时代变了，人们的能力现在按照力量来分配。比尔·盖茨说过：一个优秀的程序员胜过一万个糟糕的程序员。移动互联网放大了人的能力，倍增了员工的精力。过去，如果每个人都达到关键绩效指标，公司可能会取得成功。目前，公司80%的人都没有赚钱，但只要有一个人成功，公司就可以挽救。《不拘一格》给我们的是当每个人都被赋予很大权力时管理者应该如何管理和与员工互动。最重要的是确保遵循4A 原则。第一个A叫做“Assistance Purpose”，目的是帮助。负面反馈的目的是帮助他人。第二个可行的反馈必须是可以实现的。你一边提出问题，一边提出问题，一边提出建议。第三，谢谢，谢谢，谢谢。接受反馈的人应该对提供反馈的人充满感激，而不必为自己找借口。首先，您需要感谢向您提供反馈的人。第四是丢弃Acceptor，无论是接受还是拒绝。您可以接受或拒绝它。
什么样的人适合创业？答案是喜欢扔东西的人。反之，那些与自己无关、没有要求、不经过评估就什么都不做的人，就不适合创业。有人问霍夫曼：“队长，你应该放弃创业吗？”但霍夫曼回答说：“放弃吧！如果真的有可能继续下去，你就不会问这样的问题。”因为我已经我内心深处的感受。期待的人肯定会沾沾自喜。其实，创业并没有那么难。如果不起作用，请再试一次，然后就完成了。不要为了面子而创业。
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