大族集团副总裁、大族激光智能装备集团总经理陈毅
传
陈毅（原名陈彦），1972年出生，湖南衡阳人，1997年毕业于湖南大学机械工程系，现为湖南大学兼职教授、中科院工业教授、深圳大学客座教授，激光工业应用专家，中国光纤激光切割机创始人。
现任大族集团副总裁、大族激光智能装备集团（旗下有大族超越、大族超能、大族大族、沈阳大族赛威机器人四家子公司）总经理，兼任深圳市商业联合会常务副会长、深圳市机械行业协会副会长，曾获深圳市政府颁发的“鹏城杰出人才奖”、“深圳市高层次专业化领军人才”、“深圳市十大质量领军人物”、“深圳市百位行业领军人物”、“深圳机械三十年人物创新创意奖”等最高专业人才奖项。
创业故事
对于大族激光和陈毅来说，过去的19年是一段“把梦想变成现实”的历程。
陈毅清楚地记得，1998年3月，他顺着《特区报》上的招聘信息，找到当时位于华强北的“大聚实业”公司，见到了老板高云峰。他递上自己在大学期间获得的一大叠荣誉证书。看着高云峰一本一册地翻阅着，看得出高云峰对他很有好感。在接下来的采访中，两人聊了4个小时，一半时间在谈激光，另一半时间在谈很多共同话题。就在他暗自庆幸自己有很大机会获得这份工作时，高云峰却岔开了话题：“你这个人很不错，不过我公司现在很小，这个岗位前几天已经招了一个人，如果再招一个，公司肯定招不起。”
挥手告别后，陈毅知道他没机会了。几天过去了，他还是心有不甘，于是又主动给高云峰打电话，再次表达了自己的心意。第二天，高云峰又给他打电话说：“好，来上班吧。”
到大族激光汇报后，他才知道高云峰说的没错。这家刚成立一年多的公司真的很小——包括他在内，一共只有10个员工；也真的很穷——从1998年下半年开始，创业的启动资金就快用完了。为了筹措资金，高云峰四处奔波，可谓是疲于奔命。陈毅说，如果不是1999年首届深圳高交会，给大族激光的融资带来了转折点，大族激光很可能已经在当年的市场经济浪潮中被打死在岸边，更别说后来的开疆拓土，夺得国内第一，扬帆起航，确立全球激光设备行业的领先地位了。
总之，陈毅很庆幸自己选择了正确的地方——深圳。
收拾行李离开湖南
对于陈怡来说，各种命运的邂逅总是相通的。
当年高考，他的成绩达到了第一志愿上海交大的录取分数线，但因计算机专业太抢手而被录取，转学到第二志愿湖南大学后，因超出录取分数线40多分，被分到当时最强的931班。
四年的大学生活，陈毅不仅在专业课和课外活动中培养了很强的综合能力，而且在学困生的思维方式上也经历了“破坏”与“确立”。以前，他觉得自己比较内向，报考上海交通大学，目标是将来成为一名研究型的学者，认为这样可以扬长避短。到了华中科技大学，一位老师看他有写作的天赋，就推荐他加入学生会，担任宣传干部。凭借自己在公众演讲方面的才能，他能够扬长避短。临近毕业时，陈毅作为优秀学生代表，在岳麓山下的爱晚亭与时任湖南省委副书记的郑培民畅谈“如何创新”。
华中科技大学这所“没有围墙的大学”的学习经历，以及鼓励人们勇于探索的湖湘文化，让陈毅在毕业后的职业选择路上毫不犹豫地做出了选择：放弃了下乡当副市长的机会，也不打算留在学校继续读研、读博士，而是收拾行囊南下深圳，迈向充满未知的未来。
到深圳后，陈毅先是进入了一家国企工作。但“在改革最前线做点什么”的激情，在那八个月平淡而又乏味的日子里，开始渐渐消退。唯一让陈毅感觉还有干劲的是，他身上还保留着上学时的学习热情。一有时间，他就会到书店看书，看大型的英文技术专著。书店打烊后，他继续在滨河大道旁的草地上看书，晚上十点多才意犹未尽地回到出租屋。
为了跳出国企死气沉沉的环境，陈毅不仅到大族面试，还应聘了华为和港资企业。在他心里，“做激光工作挺有意思的。”对大族的第一印象最深刻，而这确实值得——高云峰不仅录用了他，而且在试用期结束后，在初出茅庐的新人和经验丰富的老将之间，他留住了陈毅，解雇了后者。这超出了陈毅的预期，但他仍心存感激：“从那以后，我就再也没有离开过大族。”
一个人去福建
谈及大族如何度过上世纪末的金融寒冬，陈毅形容这是“一则如布般长的故事”。陈毅说，当时自己只是一名普通的工程师，2000年就被派往福建。虽然做事小心谨慎，善于察觉细微的变化，但作为创始人的硬汉高云峰却默默承担了所有的困难。即便遇到困难，高云峰也很少在众人面前展现自己焦灼的焦虑和煎熬。后来，陈毅听高云峰说起，才知道大族当年根本募集不到资金，好在高交会上“大获成功”，让激光器进入大众视野，迎来高新投资才得以渡过难关，并在产品销量大幅提升后收回股价。
陈毅去福建的决定，也是通过一个电话做出的。他记得，那是2000年大年初六，高云峰在电话里说：“你当了半年技术工程师，我想派你去福建当业务经理。”陈毅没有犹豫，当即答应了。其实，他知道，这是其他销售员不愿意去的地方，基层，没有基础，离深圳又远。他想着“一个人吃饱，就能养活全家”，于是欣然接受了挑战。
当年2月，陈毅带着5万元来到福建创业。福建是著名的皮带扣生产地，需要激光打标机在成品上打上图案。直到5月，钱快花光了，陈毅才成功卖出第一台机器。但随后陈毅的表现让人吃惊。他回忆道：“泉州和石狮一带就有4家皮带扣生产企业，占据了全球皮带扣70%以上的市场份额。仅这一领域，我们就卖出了几十台激光设备。我当时一年能卖出100多台设备，我也是第一个用集装箱卖设备的销售员。”
这不仅仅是运气的问题，陈毅通过自己的努力，总结出了一套“销售方法论”：把自己变成一张“名片”，把为客户创造价值放在第一位。
以销售第一台机器的经历为例，陈毅最初也上门推销设备，但发现客户家里已经有好几台机器了。起初，陈毅想劝说客户再增加一些设备，但客户不为所动。见状，陈毅改变了做法——他每天去客户家里喝茶，也不提卖机器的事，只是和客户聊天，让客户认可自己、信任自己。
“认识一段时间后，我们成了好朋友。当时他已经从我们竞争对手那里购买了三台设备，等他工厂的订单量增加，就需要采购更多设备。于是我知道机会来了，果断行动，不惜一切代价买下它。”陈毅说，设备进厂后，与竞争对手的设备放在同台，通过对比，他意识到了自己设备的不足。他赶紧调工程师去研究竞争对手的产品，经过一段时间的改进，设备性能超过了竞争对手。“因为我们拿下了区域市场上最有影响力的客户，市场得到了很大的巩固。从此以后，竞争对手再也没有在这个区域卖过一台设备。”
来到福建八年，陈毅已经记不清自己经历了多少风风雨雨。“很多时候，我都面临着不同的挑战。我总是以高先生（高云峰）为榜样。不管前一天我有多接近崩溃，经过一夜的良好睡眠，第二天醒来，我都会感到阳光再次照耀。”
危难时刻重返深圳担当重任
按理说，经过8年的市场耕耘，陈毅本可以凭借大巨的品牌和技术实力，在福建“安心地”“收割”自己的劳动果实。但2008年，当高云峰给他打电话时，他却义无反顾地回到了深圳。
金融危机期间，大巨内部进行调整，当时切割事业部（钣金设备事业部前身，现已发展为智能装备集团）经营出现诸多问题，业绩一落千丈，高云峰无奈临时换将，召回陈毅。为了照顾妻儿，陈毅一心想回国，想继续挑战自己，便接下了这个“烫手山芋”。
其实当时就有不少人劝他，“这下麻烦了，你在行业里积累了这么多年，业绩也名列前茅，干嘛要跳进这个‘火坑’里？”其实当时陈毅心里也挺没底的，为了好好干，他给自己定了一个时间线——两年。“如果两年内没有明显起色，我就马上走人。”
上任后，陈毅发现自己低估了实际问题的严重性和解决的难度——销售额不到一个亿，亏损却达到七八千万，库存积压上亿。按照高云峰的部署，时任部门总经理要护送陈毅，身为副总经理的陈毅则负责实际操作。按照高云峰的说法，他要“把大小王都拿下”，“这笔生意不做好，就不做了”。
激光切割机是大巨的高端设备，如果当时陈毅和他的团队没有取得突破，大巨可能真的就“断臂”了，如今还能否成为行业“第一”还很难说。陈毅当时压力太大，整整两个月没睡好觉。
想来想去，陈毅决定挥动改革“三把斧子”：第一，整合业务，将预付款由原合同额的30％提高到70％；第二，召回市场上的缺陷机器，不惜一切代价进行修复，重塑市场信誉；第三，改组人事制度，不允许员工私自经营或兼职，必须按时提交工作报告。
有些措施甚至在当时引起厂内轩然大波，比如，销售人员反对提高预付款，说：“一台机器几百万，三十万卖不出去，给七成谁买？”陈毅毫不犹豫地说：“这是军规，必须执行。”面对当时无休止的阻力，一心要“拨乱反正”的陈毅没有退缩。
当他开始内部清库存时，尽管仓库里的机器是用真金白银生产的，但根本卖不出去，“这样‘浪费钱’很痛苦，但没用的东西只能报废”；为了追求卓越，陈毅把几十种产品砍掉，只留下五种；在与供应商谈判时，他对供货品质提出高要求，同时对承诺的供应商及时付款，从而与供应商重新建立起互信、互利、共赢的战略合作体系。
清理历史遗留问题、设计顶层制度、抓产品生产……事情复杂到陈毅应接不暇。那段时间，他总是第一个到办公室，几乎是最后一个离开。渐渐地，业务有了起色，而在这个过程中，陈毅没有裁掉任何一位原有的管理团队，大家对他都很服气。大巨集团董事长高云峰也看在眼里，始终支持着陈毅，是他的坚强后盾。
走出国门，探索新商机
总结扭亏为盈之战，陈毅有两点感受：创新往往是在没有其他出路的情况下被逼出来的；作为职业经理人，最大的贡献应该是建立流程和制度，营造积极的文化氛围，培养人才，让团队在没有你的情况下也能正常运转。
勤勤恳恳干了半年多，2009年，陈毅觉得可以稍微放下心来，松一口气了，于是决定出国。没想到，在俄罗斯的一次行业展会上，他发现了光纤激光切割的市场机会。当时，国内学术界对光纤能否用于切割还心存疑虑，但陈毅凭借十多年的行业经验，觉得有很大的发展空间。随后，陈毅再次前往德国，洽谈光纤激光切割研发的合作伙伴。陈毅信心满满地回来，立即组织人员研究高功率光纤激光器集成应用的可能性。
虽然填补了国内市场空白，但“1.0版”光纤激光切割机并未成为爆款产品。这次，陈毅遇到了和在福建时一样的境遇：这款新产品故障率较高，可靠性还有很大的提升空间，同行们都等着看他出丑。
陈毅并不着急，因为他知道客户最在乎的是价值。他说：“一台机器100万，坏100次没关系，我可以修，只要一年能给客户赚100万，客户肯定愿意买。反之，如果一台机器一年只能赚50万，稳定还有什么意义？”
陈毅也加大了技术改进和创新力度。从“2.0版”到如今的“5.0版”，大族光纤激光切割机每一代的性能都更上一层楼。发展到今天，其技术含量和水平不仅在行业内领先全国，在国际上也位居前列。最让陈毅骄傲的是，“1.0版”纯属模仿，“2.0版”自主研发，略带模仿国外同类产品的痕迹，“4.0版”基本就是别人在模仿大族。核心技术如此先进，实在不是大族团队多年苦心经营就能模仿的。
如今，大族激光的行业领先地位、无可比拟的市场份额、充裕的资金和战略布局，让很多人以为陈毅现在可以高枕无忧了。然而，陈毅却说：“被别人模仿就像被鞭打，如果我不成为‘第一’，就很容易成为别人的嫁衣，我只好拼命往前跑，不是吗？”
事实上，引领潮流的其实是高云峰。制造业和资本运作，都有喧嚣和孤独的A面和B面。从1996年大族创立至今，一路走来，有过萧瑟的冬天，也有过温暖的春天。在陈毅眼中，高云峰这一路走来的阅历比自己深厚得多，他把修炼和勤奋当成了乐趣。“他每天早上九点从香港来，晚上九点回去，每天都在想，自己缺钱吗？缺世间地位吗？缺名气吗？……什么都有了，为什么还那么烦恼？其实，他很享受不断征服自己的过程。”
当被问到“您怎么看？”时，他思考了几秒，眼角勾起两道笑意，说：“现在大足有一万多人，我就是其中一员。我希望当好‘工匠’、当好职业经理人，做好本职工作，不断创新。”
人物故事回顾
陈毅传记
陈君毅，字彦，1972年生，湖南省衡阳市潇湘人，曾就读于湖南省太学机械专业，毕业后先后任湖北大学、深圳大学教授。
有人说：“眼睛不能自发光，而光却要靠日月火才能存在，那么，光的威力又是什么呢？”翊自以为是技艺高超，便戴上阁老的帽子，南下彭城，开始谋反。
到了深圳，他进入一家国企工作，一干就是多年。易先生酷爱读书，每次合上书本，他都会感叹：“光快如刀，准如尺，亮如太阳，激发之大，何必说放弃呢？”戊寅年（1998年），易先生结识了大户人家高俊云峰，两人一拍即合，经多次自荐，他被录用了。
大族创业初期资金紧张，财力有限。第二年，鹏城举办了盛大的商品交易会，成千上万的商贩前来采购。云峰和大族顺势而为，扭转融资局面，业绩蒸蒸日上。很快，他们在激光设备行业中脱颖而出。
庚辰（公元二千），千年复国。云峰说：“如今南粤已定，大计当以扩大闽东疆土，君意如何？”懿衣冠谢恩，说：“吾不负君望。”遂带五万黄金，千里孤骑赴闽。外烹茶待客，内炼器械，事事亲力亲为。于是，势力逐渐大增。八年功业显赫，卓尔不群。
大族建立后，中央日渐重要，有空缺的位子等待人才。易主动出击，择定丁亥年（公元2008年）回乡。他力行重规，立下三条规矩：押金加三倍，官职加七倍；凡损坏的器具一律更换；禁止私用职务。同僚们大为震惊。易说：“族中军规，必须执行！”规矩颁布后，无人违反，易也因才华横溢而获“彭城奇才”的称号。
丙申年（2016年），“达兹智能集团”迎驾，易任总司库，福永守候，宝安在望，言道：“百亿黄金打基础，‘镭射+’崛起。”
有人说：知者造物，守者存物，是匠人之作，世家之光，助云峰之功，能造如此匠心之作，又有谁能出此杰作？
湖北省激光行业协会
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