众所周知,老干妈的包装一直没有什么变化,延续了近20年的广口瓶型,瓶贴一直是陶华碧的肖像,两边的文字框大部分采用尊贵的黄色,显得质朴端庄。就是这样一个普通的包装,在日新月异的今天,陶华碧从来没想过要更换。当有人建议她,既然老干媽走出国门了,你应该换一个比较洋气的包装。她却说:不换,我卖的是味道,不是包装! 实际..
杭州有一家面店,只卖一种面,想吃其他面,就不要进来。这家面店就以这样简单的方式赢来了一大批拥趸,在厮杀惨烈的面食饮食江湖里闯出了一片天地。 这叫破坏性创新。 这是以小博大、以弱胜强的方法论。重庆小面这种小吃简单吗?非常简单,手工的面,手工制作的辣油浇..
英国第二大航空公司维珍航空,从成立之初就坚持以乘客利益为中心。公司总裁理查德布兰森要求员工牢记乘客永远都是对的的服务理念,在任何情况下,都不能做出伤害乘客的事情。 但不久后,在维珍航空的航班上,却出现了一个棘手的问题,航班上新配的一批设计精美的盐瓶、胡椒瓶等佐料瓶,在飞机起飞时,还整整齐齐地摆放..
我把亨利福特的一生,概括为造人二字。你可能会奇怪:福特最出名的,不是造汽车吗? 虽然,他生产的T型车超过1500万辆,这个纪录直到上世纪80年代才被德国甲壳虫汽车打破。但从一个农场男孩到伟大的企业家,福特最大的成功,恰恰不是造车,而是造人。 103年前,福特推出了全球第一条流水生产线,流水..
我说过一句话,叫作吃软饭,挣硬钱,什么意思呢?其实这是一种调侃的说法,就像学先进,傍大款一样。我最近一直在研究一件事,就是房地产企业怎样跑赢政策、跑赢市场、跑赢竞争对手。有两种方式: 一种是外延式的扩张。比如开发,你买更多的地,盖更多的房。这就是挣硬钱,完全是制造业。 还有一种方式是把价值链往上做,在经营..
这几年最火的东西之一,无疑是知识付费。 这个世界,正在残酷惩罚不改变的人。当你挤在沙丁鱼罐头一般的地铁车厢中,猛然瞥见明亮的灯箱上印着这句广告语,刚刚还垂头丧气的你马上来了精神:为什么诸事不顺?就是缺乏学习! 不过,你每天辛苦加班,时间不多,精力也有限,只好先花钱。挣扎着在人群中掏出手机,花199块买一个付费课程,比如《如何三年做到财富自由》,心里瞬间踏实不少..
30年前我刚到纽约的时候,那里治安很不好,朋友瞪大眼睛警告我:如果你在巷子里被抢了,千万别喊救命,更别喊有人抢劫。因为你这么一喊,原先两边亮着灯的窗子,就一下全黑了。相反,如果你喊:失火了!失火了!原先黑的窗子,一下子全亮了,大家都會打开窗子或跑出来看哪里失火,你就得救了! 可见&l..
码字多年,投稿时习惯附上手机号,方便编辑与我联系。仅偶然收到过来电,大多让我勿再他投,增删内容,或者征询汇寄地址之类。 一日收到一条短信,你好,某稿即将发表,我还想与你约稿。随附他的QQ,原来是一家行业媒体,对稿件的要求独特,而我对此领域几无涉猎。窃以为,撰稿与个人性情相连,最好随意而写,若不在兴趣特长范围内,还是不要勉强为妙,我谢绝了他的约稿。 依然故我地写..
有一个商人几年前在台湾开办了一家酒厂,专门酿制花雕酒。不过,这个酒厂老板似乎没有完全把心思放在酒厂上,因为他把酒厂扔给雇来的花雕酒专家管理,自己则跑去干其他事开办制糖作坊、卷心酥作坊和制醋作坊,甚至还开起一家泡面生产工厂!酒厂老板的家人和身边的朋友感到不解:台湾人虽然尊崇繁体字,但做事从来都喜欢化繁为简,怎么你反而喜欢把简单的事情復杂化,弄得酒厂不像酒厂呢?..
在中国有很多游乐场的生意都不太好,尤其是平时,几乎没人去玩。 有一个游乐场老板一直想改变现状,找了很多的传统营销高手。他们声称至少要花3000万元打广告才能做起来。但事实上,要做起来其实非常简单。打个比方,过山车的票价是每人每次20元,過山车一次能够容纳30个人,但实际每次也许只有10个人坐,但机器照样不停在运转。对于游乐场来说再20个人进去,几乎不会产生额外的成本。 假如玩一个项目平均..
聪明的生意人,通常都很在乎投入和利润的关系。一般来说,商人从不做亏本买卖。然而,美国的百万富翁库勒却是从做亏本买卖开始起步的。 库勒的父亲有一家名叫古德的制药厂,虽然苦心经营,但在激烈的市场竞争中却打不开局面。父亲自觉年事已高,就把制药厂全部交给了库勒,希望这个聪明伶俐的儿子能让药厂起死回生。 库勒在大学里念的是商业贸易,因此他想从产品的销售上打开一个缺口,开辟出一片新天地。他经过实地考..
哈佛商学院开学的第一天,新生是要抢座位的。很多学生天刚亮就去抢座,还不一定抢到好座位。第一天抢到的座位,以后几年就是你的了。座位决定了学生与老师的互动关系,也影响到学业成绩。 1。价格带也是占位 过去,中国企业没有价格带意识,大家都在抢金字塔底的财富,产品整体上处于价值链最底端。虽然价格有高低,但总体上挤在相同的价格带上。 过去的消费是两极消费,一极是最..