企业家要善待自己 企业家往往由于忙于事业而忽视了自己的生活方式是否健康。 我听一位企业家说过,企业家有几种命运。 第一种叫锒铛入狱。赚了钱犯了法,最后的结果是在监狱里过日子。 第二种是劳心劳力。就是很卖力地工作,工作到连家都顾不上了,结果身体搞垮了,只有一个事业的空壳,没有幸福可言。中晚年的时候跟朋友吃饭,这个不能吃,那个不能吃,却有些药不可以不吃。有的更惨,早早就被累死了。..
满怀希望地坚持到底,就会迎来新的结局。 50岁!他已经50岁了,人生却迎来流亡。 巴黎火车站。当他不得不从这里离开自己的祖国到邻国避难的时候,他护照上的名字不再是大名鼎鼎的维克多雨果,而是一个请人伪造的假名兰文先生;他的身份也不再是受人景仰的著名作家,而是一个经营食品生意的普通商人;他不再穿着优雅高贵的法兰西学士院的院士服,而是穿着一身临时借来..
事无大小,都要精益求精。 瑞士手表之所以能享誉世界,靠的是精工细作。细,往往被看得微不足道,但光芒总是在细处释放的。《鸿门宴》说:大行不顾细谨。后人视作箴言,我觉得很不着调。班超所云为人有大志,不修细节更是误人子弟。樊哙够英雄,能全身而退,凭的却是运气对方是不可教的项羽。 细谨,并非小事,需要细心完成,慢..
小裁缝智斗三警卫。 裁缝约瑟夫去给沙皇的皇后献礼。在皇宫的前门,警卫拦住了他,问他来干什么。我缝制了一件漂亮的上衣和一顶新式的帽子,想把它们献给沙皇的皇后。约瑟夫说。 我替你送进去。警卫说道。 我必须亲自送到皇后的手上,因为说不定皇后要改动什么地方。约瑟夫说。 警卫说道:你一定是..
追求传统主义的英国人本留住了土汽车与众不同的品牌根源性。 根的力量 英国车,汽车工艺的代表,处处流露出高贵、优雅、灵动、恒久的艺术精髓。而这一切,源自于英国人一直秉承的传统造车技艺始终以手工进行装嵌。从产品到人文,从品牌到赛事,从英式设计到特色改装,从王室用车到民间点滴,英国汽车工业在100多年里不断创造着传奇。 曾经象征英国..
1939年,美国斯坦福大学高材生戴维帕德卡和好友威廉休利特一起,以538美元注册成立了惠普科技。他俩笼络了一批高科技人才,市面上流行什么科技产品,他们就研制什么,相继推出了一批深受市场欢迎的高科技新品。 可是没多久,帕德卡和休利特就接到举报,称有人将公司正在研发的样品偷偷卖给了其他同行以牟取私利。帕德卡和休利特很重视这件事,召集骨干研究对策。有人建议加强安防,多..
天已经变了。 我去淘宝数据库公司云计算那里听了半个小时之后,感到毛骨悚然。这批80后90后设计的东西、想的事,尽管没有站在我们这样的高度、考虑其对社会有多大影响,但真令人恐惧。 只要你登录淘宝,它就会告诉你,你8年前第一天登录淘宝的那天是冬天,你买了一块手表,这8年内发生了什么事情:你结婚了,买了车,买了..
前不久,韩国首尔不少街道的上空出现了多个外型颇像卡通小汽车、造型呆萌的热气球。路上行人还发现,热气球上写着免费WiFi的字样。在好奇心的驱动下,行人纷纷掏出智能手机,链接热气球上的无线WiFi上网。 在处处都需要花钱消费的年代,竟然有人送来免费WiFi?其实,这是韩国大型连锁超市易买得为拉拢顾客举办的一场别出心裁的促销活动。 易买得在韩国拥有137个分店,占据..
产品创新有两个层面,一是实打实的技术创新,一是产品概念的创新。尽管大多数企业表现得那么热爱他们的产品,但仍常常处于同质化竞争,这就更需要依赖于产品概念上的创新。 对于大多数企业来说,像可口可乐那样,一个配方吃遍天下有点难,而抓到一个技术上的诉求,靠它端稳几年饭碗也不是那么容易。技术开路后,想要把市场翻个底朝天,除了要对其核心产品进行市场扩容,还要对消费者做好熟悉产品新鲜用途的再引导工作。 ..
从农业社会到信息化社会的过渡中,中国文化经历了从尊老到宠少的变迁。现代社会是一个年轻人受宠的社会,一切以年轻人的需求为先。现在年轻人的主力80后和90后们,作为中国独生子女率最高的群体从小被家里六七个大人呵护着成长,已近三十而立之年却仍然嘴里唱着不想长大,拒绝走出父母的翅膀,整个社会断乳期..
对于很多热衷织围脖的微博控们来说,随时随地分享身边的精彩已经是再平常不过的事了,把微博里记录的那些生活点滴印成一本书来收藏,岁月的留痕一定清晰可见吧? 如今,创业前曾是腾讯手机管家产品经理的李朋涛已经把这一构想变成了现实。 有时候,眼光决定成败,拥有敏锐商业嗅觉的李朋涛就是在蓬勃兴起的微博中发现了商机。2..
前段时间最火的话题,莫过于围观一群大佬湿身。从商界、体育界、娱乐界国际大腕,再到小米雷军、360周鸿祎、优酷古永锵等国内的商界大佬以及娱乐明星们,纷纷踊跃加入。冰桶挑战一时风靡全球。 这个由美国ALS(肌萎缩性脊髓侧索硬化症)协会发起的慈善活动,要求参与者在网上发布自己被浇冰水的视频,再点名其他人参与。被邀请者要么在24小时内接受挑战,要么选择捐出100美元。比尔盖茨、马克&m..