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深圳万科企业股份有限公司董事长王石表示，“企业最缺的不是制度，而是制度的执行力。制度不装，制度就是一纸空文”。 ”中国企业最大的问题之一是系统太多，实施太少。难怪海尔集团总裁张瑞敏表示，“制定一个好的制度并不容易，更重要的是坚决执行”。
有句成语叫“令如山”，意思是军令如山不动摇。上级下达命令后，下级必须坚决执行，不得推诿或抗拒。真正好的执行力应该是这样的：不允许下属找借口，上级不轻易向下属妥协。
美国著名的西点军校有一个悠久的传统，当学员回答军官的问题时，只有四种答案：“先生，是”、“先生，不是”和“先生，我不知道”。 “先生，我不明白，没有任何借口。”未经允许，不要再说任何话。 200多年来，“没有借口”一直是西点军校最重要的行为准则，提高了军事指挥的威信，强化了学员的执行能力。
乔治·巴顿是美国陆军的四星上将。有一次，他想升官，但没有合适的人选。于是巴顿先生召集了10名候选人，说道：“大家立即在仓库后面挖一条长8英尺、宽3英尺、深6英寸的壕沟。”然后巴顿先生就进入了仓库，偷偷地观察了一下。官员们从裂缝中做出回应。
巴顿注意到军官们把铲子和镐放在仓库后面的地上，并坐在那里休息和交谈。有人说：“6英寸深的战壕有什么意义？它不能用作掩护。”还有人抱怨巴顿将军不应该让他的军官做普通士兵的工作。最后，一名军官站了起来，说道：“不管这个奇怪的老头让我们挖这条壕沟做什么，我们赶紧挖一条壕沟离开这里吧。”结果，这些军官得到了巴顿将军的提拔，而那些满腹牢骚或消极阻挠的军官则受到了应有的惩罚。
显然，巴顿将军之所以提拔这名军官，是因为他服从命令、执行命令，不找借口。对不服从命令的军官进行惩罚，也表明了巴顿将军对下属绝不妥协的决心。下属的服从和执行能力是管理者尊严的体现，而作为管理者，除非你能疯狂发号施令，否则你就没有尊严。康熙皇帝曾经留下过一些非常经典的话语。 “大臣们可以争论不休，但皇帝却必须独断专行。有时候善恶并不重要，重要的是皇帝必须有皇帝的尊严！”
同样，管理者也应该有尊严，在下达命令后，要求员工坚决执行这些命令，绝不容忍员工在执行职责时拖延或妥协。只有这样，公司的决策才能得到落实，才能使公司受益，保证公司的发展。
总经理对后勤部的张主任说道：“张经理，每年这个时候，火灾多发。去年，隔壁的单位被大火烧毁殆尽，造成了很大的损失。今年“采取足够的防火措施。工作时远离火源。”
张总监说道：“我明白了，这几天我手头的工作比较忙，这几天我会将您的话传达给全体员工。”
“好吧，我得尽快告诉大家了。”
张主任说道：“你放心，我会尽快把你的意见告诉你的。”
然而张主任却拖延了半个月，半个月后，张主任将总经理关于防火的建议转达给了全体员工。然而三天之内，该公司工厂发生火灾，烧毁了大部分原材料。
总经理勃然大怒，打电话给张主任，吼道：“前几天我就告诉你们要注意防火，你们听懂了吗？你们是怎么告诉我的？”
张局长一愣，说道：“我……我……告诉大家，一定要找到引发火灾的人，严惩……”
经理是否称之为“订单堆积如山”？当然不是！大量的军令意味着命令一下达就必须执行，下属可能会说：“最近有点忙，过几天就去做”，然后说：“我明白。我的意思不是‘我做到了’。”特别要注意重要事项、重要命令的及时执行。一旦迟到，你的机会就会被耽误，灾难也可能随之而来。
不知道总经理的态度是不是让张主任为所欲为呢？当然不是。像老板一样发号施令意味着你的下属必须尽力而为，而不是仅仅将老板所说的话传达给你的下属。命令一旦下达，就必须制定相应的预防措施。比如让张三检查一下灭火器是否需要更新，让李四看看市场上的防水系统是否需要购买灭火器。王武联系当地消防部门进行消防演练，并组织员工研究火灾隐患，以便大家更好地防范。这称为真正的执行，它会创建一堆订单。
上级必须像军官、将军一样下达使命，命令必须清晰如山。无论员工有什么借口、理由或困难，一旦发出命令，老板就不能简单地改变命令。主管可以向员工提出建议，并为员工实施提供条件，但决不能让员工拖拖拉拉，拖延实施。当员工表现不佳时，你必须哭泣并迅速做出决定。只有这样，才能保证执行的有效性，树立上级的威信和影响力。
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