天欲使其亡必先使其狂，“专横跋扈”的人终究没有好结局
专横跋扈
历史上有太多的人，一旦有了权势，狐狸尾巴就露出来了，变得野心膨胀，变得“专横跋扈”，变得不可一世。可是这样的人，最后大多没有好下场，甚至身首异处，抄家灭族。
“专横跋扈”这个成语就讲了这么一个典故，它出自《汉书·梁翼传》，意思是横行霸道，蛮不讲理，为所欲为。用来形容独断专行，任意妄为，不讲道理，也写作“专恣跋扈”。
梁翼字伯卓，是东汉安定郡乌氏县（今甘肃泾川县）人，是东汉时期大梁商之子，东汉著名的外戚，奸臣。
梁翼这个人，长得一点儿也不帅，肩膀像老鹰一样耸着，眼睛像财狼一样，喜欢直勾勾地盯着人看，而且毫无神采，说话也含糊不清。从小不学无术，抄抄写写记个账这么简单的事都做不好。
别看他做事不行，吃喝玩乐倒是很有一套，好酒贪杯、骑马射箭、弹棋、蹴鞠、搏戏那是手到擒来。
可仗着他父亲和家族的势力，人们对他敢怒不敢言。从一个小小的黄门侍郎慢慢升迁为执金吾。
专横跋扈的梁翼
公元136年，梁翼被任命为河南尹，他在任期间继续放纵无度，做了不少违法乱纪的事。
他父亲的亲信吕放常常告他的状，在他父亲那里说了他不少短处，梁翼知道后，就怀恨在心。
终于有一天，他派人在吕放回家的必经之路上埋伏，刺杀了吕放，还把他嫁祸给吕放的仇人。
为了避免事情败露，他索性一不做二不休，借口把吕放和吕放的仇家的宗族、宾客全部杀死了。
等到他的父亲梁商去世，梁翼就顺理成章成了大，仗着他的妹妹是汉顺帝的皇后，还被封为乘氏侯。
年幼的汉顺帝
也是活该他走运，没过两年，汉顺帝就死了，由年仅两岁的汉冲帝即位，太后（他的妹妹）执掌朝政，梁翼一点儿也不把妹妹（太后）放在眼里，更加权倾朝野、目中无人。过上了奢侈无度的生活。
又过了几年，汉冲帝又死了。
梁翼就拥立了年幼的汉质帝。
汉质帝虽然年幼，却十分聪慧，看出梁翼是个有野心的人，有一次上朝时，当着文武大臣的面指着梁翼说道：“这是个‘专横跋扈’的！”
梁翼听了，非常痛恨汉质帝，生怕他长大了不受控制，就把毒酒加到汤饼里，毒死了汉质帝。
汉质帝死后，李固、胡广、赵戒、杜乔等大臣建议立清河王刘祘为帝，而梁翼却执意立蠡吾侯刘志为帝。
梁翼气势汹汹、言辞激动，大部分大臣敢怒不敢言，只得卑微地说道：“只要大发令就行了！”
汉桓帝
只有李固等仍坚持原来的意见。
梁翼就以太后的名义，对敢于反抗自己的大臣及党羽或免职，或下狱，或抄家灭族，进行无情的打击。
梁翼一意孤行，经过一系列操作，终于立刘志为帝，就是后来的汉桓帝。
得偿所愿的梁翼更加目中无人、肆无忌惮、专横跋扈，他大量地任人唯亲、罗织党羽，食邑达到三万户，林苑宫廷无数，一时间风光无两。
正所谓“多行不义必自毙，恶贯满盈身首异处！”
等到汉桓帝长大成人后，与早就对他不满的单超、唐衡等五人定下了诛杀梁翼的计划，带领一千多人包围了梁翼的住宅，专权二十多年的梁翼和妻子被迫自杀，梁翼及党羽被一网打尽，百姓拍手称快。
所以说，一个人不管权势多大，一定不能“专横跋扈”，否则一定没有好果子吃。
参考资料：《中华成语大词典》《中华成语典故》《全历史·梁翼专权》
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委以重任，但同事却不配合，做好这几点，让自己不再孤军奋战
闺蜜在一家公司工作快十年了，虽然勤勤恳恳，但是并未取得过太大的成就，所以一直都是个普通科员。
前些时候，他们突然让她做一个项目的牵头人，这让闺蜜很是高兴，觉得是在考验她，因为她们主管马上要退休了，能够把握这个机会，干得好就能够有晋升的资本了。
理想很丰满，现实很骨感，项目还没开始，闺蜜就遇到了困难。
因为闺蜜平时的存在感实在是不强，而且业务能力也不算突出，作为项目的牵头人她的威望并不足以服众，这就导致每次她安排工作时，下面的人都是阴奉阳违的，都推说自己手头有事忙不开，更有甚者直接拒绝她安排的工作；就算是想开会讨论下一步工作计划，也总有人想各种借口不来参会。
闺蜜为此很是头疼，本来大家都是同事关系，低头不见抬头见的，不可能跟对方撕破脸，再者说大家还都是平级关系，闺蜜只是个牵头人并不是管理者，即使说了对方也不会听，反倒会落人口舌。
其实，像闺蜜这种突然被委以重任，同事又拒不配合的事情在职场中是很常见的。有的人遇到这种情况能够机敏处理，化解矛盾和尴尬，有的人就会在人际关系中迷失自己，从此一蹶不振。
明明自己在同事中不出众，为什么会对另眼相看并委以重任呢？
原因可能有以下三点：
1、你是一个有后台的人，想用你的人脉来完成这件事；
2、很欣赏你的工作能力，想重点培养你；
3、吃力不讨好的事别人都不喜欢干，只能让你来牵头。
第一点原因我们暂且不说，因为不管同事配不配合你，只要你的后台够硬，这件事都会手到擒来，咱们具体分以下后两点原因的解决办法。
一、有些人可能他的工作能力很强，但是平时很低调，与同事之间的交往并不密切，没有足够的影响力，同事自然就不会信服他。
如果是这种情况，我们就要发挥自己的强处，把业务做到最好，让大家看到你的能力，自然就会信服你。
1、定制详尽的实施方案
在开展工作之前，我们要先制定实施方案，最好是想让给你把把关，这样有利于后续工作的开展。
方案主要有以下几部分内容：
（1）实施步骤和具体人员安排
我们要把具体工作责任到人，让每个人都知道自己应该干什么，这样不仅能提高工作效率，也能调动每个人的参与感和责任感，增加同事的工作积极性；
（2）分清任务主次
每项工作肯定都有主要部分和次要部分，对于主要部分我们就要花费更多的人员、时间和精力去完成，对于次要部分我们只需花费很少的人员和精力；
（3）制定应急预案
一个合格的牵头者不能只看眼前和目标，还要把可能面对的问题都考虑到，这样才不会遇到突发状况而手忙脚乱。
2、对待平级同事，不要把自己摆成管理者的样子
对待同事，尽量模糊你的牵头人身份，毕竟你们都是同级，你也只是起到一个牵头的作用，不要给别人一种你是管理层的感觉。
就拿开会来说，作为项目的牵头人，肯定需要跟同一团队的同事碰头会，作为普通员工，你肯定知道在公司，员工最不喜欢的就是开会了，如果不是十分紧要的会，那都是能不参加就不参加。所以你也不要把碰头会弄得那么正式，大家可以拉一个微信群，有什么问题都可以群里面沟通，这样既不会浪费大家时间，减少面对面的沟通，也就能适当的减少沟通压力，从而提高沟通效率，就不容易激起同事的逆反心理。
二、“溜须拍马”也是一种能力，只是不被同事接受，自然就不会配合工作
和员工站的高度不同，所以对待员工工作能力的认知也就不同，比如说有的人的业务能力可能不强，但是他的沟通能力却很出众，能够通过沟通把握或者客户的需求，从而解决问题。
这种能力在其他同事眼中就会被误认为溜须拍马，投所好，这种人作为牵头人，同事们肯定就不会很支持，消极怠工那就是必然的了。
这时候我们要发挥自己的特长，那就是跟团队里威望最高的同事去沟通，让他理解你，从而帮助你快速在团队中站稳，那大家认同你。
如果交代的是一件吃力不讨好的工作，做得好没有奖励，做不好又容易背锅，那大家为了避险自然都不会去接手。
1、让同事认清现实，争取大家配合
既然大家进了一个团队，那就是一根绳上的蚂蚱，可谓一荣俱荣一陨俱陨。
首先表明自己的态度，那就是尽量多地去承担工作的责任，减少大家的心理压力和抵触情绪，然后合理安排工作，让大家更容易去接受你。
2、多向寻求帮助
在工作中，多向寻求不是无能或是推卸责任的表现，而是在快速、合理动着工作的进程。
作为普通员工，我们的权限和人脉是有限的，如果工作受阻，在自己力所不能及的情况下，为了更好地完成工作，向求助是最好的途径，而且还能向表达这两方面意思：
（1）跟别的同事拒绝工作相比，自己一直在做着这件事，即使受能力所限只能做好一部分，但是自己依然在向着好的方向努力；
（2）随时求助，也能侧面反映你的工作进度，让知道你工作的进程到哪里了，方便把握工作。
作为普通员工被委以重任，同事不配合不要紧，只要搞清原因，对症下药，才能够让自己脱颖而出。
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