晋煤集团“特级劳模”王远东：安全路上的“追梦人”

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2018年6月，王远东受委重任，出任安监部部长。 “刚接手这份工作时，我确实感到自己的担子很重，安全工作不能马虎，每天可以说是如履薄冰。”说起刚上任时的情景，王远东至今记忆犹新。

挖井要到泉，开帆到河。怀着做好事的决心，王远东踏上了新的征程。安全管理工作必须细致严格，井下全覆盖，无死角。长期的井下工作经历，使他对井下生产工作更加熟悉，对安全管控更加得心应手，思路清晰。然而，他却无法弄清楚矿山上方的各个生产环节。不懂就学；不懂就学；如果你不明白，请询问。王远东上任第一件事就是对实地各个生产单元进行现场考察，对现场作业环境和各个生产流程一一详细了解。那段时间，选煤厂、污水处理厂、机修车间的各个角落都可以看到他的身影。 “要想做好安全工作，就必须深入现场。”王远东是这么说的，也是这么做的。

回溯到2018年11月，那是王远东上任以来最难忘的一段时光。当时，正值完成全年生产任务的关键时期。但井下各综采工作面几乎同时不同程度地受到构造和断层影响，生产形势异常紧张。 5325工作面作为当时的主要开采工作面，经常遇到构筑物。加之上坡开采，顶板破损，现场开采进展困难。为了做好特殊时期的安全工作，王远东每天都穿梭于井下各个生产现场。白天，他深入矿井密切关注生产现场。晚上上矿后，他立即组织会议，制定现场安全措施。回忆起当时的情景，王远东感慨地说，“生产越困难，安全管理工作越不能放松，承担的责任和压力就越大，包括现场检查隐患、警示警示”。班前会议教育，监督员工思想动态。每个环节、每个细节都要严格把控。”

做好安全工作，不仅仅是做好现场管理那么简单，更重要的是要有科学合理的安全管理体系，注重人性管理和系统学习。王远东深知这一点。

为保证各项安全管理体系学习落实，王远东改变了传统的员工学习和落实情况检查方式，制定了连锁学习和检查计划。检查过程中，直接询问员工学习知识的问题。员工回答是否正确，是证明团队是否进行了学习和执行的重要依据。现场安全生产评价指标的高低是检验安全学习和实施是否有效的重要依据。形成闭环的学习和考察方式，真正让员工学以致用，取得成功。

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