999个特别的小词
聆听行业声音，还原行业轨迹，寻找行业榜样。 2018年5月起，中国大药房官方微信独家推出“百强连锁药房巡演”。 《中国药房》编辑团队深入企业，实地采访，创造记录。受访者也包含在“。”中。 2018中国百佳药店“商业创新奖”入围名单。本次活动由《中国药店》杂志社主办，华润三九协办。这次我们采访的是贵州慈财药房咨询管理有限公司董事长魏紫阳。
近年来医药零售行业连锁企业大量上市的背后，是一种改变命运的冲动。接受资本是很多连锁药店的梦想，但真正能实现的却寥寥无几。对于资本掌控能力有限的企业来说，未来竞争的唯一出路就是合力自强、合作进入“资本时代”。在贵州，贵州紫赛药房咨询管理有限公司旗下的行业商会和药房联合会正在为希望在当地市场立足并避免边缘化的当地连锁企业注入社区意识。 Glue ——让任何人都可以打破界限，最大限度地隔离外部竞争，可以说是一个区别于他人的平台，也是一种确认自己的方式。
先充实自己，再顺势而为
2009年底，贵州市三大医药零售连锁企业贵州伊水、贵州芝林（现贵州正和祥）、贵州福安康牵头筹建，成立了贵州慈才药房咨询管理有限公司（2010年）。之后，负责富安康的魏子阳被任命为董事长。在几年的不断发展过程中，贵州省药品零售行业商会和贵州省医药连锁联盟的成立，旨在架起与监管部门的沟通桥梁，实现区域连锁联合采购，追求产业集团的整合，并不断完善。我们将加强和扩大本地药品零售业，同时提高整个行业的运营和服务水平。
贵州集中采购的设立，与全国药品零售市场的规范化和扩大化相一致，也是药品零售企业从过去的分散经营走向同行业区域集中的自然发展结果，也是药品零售企业向同行业区域集中化发展的必然结果。相关。贵州省药品零售市场特色模式。
贵州省地处我国西南部山区，虽然落后于全国医药零售市场，但近年来大力推动“大旅游、大数据、大健康”产业发展链条。有。贵州省医药零售市场虽然年经济总量增速在全国较低，但由于基数低、起步慢，仍属于欠发达地区。据统计，目前贵州省注册零售药店约1.2万家，其中连锁企业仅有100多家，连锁化程度较低。另外，由于经济发展和交通法规的原因，省内六市及黔东南、黔西南、黔南三地州各市、省基本都有实力雄厚的连锁公司，扩张速度会较慢。本质上是“做自己的事”。
目前，在全国医药零售行业规模化整合趋势的推动下，面对区域连锁的快速发展愿望，贵州医药零售市场已从之前的“山王”变成了相互交织、互为补充。一种普遍存在的模式。它已成为趋势逆转的关键。为了更快地向资本市场转型，逐步汇聚各自的利益，贵州艺术、一品、正和祥等区域龙头企业纷纷联合整合，希望改变“相互竞争”的不良竞争局面。 "优化内部资源配置。毕竟，只有变得更强，才能抵御未来资本市场的任何严寒。一个全州规模的连锁店诞生了。
“独一无二”的工商会
魏紫阳表示，源于贵州市集中采购的贵州省医药商会和贵州省医药联盟，目前是全国各省区最成熟的行业，包括贵州省100多家医药零售连锁企业.它是作为一个平台引入的。股东/会员企业遍布各省份67家，几乎没有无法覆盖的盲点，成为行业内罕见的典范。
其中，贵州集中采购的主要职能是负责引进各连锁所需的名牌产品，通过集中联合采购和配送，降低会员单位的采购成本和运营成本，满足贵州省中央采购的需求。是这个地方的功能。商业是在政府和企业之间搭建沟通桥梁，为政府提供服务。提供意见和建议，配合有关部门落实国内行业法规和政策，同时客观准确地回应诉求和要求。尊重行业声音，维护贵州药品零售行业公平竞争市场秩序。 “当前，贵州医药零售行业正逐步从分散向集中过渡，省内各大连锁企业的整合、并购正在加速。贵州统一采购和产业平台公司所发挥的重要作用不可或缺。与同类相比产业联盟的优势和特点明显。 ”
覆盖范围广，实现更高效的活动
“我们平台最大的优势就是州内的会员单位几乎没有盲区，每个地区的主力连锁都是当地的执行官，很容易在全州范围内进行盈利运营。”魏子阳非常满意近年来，中央采购和产业平台发挥了重要作用，取得了显著成效。贵州省“建立常驻药师制度”和“万家药店下乡”两个例子，以一次重大事件为例，贵州省集中采购发挥了主导作用，大家可以看到是有的。 ”
根据国家药品安全“十二五”规划规定，到2020年底，所有药店必须达到每店配备执业药师的行业标准。然而，2013年贵州省，这一政策刚刚公布时，全省药店数量约为12700家，但在职药师仅有2700余人，显然这个比例不符合国家标准。 这很明显。
为解决药师短缺问题，贵州省医药零售行业商会在贵州省食品药品监督管理局指导下牵头开展“驻场药师”培训。经过两年的努力，已有6000多名住院药师通过了考试，并得到国家政府的认可，作为贵州省执业药师严重短缺的情况下适应市场的过渡性措施。受到消费者和零售药店的认可。可以看到，如果没有工商联的领导和组织作用，贵州省驻院药师制度的建立和发展不可能如此迅速和成功。
由于农村不可能开有专职药师、符合国家普惠制标准的药店，行业商会参与的农村开万家药店活动也取得了成功。 2016年6月，28家药品批发商和零售连锁企业作为第一批参与，“企业+”计划是安装农民形状的便民药柜。农民获得药品困难。
“参与便民药柜安装的企业需要具备一定的资金实力、运营经验和配送能力。此外，由于这是一项涉及公益性的扶贫项目，该公司负责人公司还必须有一定的资金实力、运营经验、分销能力，为了体现责任感和奉献精神，最大的区域连锁店基本上都是我们的股东成员，他们作为商会的组织协调员和联合会。去吧。 “我现在可以更顺利地出去了。”魏子阳说道。
结构完善、定位准确
“我们组织架构中的一切活动，无论是集中采购、合作伙伴、还是商会，始终以服务我们的会员单位为中心。我们追求的是高利润的品种，不像一些联盟、商会追求的那样，我们的平台会成为最有竞争力的平台。”全面、开放、和谐的医药零售行业平台，只有坚持更简单的目标和决心，我们相信，从贵州集中采购到贵州省医药零售行业商会，一定能够打造一个定位明确、宗旨明确的全新升级组织。工商部门介绍，今年成立的贵州医药联盟，平台的作用不言而喻。
另一方面，医药零售行业是一个特殊行业，在发展过程中受到多个政府相关部门政策法规的影响，单一企业很难凭自身实力传达自己的声音和愿望。独自的力量。我们需要代表权，不仅仅是作为一家公司，而是作为一个行业协会，而通过发声所获得的影响力和力量是无与伦比的。有了共享平台的存在，贵州医药零售行业才能更好地获得企业的话语权，获得政府和社会的关注和支持。
另一方面，贵州市场从封闭到开放、分散到集中、单向到多元的转变也离不开行业组织平台的努力和奉献。外资连锁的激烈竞争和资本的强势进入，让一切变得险象环生，陷入泥潭，但只有强强联手，通过内部整合获得规模经济，才能在未来的谈判中获得话语权。您各自的公司并最大化您的利润。和保护。 “区域一体化的道路不是孤立的，而是团结起来，为了‘守土、担责’的共同目标，共同做大做强。地区不是孤立发展壮大的。” “并购是必然手段，尤其是医药连锁行业，连锁药店通过兼并整合进军资本市场是很常见的。”这是一个趋势。
中药房
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