劳模”另一个有趣的情况是，稳博投资在这份宣布合伙人计划的文章中，提及了一位工作“劳模”。
该文指出，今年2月份alpha遇到回撤后，公司alpha团队启动了贡献评比活动。其中，第一期获得评奖第一名同事，月度工作时间超出320小时。
考虑到2月份有春节长假，如果这位投研人员，不占用休息日的话，其每个工作日平均工作近17.8个小时。
如果整个月不休假的话，该员工每个自然日的日均工作时长也达到了11个小时（按照29天计算）。
这样的“拼搏”精神，确实相当惊人。
激励“考验”亟待突破有趣的是，稳博投资的成功史相当“独特”且“迅速”。
根据媒体报道：“2014年，刚刚从上海交通大学毕业，学习能力极强的郑耀和殷陶，通过自创的高频策略，在短短的时间内实现了人生第一个“小目标”，并在随后的4年中逐步发展成为商品期货高频策略的头部机构。”
不过其后，其连续陷入几轮热搜，包括前雇员和公司的薪酬诉讼等等。
这似乎也是私募行业并不罕见的一个现象。当公司成长、当涉及各方的利益开始增多，如何建立一个长期、可持续、可迭代的激励机制，并保障资管企业持续成长，会是一个重要的命题。
而启动“合伙人”制度，或许也是一种尝试。
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