律己奉公、恪尽职守是职场的一般要求,无论是做得好还是表现好,即便不能得到即刻提拔,但是领导必会看在眼里记在心上。能够走上领导岗位定有其过人之处,虽不能成为人人伯乐,但砾中识珠的本事绝非庸碌。譬如花袭人。在为姨娘的储备人选之前,已经是主人身边近人中的领头羊了。这个丫头心地纯良,工作上有些痴处:服侍谁时,谁就是她心中的天。要不是曹先生决意要贾家最后落了片白茫茫大..
迷离,仓皇,带着堕落的坏。像一只只青花瓷碗,可以敲得清脆作响,却又极易碎裂,这是我们那时的青春。 为了缓解分配压力,我们中师毕业后留于本校再读两年大专。三十几张课桌,七零八落地散在教室里,阳光永远逃避着那块空间,我们像一个末路的草台戏班,照例是花红柳绿的面孔,却只是灯火阑珊,纷乱斑驳。 蓬勃的丛竹摇曳枝条,试探着伸进窗子,三三两两的绿影在讲台一角自恋般地跳跃,想要把可爱的生动掺进灰色的世..
国人常说,旁观者清。我读书的经验是,旁观者未必清。有悲悯心,才能真正做到清,才能真正洞悉真相,领略到知识之美。 我曾以莫泊桑的小说《项链》为例,让孩子感受带着悲悯心读书的境界之美。 《项链》的大致内容是:生长在小职员家庭里的玛蒂尔德,总觉得自己本是为了享受豪华生活而生的,但命运安排她嫁给了一个小科员罗瓦赛尔,她不住地感到痛苦。有一次,她和丈夫获邀参加部长举办的舞会。玛蒂尔德向自己的朋友、..
很多年前的一天,夕阳西下的黄昏,一个长胳膊长腿的瘦高女孩蜷坐在老屋的门槛上。她穿着毛蓝布长裤,紫花小褂,额前的刘海整齐而又浓密。她拱起的膝盖上摊着一本厚厚的小说,是那个年代风靡全国的长篇小说《野火春风斗古城》。 那个黄昏,她的姨娘风尘仆仆地从长途汽车站出来,一路打听,找到了她家的门。姨娘的身影遮住了女孩眼前光线的刹那,女孩迷蒙地抬起头来,竟没有丝毫的惊喜。她把膝盖上的书本合上,让姨娘看清封面,..
放弃急救,是浅显易懂的口头说法,正式的书面名称是安宁缓和医疗,其施行的根据是2000年台湾相关主管部门通过的《安宁缓和医疗条例》。此条例定义安宁缓和医疗为:为减轻或免除末期病人之痛苦,施予缓解性、支持性之医疗照顾或不施行心肺复苏术。这串解释,用最简单的话讲就是:不要急救,让他自然地、没有痛苦地离开。 &ldqu..
应该是在1966年,我上高小,暑假的时候,咸阳北塬上的马庄逢集,母亲给了我两毛钱,叫我带三个弟弟到集上逛逛,顺便买一斤盐。 一到集上,小弟弟就兴奋地指着吃食摊子嚷嚷:油糕,麻糖,还有馄饨。哥,妈不是给你钱了吗! 我一声喝住了:还要买盐呢!一斤盐两毛钱,能吃半年。一碗馄饨两毛钱,一吧嗒嘴就没了! 小弟弟没敢再吭声,二弟和三弟见我..
以色列着手组建陆军假想敌部队早在其建国之前,当时是作为犹太复国主义组织的秘密抵抗力量,向英国占领军和阿拉伯人发动一场有限战争。他们的训练基地位于内格夫沙漠深处,在实战演习中,这支部队往往穿上哈马斯的便服,有的还系上哈马斯的绿头巾,手持AK47步枪,RPG-7火箭筒,甚至在秘密地点遥控路边炸弹,出其不意地对受训部队发起攻击。在近年来的巴以冲突中,..
布兰克患了一种绝症,他的主治医生建议他在死亡前进入冬眠状态。15年之后,能治愈你这种病的药物极有可能已经研制出来了。医生建议他与其等死,还不如赌一把。布兰克思考了一天一夜后,接受了医生的建议。非常幸运,在布兰克冬眠的第13年,能有效治疗他的病症的药物被研制出来了。布兰克原来的主治医生解除了布兰克的冬眠状态,并用新研制出来的药物治愈了他的病。在医生宣布他可以出院后,布兰克要..
二战时,德国海军为打击盟军舰船,花重金网罗了一批科学家,花了3年时间终于成功研制出一种先进的水雷蛙雷。 与以往的水雷不同,蛙雷主要靠水压引爆,在布设入水后,无须触及船体,只要舰船经过时引起水压变化,它就会自动爆炸,产生巨大杀伤力。德军上下都对这项发明感到无比地自豪。空军率先向最高统帅部提出请求,将蛙雷布设在盟军港口和他们穿行的海域,让他们尝尝它的威力。海军提出反对意..
17岁的托马斯?乔恩是美国加利福利亚的一名按摩师,独自经营了一家小小的按摩店,生意不瘟不火。空闲的时候,他总是想着转行,寻找到其他更赚钱的门路,但是一直无果。 2000年的一天,有一个美军退伍老兵来到乔恩的按摩店做按摩。在聊天的过程中,这位老兵讲了自己以前驻守在中东战场上的许多故事,那时在军营里压力太大,而且非常苦累,连一杯解乏的美式咖啡都喝不着。 老兵无意间..
《厚黑学》中有一句话:逢人减岁,遇货加钱,精辟地概括了一条极具可操作性的人际交往原则。我们可以用一幅生动的场景来解读。比如你见到一位80的老爷爷。 你说;老大爷您老有60了吗? 老爷爷说:哪里?你看花眼了,我80了,儿子都快60了呢。 你说:那还真看不出来,您老这么健康。我老爸才60还..
在这个全球动荡不安的时代,不确定性成为管理的关键。全球经济触底反弹,进入后危机时代,环境非确定,未来非可测;局势非常态,力量非对称;竞争非均衡,发展非线性;对策非典型,手法非传统;信息非完备,合约非完全。处理危机、驾驭复杂局势的能力和艺术越发重要,怎样的领导力才能带领企业突出重围、走出危机,也成为企业界、学术界乃至政..